會幹更會說，打造你的核心競争力。

我在剽悍一隻貓的社群做運營官，每期都會選出有限的幾個人獎勵卓越運營勳章，除了是一份難得的榮譽，更是直接有1000塊錢的獎金。

辛辛苦苦幹了一期運營，誰不想有點收入呢？

然後偶爾就會聽到有人酸溜溜地說：這是會幹的不如會寫的。

其實網上也總是會看到有人抱怨，說自己埋頭幹了一年，結果不如别人一場漂亮的彙報來得效果好。

倒是被人稱贊踏實能幹了，但是升職加薪都跟自己沒關系。

這事吧，其實不怪領導。尤其是略有規模的公司或單位，除了各種反饋，領導對我們最直接的感受就是看我們的業績和彙報。

如果業績差不多，是不是會更中意彙報更好的那個呢？

所以，我們與其抱怨，不如想想自己哪裡還能提高。

兩個人工作能力差不多，但是另一個人表達能力更強，本身就是綜合能力高出一籌的标志。

據說當年楊利偉入選【中國航空第一人】時，同期還有兩名跟他身體素質差不多的航天員。但是考慮到第一個飛天的人，以後肯定要面臨很多的采訪和講話，所以最後綜合評定，選了表達能力更強的楊利偉。

如果我們工作能力沒有明顯的高出斷崖的水平，還是要重視工作彙報。

畢竟，領導不是無所不知，彙報是我們展現自己讓領導看見的重要渠道。我們要幹得好，更要寫得好、說的好。

一、用用戶思維交付重點和亮點

工作總結或者彙報大概有個固定的格式，即：

開頭扣帽子---說一下是關于什麼的彙報，是整體工作，還是階段性工作，還是某專項工作。

接下來用3-6段，總結工作中的内容，如果是部門或單位的年度總結之類的大總結，可以每條裡面再細分。

結尾簡單說下一步的計劃。

顯而易見，中間部分是主體部分。但是别慌着動筆，在開始之前，請務必先問自己四個問題：

⛳️單位（領導）最關心的事情是什麼？

⛳️單位（領導）最想看到的内容是什麼？

⛳️你最突出的成績是什麼？

⛳️你具體做了哪些跟别人不一樣的動作。

如果大家分析下這四個問題，你就會發現，前兩個問題代表着“用戶思維”。就是我們要交付的對象，他們想看到什麼，他們最關心的是哪方面工作，想得到什麼樣的結果？

那，前兩個問題代表我們努力的方向，後面兩個問題就代表着我們做到了多少。

對自己做到的成績，尤其是亮點工作要突出展現：

1、條目式列舉。

2、前置，把領導關心的自己做的最好的部分放在報告的前面幾條裡。

3、用數字和其他人反饋證實，别光說我做得很好，要具體展現出來怎麼好。

還有最重要的一點，如果是寫個人總結或者彙報，一定注意不要太直接誇自己做得好，要說領導帶領的好，然後把自己做的具體動作有理有據且清晰的表達出來就可以了。

二、抓大不放小，窮盡動作

在找出自己的亮點動作之後，我們也要挖空自己，把與彙報主題有關的内容都寫上。

但是注意不要東一耙西一耙的按時間順序寫流水賬。

我們要按照數學裡“合并同類項”的思維去歸納每點内容。

比如你4月份下鄉調查民意民情了，5月份去走訪群衆了。--這都可以歸納為深入群衆。

比如你這個月學習了，下個月也學習了，盡管學習内容不一樣，但是都叫加強學習。

一定窮盡自己做過的跟你彙報主題相關的内容，然後該合并合并，該歸納歸納。

主體部分的思路就是窮盡 合理歸納。⛳️

在每部分内容定好之後，記得打磨下小标題，要與内容契合，格式對仗最好，不對仗也沒關系，以跟内容契合為第一要務。

三、留存和積累意識

自己平時工作要留痕，一些重點數據和資料都整理歸檔，這樣用的時候直接拿來用就可以了。

對自己負責事項心中有數，也是領導評估能力的重要一環。臨時抱佛腳很可能會有所遺漏，想不了那麼全面。

這也是工作彙報跟我們平時在網上寫文章最大的區别。工作彙報不管是素材還是内容都要真實，且是自己經曆的相關的内容，平時的積累就尤為重要。

而我們平時在網上寫文，素材積累可以通過各種渠道進行搜索整理，就顯得沒那麼重要。

總之，各種不同的場景适合不同的寫作模式，一定要在合适的時間合适的地點做合适的事情。

工作彙報你會寫了麼？

如果有任何困惑，歡迎評論區跟我交流。

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