初次創業者如何做好管理?新生代員工已經成為企業發展的主力，他們有思想、有活力、有幹勁，但同時也給管理者帶來了管理的困擾，特别是新創業的創業者，感覺到管理帶來的壓力，不知如何是好，這幾招讓你的管理更精細，讓他們服服帖帖，下面我們就來說一說關于初次創業者如何做好管理?我們一起去了解并探讨一下這個問題吧!

初次創業者如何做好管理

新生代員工已經成為企業發展的主力，他們有思想、有活力、有幹勁，但同時也給管理者帶來了管理的困擾，特别是新創業的創業者，感覺到管理帶來的壓力，不知如何是好，這幾招讓你的管理更精細，讓他們服服帖帖。

第一種現象：員工不知道該幹什麼。

診斷結果：員工沒有目标。員工在工作中沒有自己的目标，就沒有了方向，自然就會茫然。

解決手段：與員工簽訂目标責任書。用目标責任書的形式确定他的工作範圍和責任。

第二種現象：員工做事沒頭緒

診斷結果：缺工作計劃。

解決手段：和員工一起制訂工作計劃。年度、季度、月度和周計劃，根據年度計劃進行逐一分解。讓他們熟悉和熟記每個階段的重點工作和必須達成的任務

第三種現象是員工做事不順暢。

診斷結果：缺流程。

解決手段：制定工作流程圖。用流程固定做事的基本邏輯和基本方法，通過流程的梳理讓員工一目了然。按照流程工作能有效地提高工作效率。

第四種現象是員工工作不知道怎麼幹

診斷結果：缺少方法。

解決手段：組織員工制訂工作分析表，将工作的節點、難點和各工種、部門交叉點理順出來，讓員工明白自己的角色和應該準備的工作，以及完成工作的标準。

第五種現象是員工的能力得不到提升

診斷結果：缺培訓。

解決手段：根據企業的發展規劃和員工的技能發展方向，給員工一對一的制訂培訓計劃表。按照計劃表去落實每一次培訓的内容，并對培訓的效果進行評估和認定。

第六種現象是員工抱怨付出和回報不成正比

診斷結果：缺績效

解決手段：績效考核是一個企業激勵的基本手段，把工作質量和工作目标，用績效考核表的形式呈現給員工，讓員工通過績效表就知道通過自己的努力會有怎樣的收入，員工心裡明白了自己想要的，多勞多得，少勞少得，才能更好地發揮自己的主觀能動性。

第七種現象員工幹好幹壞都一樣

診斷結果：缺獎懲，

解決手段：沒有獎懲，就沒有工作的動力，同時也就沒有企業的規範和價值觀。企業看重的是利潤，更看重員工的發展，獎勵是為了更好地挖掘員工的潛力價值，懲罰是為了讓員工懂得制度的嚴肅性和規範性，懲罰的手段也往往是一種負激勵。運用好激勵也能促進企業的管理，但要恰當和準确。

第八種現象 員工溝通不暢

診斷結果：缺活動

解決手段：經常性組織員工的各種團建、文化、娛樂活動。通過活動增強員工之間的互相了解，增加個人感情，也可以通過活動，調節員工的情緒，讓負面情緒在活動中得到發洩，領導者在活動中觀察和解決一些員工的思想問題。隻有不斷的交流，才能達到工作層面的溝通的暢通。

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