同樣的職場起點，為什麼幾年後大家差距很大?如果想快速升職加薪，有什麼好方法嗎?如何才能做到持續且快速的成長?
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這些疑惑都離不開一個本質問題：『職場價值』，因為企業用人的核心出發點是：你能否為企業創造價值?你的價值和薪酬職級是否匹配?你是否還有升值潛力?
所以，當你想清楚了一個人的職場價值到底該怎麼衡量時，很多職場疑惑自然就不存在了，自己的成長方向也會更加明确。
關于如何經營好人生，土豆教育 CTO 易洋給出了一個公式，我覺得這個公式改造一下非常适合用來表述『職場價值』：
一個人的職場價值 = 能力 × 效率 × 杠杆
其中，『能力』是職場價值的基礎，『效率』是運用能力發揮價值的方法論，『杠杆』是價值最大化的 X 因素。
這篇文章，我想結合自己的成長經曆和個人建議，對這 3 個因素展開聊聊，希望能給你的職場認知帶來些幫助。
能力：職場價值的基礎
古人說，“才者，德之資也;德者，才之帥也”。能力也許不是職場中最重要的，但一定是一個必備條件。
①虛心接受職場反饋
很多人的成長瓶頸不是不努力，不是不聰明，而是在于他根本就不認為自己有問題，這其實是最恐怖的。
别人給你提建議，不認真傾聽和自我反思，而是本能地認為對方是不是在針對你，然後開始掏空心思找借口，這種動機隻會使得你的職場反饋越來越少，加大自己被淘汰的概率。
②認清自己的能力矩陣
工作中一定要避免 2 年的經驗用 5 年，認清楚自己應該具備哪些能力?否則再努力都沒法做到快速成長。
如果沒有什麼思路，建議從職場基本技能、專業技能、軟技能 3 個維度來挖掘。
職場的基本技能：
專業技能：
軟技能：
職場的基本技能一定要從職業生涯初期就開始有意識地培養，軟技能越往後期會越重要，随着年紀的增大一定要注意培養出自己的核心競争力(不可替代的能力，有你會做得更好)。
③掌握好的學習方法
認清自己的能力矩陣後，還需要有好的學習方法。先看下著名的“學習金字塔”理論，學習留存率在 50% 以上的是讨論、實踐、教授他人這些主動的學習方式。
所以不要以為自己讀幾篇公号文章，聽幾門在線課程就是最好的學習方式，相反，職場中的積極讨論、總結分享、teach 别人這些效果反而更好，不僅利他更是利己。
關于學習，還有一點非常重要，就是保持持續專注的狀态。我見到 90% 的人對待學習就是 3 分鐘熱度，用一句經典的話來說，就是“間歇性躊躇滿志，持續性混吃等死”。
有一個理論是：“對于一個有一定基礎的人來說，隻要真正肯下功夫，在 6 個月内就可以掌握任何一門學問”，所以自律 堅持太重要了。
選擇優質的學習資料，先廣度再深度，學習過程中做筆記，多用思維導圖梳理成知識體系，多結合工作中的實踐機會進行學習，這些是我個人比較喜歡的學習方式。
效率：發揮價值的方法論
職場中的最佳存在價值，就是讓自己的能力充分地發揮出來，這于公司和個人是雙赢的局面，而發揮價值決不僅僅是低頭做事。
①選對平台
“有時候，選擇比努力更重要”。對于個人的職業發展來說亦是如此，選擇适合自己的平台是重中之重。
我的前領導是百度的早期員工，他跟我們說，“2000 年百度剛成立的時候，其實大部分人都屬于學曆背景或者個人能力一般的人，能力好點人都選擇外企或者思科等大平台了，但是 2005 年百度上市後，差距就出來了”。
BAT 的早期員工其實都類似，因為選對了平台，他們早就财富自由，而且這段成功經曆的背書足以讓他們繼續在一二線互聯網公司占據着高管位置。
中國互聯網高速發展的 20 多年，有太多公司成長為了巨頭，認清楚趨勢、抓住一家也許就能趕上職場發展的快車道。
不僅僅個人能力可以快速提升，長期的期權回報更不用說(我的第一份工作在亞馬遜，如果當時看清楚了 AWS 的潛力再待幾年，期權回報至少是 4-5 百萬，這就是選錯平台的差距)。
關于選擇平台，提供幾點參考建議：
②做出成績
職場都有職級體系，通過晉升就能承擔更複雜的事情，價值進一步放大。光有能力沒有戰功是不行的，這是晉升的必備條件。
那怎樣才能抓住建立戰功的機會呢?提供幾點建議：
抓住機會後，自己一定要盡全力去做好，做事的計劃性、風險評估、工作投入感都要比平時做得更好，不能把事情做砸了。
③好的表現需要可視度
可視度，英文又叫 Visibility，也可以這樣來理解這個詞：“能力強很重要，讓别人知道你能力強更重要”。
有好的工作表現一定要學會讓它能适時的曝光出去(當然不建議吹噓自己的成績)。
我見過太多的同事很不在意這一點，團隊周會上不想多說一句話，年終總結也是草草應付，就想安靜地做好自己的事情，其他随緣。
