品牌戰略規劃與管理的目的就是告訴消費者你為什麼要買我的産品，或我的産品具有什麼更大的價值。這樣塗料企業在面對國内外品牌競争時，憑借自身的品牌核心價值才能繼續前行。本文我們就塗料企業品牌戰略規劃與管理來做個詳細的介紹與分析。

　　塗料企業品牌戰略規劃與管理的内容

　　企業戰略可分為三個層次：公司戰略、業務/競争戰略和職能戰略。從公司戰略層面來講，當塗料企業發展到成熟期是需要進一步厘清未來幾年的發展路線，比如企業可以競争的經營領域、企業經營所需資源如何配置;分析企業内部優劣勢和競争能力，确定攻擊或放棄的部分市場及具體方案，提供可供選擇的發展戰略及目标等;而業務和競争這部分，則需要根據塗料企業整體的戰略制定新産品或服務、建立研究與開發設施、新的業務性質調整和管理模式(比如引入信息技術、流程再造等)，同時制定實施計劃、監督控制和相應的KPI關鍵績效指标，來确保戰略得以付諸實施。而在職能戰略方面，則主要是塗料企業内部的優化問題，包括各職能部門，如營銷、财務和生産等，如何更好地為各級戰略服務，從而提高組織效率。

　　我國很多塗料企業正處于需要品牌戰略規劃與管理的階段，這些戰略與管理方面的診斷、分析和方略制定迫切需要專業的戰略公司予以實施，這樣企業才能走的長遠!

　　塗料品牌戰略規劃與管理的核心

　　品牌戰略規劃與管理對于塗料企業來說不管是從品牌管理還是品牌營銷來講，一能達到讓消費者記住你的塗料品牌，放棄競品塗料商品的目的；二能為塗料企業創造長期且可持續的競争優勢和盈利能力，這就是塗料企業選擇品牌戰略規劃與管理的根本目的。

　　消費者是品牌戰略規劃與管理的核心，成功的戰略品牌規劃與管理都是通過調整品牌來滿足消費者的需求。研究消費者是品牌戰略規劃與管理的重要内容。通過品牌戰略規劃與管理能夠為塗料企業創造長期且可持續的競争優勢和盈利能力，這也就是消費者為什麼要花更多錢來購他們所喜歡的品牌商品。

　　品牌管理核心即品牌價值增值是通過與消費者的相互作用産生的,企業與消費者相互作用的結果是滿足了消費者需求的變化，提高消費者對産品的感知和體驗價值，從而提升品牌影響力和品牌資産價值，給企業和消費者雙方帶來更多的利益。

　　過去消費者選購商品往往會更看重品牌的功能性價值，随着社會與經濟發展，消費者的需求也越來越多樣化，新的生活方式和新的消費趨勢的出現，讓消費者在品牌消費中正朝向品牌附加價值，品牌消費的一個重要目的是凸顯消費者身份。

　　塗料企業為了更好地滿足消費者品牌消費需要，品牌戰略規劃與管理的核心就是如何進行品牌定位。準确的品牌定位要基于了解消費者的品牌訴求，他們需要體驗到什麼來制定的。品牌定位就是為了使現實和潛在的消費者能夠對品牌産生特别偏愛的認知，形成對品牌的情感體驗，才會有持續的購買行為。從消費者心理角度講，品牌定位并不是去塑造新而獨特的東西，而是去改變原已在人們認知中的想法，打開新的聯想之門，定位的目的是在消費者認知中占據有利的位置。品牌定位要向消費者提供價值，這是消費者通過與産品和服務的互動獲得的體驗。為了有效地促進品牌與消費者互動，品牌定位就不能太抽象，要能夠傳遞出關于消費者心理真正需求的信息。因此所有成功的品牌一定有一個清晰的定位點。

　　塗料企業布局好終端銷售的品牌戰略規劃與管理技巧

　　當下，塗料市場競争如此激烈，塗料品牌要以前瞻性的視野布局市場，利用時間或者空間的集中，把有限的資源調配，不能夠以現在的銷售貢獻率決定資源投放，為眼前的利潤進行規劃和投入。

　　在各行各業深受企業重用的營銷戰術，塗料行業也不例外。在塗料的終端市場上，塗料品牌管理者們創造了很多獨特的營銷手段和方法，品牌練就了很多的絕招。但是，在市場競争環境之中，塗料品牌的營銷競争不再是靠一個點子或者一組點子，它需要品牌從其戰略、機制、體制到整個營銷模式都發生系統的變化。

　　從品牌外部來看，塗料的營銷戰略必須是體現該品牌在市場中無可替代的地位；從内部看，塗料營銷戰略又是品牌各個營銷要素的重心，指導品牌競争資源的配置，主導組織結構和資源的變革。因此，塗料品牌需明确做好營銷戰略，營銷戰略是塗料品牌應對在市場環境變化的關鍵所在。

塗料企業品牌戰略

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