談及目标，我們總會想起愛默生的一句名言：世界會給知道自己要去哪裡的人讓路。這的确更像一句充滿勵志，略帶雞血的咒語，卻不可否認地充滿了太多未知的魔力。人生如此，企業管理亦是如此！還記得隔壁老王說過的一個億的小目标？對于個人而言，賺它1個億确實需要非凡的智慧和才能，但對于像萬達的這樣的大企業而言，的确就隻是一個小目标而已。由此可見無論企業大小，目标必須清晰，更需要數字具象化，那麼企業财務管理的4大目标又是什麼？

賺它1個億，1千萬，還是1百萬？企業财務管理的4大目标遠不止這麼簡單。需要實現四個最大化，注意不是四個現代化，再強調一次是最大化。什麼最大化？利益最大化？說對了一點點。利潤最大化、股東财富最大化、企業價值最大化、利益相關者财富最大化，這才是正解。

怎麼突然有一種一口氣講完了的感覺？其實還真沒有，4大目标各有側重但又有機統一。所以，無論企業大小，利益、财富、價值、相關者最大化都是企業雷打不動的目标。

企業最愛提及的是升級企業盈利能力，說的就是第一個企業财務管理目标利潤最大化這檔次事。利潤最大化，才能不斷累積滾雪球一樣地滿足當下投資未來，非常重要！什麼是股東财富最大化？合夥開公司最終極的目的在于賺錢，而不是賠本，不然開什麼公司？對吧。當然，這個提法似乎更适合上市公司，普通小企業股東也許就幾個，簡簡單單。緊接着是企業價值最大化，大意就是充分優化配置各種資源，發揮企業最大化的價值。當然這裡面不僅要把當下的短期利益考慮到，更要把企業長期、穩定的發展和持續的獲利能力放在首位。最後一項相關利益者最大化，是不是多少有些格局和共赢思維的意思了，說的不僅是供應鍊、合作夥伴以及價值鍊上的夥伴，更涵蓋了企業經濟效益與社會效益的統一。

說完了是不是就真的完了？正所，謂知易行難！想要實現企業财務管理的4大目标容易？當然不容易，需要滿足非常多的條件，尤其是在數字經濟時代想要全方位實現利潤、股東财富、企業價值、利益相關者财富的全體最大化。就必須要有先進的企業管理思想，以及軟硬件系統來支撐企業财務管理的靈活性。ERP/雲ERP都成為時下流行的企業财務管理以及企業管理一體化的重要手段。比如常見的SAP ERP不僅可通過企業财務管理套件實現先進的企業财務管理，更能從企業管理的各大環節上進行優化，整合信息孤島，貫通企業内部流程。幫助企業從企業财務管理為中心到企業管理的全面數字化轉型，成效顯著深受大中小企業的青睐。

正如《理想家2025》中所寫道的：未來并不是按照設想去實現的東西，而是在需求和希冀的交織變化中創造出來的。企業所希冀的未來是什麼？落腳到企業财務管理的目标又将會是什麼？天下大事必作于細，圍繞四大目标，數字化成為成就企業從宏觀到微觀細節管理的關鍵要素。條條大路通羅馬，你又是如何來實現企業财務管理的4大目标的？

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