對于能決定你發展的領導們，這種方式非常不利于他們更好地了解你，很有可能會影響你的價值發揮。
結合我在亞馬遜的一段經曆談談我對『可視度』這個詞的感受。2014 年 12 月份，我被團隊安排到美國出差，大概兩周的現場 on-call(從黑五到聖誕節是亞馬遜的銷售高峰期，on-call 意思就是被安排和業務同事在一起辦公，方便高效地處理各種緊急的技術問題)。
因為這段時間會封網，不允許上線，所以這種出差可以理解成很好的出國旅遊機會。
很不巧，我這次 on-call，業務同學為了提升配送體驗，需要立馬上線一個緊急需求，并且我們團隊在美帝的大 boss 也拍闆同意了(大 boss 是總監級，高我 3 個 level)。
決策下來後差不多晚上 8 點多了，而且亞馬遜是沒有 QA 團隊的，意味着我必須加班搞定這個需求同時保證不出任何問題，從時間要求以及壓力上來說挑戰還是蠻大的。
最終還算幸運，我拼到淩晨 3 點多順利地完成了上線，同時很好地解決了業務問題。
這件事是那次出差比較大的插曲，當然兩周時間内還遇到了很多零散的小問題。
在出差回來的前一天，我做了一件事，我把我出差期間處理過的問題做了一次細緻的分析和總結，同時列出了很多技術優化建議以及 action list。
最後，我把總結的東西郵件整理好後發給了我所在的技術團隊以及我服務的業務團隊，包括上面提到的大 boss。
大概就是這樣一件事，我沒想到最終給我帶來的回報是非常大的。在緊接着的年終績效考核中，業務老大給了我非常好的 feedback。
有一句評語我印象非常深，“他是我見過 on-call 裡面最認真，最有想法的一位，也是第一位在 on-call 結束後會進行工作總結的夥伴”。
那次考核後，我的薪水漲了 15%(半年前已經漲薪過一次)，股票又重新授權了幾十萬，包括我在第二年 4 月份要離職亞馬遜時，我的 boss 說，“總監挺認可我，他們會一起幫助我盡快晉升到下個 level。”
杠杆：放大價值的 X 因素
杠杆雖然不是最根本的，但是非常可能成為你職場價值的放大器，在關鍵時刻起到很大的助力作用。
①打造良好的職場口碑
有這樣一句話：“成功的原因不盡相同，但成功的品質卻大同小異”。職場上，一般拼的是能力，但是當大家的能力不相上下時，職場口碑就是最核心的競争力。
“我發現你做事好認真”， “你很靠譜，這事交給你我很放心”。
這些反饋背後其實都是你的個人标簽，都是你平時的工作點滴積累下來的，它也會始終貫穿你的職場生涯。
職場标簽和專業能力的叠代更新一樣重要，首先要認識到它的作用，同時需要通過各種工作細節有意識的經營，反複練習。
比如你想做一個“靠譜”的人，你可以從這些方面試着反思下自己是否做到位了：
②建立良好的人脈
人脈同時包括公司内和公司外的，不要僅限于你的專業方向，包括你服務的團隊和服務你的團隊，之前的同學、同事，未來求職路上能提供機會的大 boss，有能力的獵頭等等。
在公司内部，人脈重點是工作中有發言權的關鍵人員，和他們建立好關系後，能在必要時獲得支持，大大提高辦事效率，甚至有些人脈能直接影響你的職場晉升。
良好的人脈是需要經營的，不是有事的時候才想起人脈。第1點，可以主動發起些聚餐、團建的機會加深彼此認識。
第 2 點，平時要在你力所能及範圍内去幫助别人，今天的利他以便換來後續利己的機會。
③個人品牌建設
職場越往上發展，個人品牌的意義就會凸顯出來。品牌即影響力，職場競争路上如果擁有非常好的個人品牌，也會更容易得到一些跳躍式的職場機會。
能在業界出做出極強說服力的工作業績，這種屬于最好的個人品牌，但這種機會隻屬于極少數人。
對普通人來說，當你的專業能力或者職場經驗達到一定高度後，我覺得就可以嘗試做一些輸出，在團隊或者公司内外進行主動分享，或者通過寫作的方式傳播給更多人，讓圈子裡的更多人受益，同時也是讓别人更深入地了解你。
在個人品牌的建設過程中，同時也會逼迫自己持續的學習和進步，從這方面來說對個人能力的提升也有非常好的刺激作用。
寫在最後的話：
職業生涯很長，需要能力，更需要方法，上面的框架是我的個人認知，希望可以給你開拓些思路。
成長是痛苦的，好的結果必須要有相應的付出，不要寄希望于運氣或者貴人，不要在拼搏的年紀選擇安逸。
職場上能發展到什麼高度，絕大部分因素都是掌握在自己的手中，關鍵在于：認清方向，行動起來，勤奮，再勤奮!
作者：駱俊武
編輯：陶家龍
出處：轉載自微信公衆号 IT 人的職場進階(ID：BestITer)
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