人力資源管理咨詢六大模塊核心點
人力資源管理咨詢有六大模塊,内容涵蓋是複雜的;相互之間也是相輔相成的,不同模塊有着不同的核心點,人力資源咨詢公司總結如下
1、人力資源規劃
人力資源規劃核心點是:結合戰略、組織,聯動薪酬、績效,規劃人才,進而招聘、培訓。
2、員工招聘與人才配置
員工招聘與人才配置核心點是:結合市場與企業未來發展,聯動培訓、薪酬,找到穩定的人才。
3、人才培訓與人才開發
人才培訓與人才開發核心點是:既有人才,為企業長短期,不同崗位不同需求,給到體系化培訓,以實現企業更好發展。
4、員工績效考核
員工績效考核核心點是:根據企業戰略,進行目标分解;結合組織崗位職責、職位職責,确定可量化的考核指标,形成考核數據,進行數據分析,考核結果服務改進過程,服務企業戰略目标管控;提供員工激勵的依據。
5、薪酬管理體系與薪酬福利
薪酬管理體系與薪酬福利核心點是:結合外部市場薪酬水平,通過内部組織架構,崗位價值評估,薪級薪檔等設計寬帶薪酬,形成薪酬管理制度,确定員工薪酬給多少?什麼時候加工資?加多少?什麼情況給獎勵?獎多少?為員工薪酬滿意度與員工積極性提供可能,從而促進企業整體經濟效益提升。
6、員工勞動關系管理
員工勞動關系管理核心點:與員工簽訂勞動合同,進行勞動關系資料管理,員工基本信息資料管理,對員工獎懲、選拔、升職、解聘、離職等形成文件與報告;做到全過程資料文件管理,實現企業與員工關系的維護與備查。
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