在以前，中國的時裝市場一直是被ZARA、H&M和優衣庫等國外快時尚品牌獨霸的狀态，中國還沒有什麼可以與前三者抗衡的品牌。

如今，随着中國本土快時尚品牌URban Revivo（以下簡稱UR）的出現，ZARA和H&M的光芒就沒有以前那麼閃耀了。

本土品牌邁向全球化

UR的定位是國際快時尚品牌，從裝修到産品定位來看，你都能很明确地發現，UR就是在對标ZARA、H&M等其他國外的快時尚。

UR于2006年建立，上新頻率為一周兩次，風格和ZARA相似，卻在價格上低于前者，找準了定位。在國内發展了11年後，UR便開始進行自己的品牌全球化措施，先後在新加坡和英國開了海外旗艦店，近期，又在俄羅斯開了一家面積高達2000平方米的門店。

很明顯，UR想要憑借這家俄羅斯旗艦店為開端，大力發展歐洲國家。據悉，UR計劃在接下來幾年投入8億美元用于發展西方市場。歐洲一直走在世界時尚前沿，UR選擇在這裡提升自己的知名度，也是情有可原。

為什麼第三家海外旗艦店會選擇俄羅斯？UR認為，俄羅斯現今的快時尚行業發展迅速，其前景也十分不錯，如果UR的生意和在俄羅斯的其他快時尚品牌差不多的話，那麼一年可以累積獲取500萬歐元的營業額。并且，據UR在俄羅斯做的市場報告顯示，幾乎有超過三分之一的俄羅斯人不願意買沒有折扣的衣服，UR實惠的價格和經常打折的營銷手段，應該可以吸引到不少俄羅斯人。

雖然品牌君說了這麼多，但UR的全球化真的能順利實施下去嗎？

全球化并不簡單

從UR在新加坡和英國開的門店上來看，要談生意，不能說特别紅火，隻能說它們一直在努力嘗試。那麼，UR的全球化，還面臨着什麼問題呢？

1.品牌認知度不夠

UR在國内具有先天優勢，大肆的開店加上線上宣傳，可以很快給國人留下深刻的印象。但在國外，UR明顯要弱于ZARA、H&M這類品牌。如何讓消費者選擇自己，對于UR來說是一場巨大的挑戰。

2.缺少品牌故事

在UR之前，也有一個本土品牌在國外開店過，那就是品牌君曾經說過的波司登。可沒多久，波司登的海外開店機會就夭折了。就是因為，波司登在海外發展時，不擅長講述自己的品牌故事，品牌定位模糊，消費者沒有購買它的理由。

從UR目前的品牌定位來看，它也有着和波司登同樣的問題。UR的創始人本來就是在ZARA的影響下，創立該品牌的，除此之外，UR似乎沒有确立出自己差異化和競争力。

3.歐美時裝市場困局

這不是UR單獨的問題，而是整個歐美時裝市場都存在的問題。去年，ZARA、H&M、GAP等快時尚各種業績低迷、庫存積壓的消息被爆出來，整個市場普遍表現不理想。

UR想要進行全球化，應該選擇一個品牌們勢頭正好的時期，UR的“前輩們”目前面臨這樣的困局，并不是一件好現象。當然，事情都是有兩面性的，“前輩們”在不斷關閉門店，收縮其在歐美市場的規模，UR在此時趁機開店擴大海外規模，也不完全是一件壞事。

實行全球化，對UR來說既是戰略也是挑戰。接下來，UR還會在2020年前，将品牌延伸至日本，西歐和北美等更多外國市場。

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