作為管理者經常犯的錯誤和誤區，會導緻管理者自身處于尴尬的局面，使自己在管理中很難開展工作，要作為管理者首先要明白什麼人才能做管理者，不是你投資了一個公司就能做總經理，不是你是公司創始人，就能占有公司的人和事，要知道公司是你的，你也是公司的，企業是你創建的，企業也是社會的。那麼什麼人才能作為管理者呢？沒有那麼多理論，實實在在就下面幾點：
一、作為管理者的先決條件：
1）你所要管轄的業務單元的所有業務你必須懂；
2）上班做事、下班做人；
3）工作先有計劃；
4）具備與下屬、與同事、與上司溝通的能力；
5）謙虛、善于檢讨和改進自己。
二、如何做好管理者
1）講給他聽、做給他看、讓他做做看；
2）讓他獨立工作，監督與改進同步；
3）職責明确，各司其職；
4）不越級彙報，可以越級投訴；不越級指揮，可以越級調查；
5）準确完成年、月、日工作目标。
在一般企業完成以上要點足以做一個合格的管理者，更高的提升會在後續文章中表述。
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