之所以分享本文,主要分享對象是企業老闆及非人力資源專業部門的負責人,
為什麼要分享給各位老闆及管理人員呢?
當下有個比較時髦的詞彙叫“内卷”,而在企業各個管理模塊中,我個人認為内卷現象最為突出的模塊就是---人力資源管理工作,有些企業、有些HR從業者把人力資源管理工作弄成了一個無所不包的“大筐”,想裝什麼就裝什麼,想怎麼裝就怎麼裝,甚至把很多工具“神化”,更有甚者,居然沒事就把這個“筐”也進行裝潢,弄得花裡胡哨……明明有很多詞彙就足夠用,但非要制造一些模棱兩可的詞彙,讓人眼花缭亂,例如“賦能”,有必要嗎?怎麼賦能?難道HR從業者和管理者是“充電樁”嗎?是輸血還是輸氧?
本文所涉及内容均為人力資源管理者應該做的工作,我的目的就是要讓老闆知道人力資源管理到底是一個什麼東東,我們不專職做人力資源管理工作,但我們要知道人力資源管理工作是什麼?工作結果如何評價?企業内部的人力資源管理工作如何開展才能促進企業經營,如何通過單一的工具作為管理的突破口,成為業績增長的引線,這才是我們作為老闆需要知道的,畢竟我們創辦和發展企業的目的是利潤的不斷增加!
人力資源管理工作真的很重要,但是很多企業隻是口頭上的認識,沒有真正理解,例如說招聘工作吧,幾乎絕大多數企業的招聘人員都是年輕的職員,作為企業生産力第一要素------人來說,您認為25、6歲的年輕人能找到合适的人嗎?特别是管理層人員的招錄,僅僅依靠年輕人能解決這個問題嗎?還有很多老闆認為績效考核工作就是績效管理工作,明知績效工具的實施能影響到員工的積極性,可是在執行過程中用盡全力推動了嗎?績效管理工作是很容易傷害員工積極性的,這是多麼重要的事情,您真的重視了嗎?
本文通俗易懂,沒有晦澀難懂之處,如果您能抽出一天的時間,靜靜地看完,我相信您能在整體上對人力資源管理工作有一個全面的理解。在今天生意越來越難做的情形下,我們更應該低下頭來看看來時的路……
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