許多想從事内部審計的人都不太了解内部審計是幹啥的？

在很多人的眼中，審計就是不停地挑毛病的，這句話一點沒毛病。内部審計的日常工作就是在挑毛病中度過的。

但是審計還有其他工作？他們也有崇高的目标，比如他們是為企業目标服務的，針對的是完成目标過程中的各類風險，對各項業務進行确認評估，還有各種風險咨詢服務，為決策層提供決策建議，為内部控制體系做出貢獻等等。這些都是一些拔高的說法，

實務中，一定程度上，确實也起到了這方面的作用。

但它們的作用是否能發揮出來完全依靠一個因素，是否能伺候好老闆？伺候的老闆是不是一個好老闆？

一個好的老闆才是決定内部審計能不能做好的前提？

如果碰到的老闆隻喜歡你挑别人小毛病，比如天天去查考勤，去查工裝，去查衛生，哪怕你有天大的能耐，也發揮不出來，那内部審計工作也完全浮于表面，根本說不上有什麼價值。

如果一個老闆的高度非常高，非常重視企業的内部控制，非常重視風險的把控。那麼他會要求你做一系列的内控審計機制和風險防範措施，提出一些很有借鑒意義的改進建議。這個時候，内審人員就能做到像教科書中提的那些職能一樣，比如資産安全，運營效率效益，合規合法性，舞弊風險，風險防控等。

當一個内部審計人員接觸到這樣高度的老闆的時候，審計的高度也會提高，會要求你不斷得提升你的專業技能，拔高你的看事物的高度，完全能從戰略和戰術的角度為公司的發展提供建議。

所以審計幹的第一件事就是為老闆服務。服務對象的好壞直接決定了你審計工作的質量。

那内部審計人員到底幹啥呢？

我們還是從老闆的角度來看吧！

先從上往下看，老闆要确認發布的制度流程，各項決策，某項要求，是否都得到執行？就是讓老闆知道他想要幹的那些事兒，下邊人都幹好了沒有？他們不，完全相信那些人的彙報，需要内部審計人員從客觀的角度做好确認和評估。

還要從下往上看，這個就要求我們審計工作中發現的問題，各類問題，包括員工的心理狀态，企業文化方面的，都需要把這些問題給反饋到上面，讓老闆知道下面是什麼樣子，有了什麼樣的變化？就像是老闆把你安排到下面做一個情報人員一樣。

那審計都幹的啥活兒呢？

内部審計的工作内容非常廣泛，可以涉及到業務的各個層面，财務，營銷，采購，工程，設計，生産，行政，隻要你能想到的方面，都在内部審計的範圍之内。聽起來非常牛逼，但是做起來卻非常痛苦。

做一個内部審計師，最重要的感覺就是——焦慮，你每天面對的都是新東西，碰到的是各行的專業人才，對一些專業的人來說，你可能不懂，但你更不能不懂裝懂，你必須讓自己變得懂一點，時間久了，甚至要求比他們懂得還要多一點懂。所以，對于内部審計人員來說，專業技能是不斷提升的，涉及到的也不是一個方面的專業，甚至是全類的專業。另外，工作經驗也是非常重要的，工作經驗的重要性遠遠超出了你考注冊會計師，内損審師證裡面的東西？

内部審計師們采用的審計方法也非常靈活，一切以實現你審計目的所采用的方法都是允許的，包括你在下邊安插線人，包括蹲點兒，甚至釣魚執法，有時候裝着作别人的工作人員進入到别人公司，有時候當成客戶去打聽自己公司，有時候當成買家去打聽我們的供應商。有時候還要花錢，請其他公司的人提供信息。還可能偷看别人的私人聊天記錄，打聽别人的私密。

看起來有些是違法的，但是如果想把内部審計做好，必須想盡一切辦法完成你的目标，不然的話，你根本做不到高級。

當然，在工作中有很多内部審計人員是非常輕松的，他們的方法也非常簡單，我去查你，你來告訴我你有什麼問題？我該提什麼樣的建議？該怎麼整改？全部都由被審計單位給完成，隻需要把他們給的東西寫成一個報告就行了。

這樣的話，審計人員輕松，被審計部門也非常，也高興和配合，而且也有一點成績。甚至做出的成績比審計人員親自審計的成績還要好。因為這些不專業的人親自去查，可能連根兒毛也查不出來！

這樣的内審人員完全是失職的，真正的問題他們是發現不了的，不要說一些團體舞弊問題了，就是一些簡單的小問題他們都看不出來。他們的重心就是讓他們的報告好看，把老闆給糊弄過去。

雖然我們非常鄙視這樣的人，但是這樣的人有大量的存在，甚至成了一種普遍現象。

還是說一點幹貨吧，審計的内容包括幾類，資産安全，合法合規，運營效率，風險管控，舞弊問題，内控提升，鑒證服務。

内部審計發現的問題包括哪幾類呢？

一是，管理缺陷

二是，管理問題

三是，舞弊問題

後續文章中再詳細說這些問題都是什麼吧！這是本人的獨家分類。還有詳細的評估标準和評價标準，以後咱們慢慢談。

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