這幾年都說實體店不好開，真的是這樣嗎？從改革開放開始，各個行業百廢待興，整個社會的風氣都是“撐死”膽大的，“餓死”膽小的，中國經濟發展到現在，創業者的基數越來越大，很多人也意識到，市場上蛋糕越分越少，除了一些新興行業，絕大多數傳統行業都接近飽和了。

再加上現在正處于互聯網經濟時代，網商發達，線上購物已經成為時代的大趨勢，單憑個人的力量确實沒辦法改變大環境，難道實體店真的就不吃香了，創業者就不應該再把目光放在實體店上了嗎？

不是這樣的，你隻要眼界寬一點，就會發現開實體店賺錢的大有人在，連互聯網公司也在線下有店面，實體店仍然是必不可少的。開店不賺錢，那都是因為你走的還是以前的老路，用的是傳統方法經營，沒能轉變思維，跟上時代的節奏。

這幾年想開實體店的老闆，我建議你把這篇文章多看幾遍，學學聰明人是怎麼利用“思維”去賺錢的。開實體店的建議如下：

一，先定位顧客，再找産品。很多人開店，辛辛苦苦進貨賣産品，到頭來是隻剩産品不見顧客，每天就隻有坐門等客，跟路人幹瞪眼幹着急，這就是沒找好顧客定位，在開店之前就得想清楚，手上有什麼資源，精準客戶是哪些人群，他們的痛點是什麼，要怎麼解決，消費心理和特點是什麼，該怎麼對接這類客戶，等你把這些問題都研究清楚了，才能有針對性地去提供相應産品和服務，去滿足他們的需求，然後再去找供應鍊，而不是不管三七二十一，先開店再慢慢去找客戶。

二，找到流量入口，利用營銷工具引流。等精準定位客戶，摸清楚他們的需求，也具備了相應的産品和服務了，接下來要幹的就是找到流量入口，要怎麼吸引到這些顧客，有什麼渠道和平台能鍊接到他們？答案其實很簡單，現在是互聯網時代，除了線下的一些活動策略，我們還要跟上時代的潮流，利用短視頻、自媒體等等，把客戶引流到自己的社群裡，比如微信群、公衆号等等。

三，先線上再線下。開實體店的過程繁瑣，成本較高，選址、裝修、房租、招聘、進貨庫存等等，一旦這家店撐不下去，前面一系列的努力都白費，但如果你先做線上，就不會有這種問題了。線上賣貨的渠道很多，在各個電商平台、自媒體平台上，比如抖音、微信、微博等等，隻要能利用這些渠道把環節跑通，再去開實體店就很容易了。

四，測試、整合與合作。完成上述步驟之後，客戶的反饋、對接溝通的方式、與客戶社交的方法、賣貨的技巧、營銷的手段等等，我們都要對這些進行測試和調整。當線上商場跑通之後，我們就能在線下去整合資源，甚至與同行或異業談合作，當實體店流程跑通也走上正軌，那你成功的幾率就翻了好幾倍。

你可能會覺得，既做線下又做線上，付出的辛苦和成本比單開實體店要多得多，很多人就不怎麼願意，但這一套繁瑣的流程走下來，不僅是為了保證低風險、高成功率，還是為了給之後的運營打下基礎，根據現在的情況進行預測，将來要想開實體店賺錢，就得線下線上一起開，雙管齊下，線上可以更好地宣傳引流，促進客戶裂變複購，提高成交率，而線下則能讓顧客更好地體驗和享受服務，增強與客戶之間的情感聯結與信任感，打造品牌效應。

創業之路上充滿了艱難曲折，為了更好地面對市場的激烈競争，開實體店的老闆要意識到這個問題：時代在變化，思維要進化，光是固步自封隻會被市場淘汰，我們可以通過看聰明人是怎麼做生意的，以此開闊自己的眼界，吸收有益的經驗，有方向地去努力，而不是無頭蒼蠅亂撞，做無用功不說，最後怎麼虧的都不知道。

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