許多想從事内部審計的人都不太了解内部審計是幹啥的?
在很多人的眼中,審計就是不停地挑毛病的,這句話一點沒毛病。内部審計的日常工作就是在挑毛病中度過的。
但是審計還有其他工作?他們也有崇高的目标,比如他們是為企業目标服務的,針對的是完成目标過程中的各類風險,對各項業務進行确認評估,還有各種風險咨詢服務,為決策層提供決策建議,為内部控制體系做出貢獻等等。這些都是一些拔高的說法,
實務中,一定程度上,确實也起到了這方面的作用。
但它們的作用是否能發揮出來完全依靠一個因素,是否能伺候好老闆?伺候的老闆是不是一個好老闆?
一個好的老闆才是決定内部審計能不能做好的前提?
如果碰到的老闆隻喜歡你挑别人小毛病,比如天天去查考勤,去查工裝,去查衛生,哪怕你有天大的能耐,也發揮不出來,那内部審計工作也完全浮于表面,根本說不上有什麼價值。
如果一個老闆的高度非常高,非常重視企業的内部控制,非常重視風險的把控。那麼他會要求你做一系列的内控審計機制和風險防範措施,提出一些很有借鑒意義的改進建議。這個時候,内審人員就能做到像教科書中提的那些職能一樣,比如資産安全,運營效率效益,合規合法性,舞弊風險,風險防控等。
當一個内部審計人員接觸到這樣高度的老闆的時候,審計的高度也會提高,會要求你不斷得提升你的專業技能,拔高你的看事物的高度,完全能從戰略和戰術的角度為公司的發展提供建議。
所以審計幹的第一件事就是為老闆服務。服務對象的好壞直接決定了你審計工作的質量。
那内部審計人員到底幹啥呢?
我們還是從老闆的角度來看吧!
先從上往下看,老闆要确認發布的制度流程,各項決策,某項要求,是否都得到執行?就是讓老闆知道他想要幹的那些事兒,下邊人都幹好了沒有?他們不,完全相信那些人的彙報,需要内部審計人員從客觀的角度做好确認和評估。
還要從下往上看,這個就要求我們審計工作中發現的問題,各類問題,包括員工的心理狀态,企業文化方面的,都需要把這些問題給反饋到上面,讓老闆知道下面是什麼樣子,有了什麼樣的變化?就像是老闆把你安排到下面做一個情報人員一樣。
那審計都幹的啥活兒呢?
内部審計的工作内容非常廣泛,可以涉及到業務的各個層面,财務,營銷,采購,工程,設計,生産,行政,隻要你能想到的方面,都在内部審計的範圍之内。聽起來非常牛逼,但是做起來卻非常痛苦。
做一個内部審計師,最重要的感覺就是——焦慮,你每天面對的都是新東西,碰到的是各行的專業人才,對一些專業的人來說,你可能不懂,但你更不能不懂裝懂,你必須讓自己變得懂一點,時間久了,甚至要求比他們懂得還要多一點懂。所以,對于内部審計人員來說,專業技能是不斷提升的,涉及到的也不是一個方面的專業,甚至是全類的專業。另外,工作經驗也是非常重要的,工作經驗的重要性遠遠超出了你考注冊會計師,内損審師證裡面的東西?
内部審計師們采用的審計方法也非常靈活,一切以實現你審計目的所采用的方法都是允許的,包括你在下邊安插線人,包括蹲點兒,甚至釣魚執法,有時候裝着作别人的工作人員進入到别人公司,有時候當成客戶去打聽自己公司,有時候當成買家去打聽我們的供應商。有時候還要花錢,請其他公司的人提供信息。還可能偷看别人的私人聊天記錄,打聽别人的私密。
看起來有些是違法的,但是如果想把内部審計做好,必須想盡一切辦法完成你的目标,不然的話,你根本做不到高級。
當然,在工作中有很多内部審計人員是非常輕松的,他們的方法也非常簡單,我去查你,你來告訴我你有什麼問題?我該提什麼樣的建議?該怎麼整改?全部都由被審計單位給完成,隻需要把他們給的東西寫成一個報告就行了。
這樣的話,審計人員輕松,被審計部門也非常,也高興和配合,而且也有一點成績。甚至做出的成績比審計人員親自審計的成績還要好。因為這些不專業的人親自去查,可能連根兒毛也查不出來!
這樣的内審人員完全是失職的,真正的問題他們是發現不了的,不要說一些團體舞弊問題了,就是一些簡單的小問題他們都看不出來。他們的重心就是讓他們的報告好看,把老闆給糊弄過去。
雖然我們非常鄙視這樣的人,但是這樣的人有大量的存在,甚至成了一種普遍現象。
還是說一點幹貨吧,審計的内容包括幾類,資産安全,合法合規,運營效率,風險管控,舞弊問題,内控提升,鑒證服務。
内部審計發現的問題包括哪幾類呢?
一是,管理缺陷
二是,管理問題
三是,舞弊問題
後續文章中再詳細說這些問題都是什麼吧!這是本人的獨家分類。還有詳細的評估标準和評價标準,以後咱們慢慢談。
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