2020，深圳經濟特區建立四十周年。

40年來，特區不僅成就了世界城市發展史上的傳奇，還培育出了一大批知名的優秀企業。特殊之年，這些深圳大廠也紛紛走出了不凡之路。

有的在試圖掌握自己的命運，有的在精心謀劃重塑未來，有的在積極嵌入世界高端制造産業鍊……

活躍的身影背後，是特區奮鬥不息的靈魂。

01

菊廠，我命由我

深圳有一顆頑強的翠菊，正在試圖将命運掌握在自己的手中，這個今年最受關注的深圳大廠叫“華為”。

美國出口管制步步緊逼，試圖瓦解華為的國際同盟，特别是日本、韓國和中國台灣地區的供應商，将這家總部位于深圳的中國高科技公司逼向絕境。在美國的影響下，英國明确排除華為，法、德的态度也相繼變得更加遊移不定，台積電也表示“斷供”，因此外界形容華為當下的境況為“渡劫”。

在這樣的緊要關頭，華為在做什麼？

華為終端手機産品線總裁何剛曾經在社交媒體這樣說，“華為接下來的命運，我和我的大部分同事都不感到悲觀，實際上也沒有太多精力去焦慮。我們相信連接人和物的遠方，相信遠方更廣闊的數字洪流。在曆史長河中，很多以為的巨浪就成為了浪花。”

華為習慣于把目光放在遠方，即使在困境中。就像2019年，企業外患重重，面對央視的專訪，華為創始人任正非卻談起了國家的基礎教育。所以，最近，當任正非三天訪問四所國内高校的消息傳來，筆者一點兒也不驚訝——這是任先生的範兒。

（任正非在複旦大學标志性建築相輝堂前留影，圖源：複旦大學）

7月29日至31日之間，任正非接連訪問了上海交通大學、複旦大學、東南大學、南京大學。

多次帶領華為向死而生的任正非，曾自嘲目前自己在華為就是“傀儡”，因為自己現在什麼具體事務也不管。但他也曾說，企業的帶頭人應該是“燈塔”，為企業指明方向，照亮遠方。任正非此次就将眼光放在了根本上，也放在了遠方。

中國（深圳）綜合開發研究院新經濟研究所執行所長曹鐘雄認為，任正非此行向外界傳達出一個重要的信号：在美國極度打壓和歐盟國家的戒備下，華為科研的重心将東移。這次任正非的親自走訪，可見華為正對國内高校進行再認識，也意味着中國高校進入了華為全球研發的第一梯隊。

“這非常鼓舞人心，中國最頂尖的企業和高校真正地走在一起了。”曹鐘雄說。

在曹鐘雄看來，這種企校聯合下，華為可以将市場最真實的科研需求傳遞給高校科研團隊，解決企業發展中實際問題，有利于改變長期以來高校成果産業化的問題。可以預見，這種聯合将為中國科技創新注入新的發展動力。

（圖源：上海交通大學）

不過曹鐘雄也認為，我們要看到現在我國的科研實力在全球的位置還比較靠後，還存在體制機制不靈活等方面的問題和不足，需要校、企以及政府，創新機制、加大投入、實現追趕。

記得去年5月份，任正非對着央視的鏡頭是這樣說的，“中美貿易的根本問題是科技教育水平，為什麼美國這麼厲害？其實就是教育。科技水平的崛起，需要從一層層的基礎教育抓起，不然我們就不可能在世界上競争。”

“7·15”前後，關于華為的各種消息紛至沓來，華為官方卻異常安靜。7月15日當天，華為心聲社區官微隻默默發了一篇署名“樵夫”的散文《是不是所有的“菊花”，生命力都如此頑強？》，文中講的是在異國他鄉種植菊花的感悟。

文章的結尾如此說，“季節是時代的象征，冷暖是大環境的映射，青蟲則是磨難的隐喻，翠菊有其堅韌，我們也有掌握命運的決心。”

（深圳華為總部，圖源：華為心聲社區）

02

“南泥灣項目”啟動

任正非的“氣定神閑”，既因為他的目光在遠方，也來自于華為上半年的業績：同比增長13.1%。

外患不斷，還能取得快速的增長，菊廠如此“能扛”的秘術之一就是“業務連續性管理”。

有業内人士介紹，華為的業務連續性管理（BCM），是當年從IBM那裡學來的，它的價值毫不遜于産品集成研發流程管理（IPD）。

IPD教會了華為如何有組織地進攻，BCM則指導華為如何高水準地防守，常态化地制定各種應急預案，在風險突發時能夠體系化地做出反應及時應對，從而保持業務的連續性。“失之桑榆，收之東隅”，使企業整體保持一定的增速。

面對美國的打壓，華為迅速啟動BCM，有效地組織風險分析和評估，針對性地制定應對策略以及調整計劃，并按部就班地将策略和計劃執行到位。

如果說"居安思危"是華為應對危機和風險的“道”，BCM就是"術"。

最近，華為又一項構建業務連續性增長的計劃——“南泥灣項目”被媒體曝光。

證券時報、科創闆日報消息：為應對美國對華為的技術打壓，華為如期啟動了備胎計劃“南泥灣項目”。

報道稱，華為正在加速推進筆電（筆記本電腦）和智慧屏業務，這兩大類産品的新品不包含美國技術。8 月中旬，華為将發布新款筆電産品。

消息稱，華為用“南泥灣”命名的這個項目，意思是“在困境期間，希望實現自給自足”。有分析認為，“受益于華為啟動南泥灣項目，筆電等産品有望成為重點擴張方向，今明兩年銷量預計持續大幅增長。”

（華為心聲社區截圖）

不過證券時報消息稱，記者向華為官方求證，但目前仍未獲回應。

有華為内部人士向筆者确認“南泥灣項目”确實存在，但項目内容目前還不方便透露。這位人士說，項目目的之一可能是要将受影響的業務部門的人才“囤住”，确保人才不流失，并轉向其它領域的研發和生産。

這位人士說，“後面還會很艱難，但我們也看到企業已經做了很多準備。”

曆經百劫的任正非，曾在其著名的文章《一江春水向東流》中說，“面對潮起潮落，即使公司大幅度萎縮，我們不僅要淡定，也要矢志不移地繼續推動組織朝向長期價值貢獻的方向去改革。要改革，更要開放。我們對未來的無知是無法解決的問題，但我們可以通過歸納找到方向，并使自己處在合理組織結構及優良的進取狀态，以此來預防未來。”

03

善陣者，鵝廠

開始這一段之前，請先鎮定一下，忘記那個吃了假辣椒醬的憨鵝。其實鵝廠在“老幹媽事件”中的一系列操作，才讓我們認識到這隻憨鵝“精明得很”。

騰訊作為國内首屈一指的互聯網大廠，企業形象為什麼選擇憨憨的企鵝？

答案有很多版本，其中一個我覺得最符合“鵝廠”的氣質——企鵝生活在地球的南極，用企鵝作企業形象，蘊含着聯接世界每一個角落的理想。

夢想着連接世界、服務世界的鵝廠，雖然當下在一些地區（如印度）遭遇到挫折，但在國内卻積極布局。關于騰訊産業布局的大消息也不斷傳來——

在深圳建島，花80多億買下的大鏟灣80.9萬平米土地，未來總部設計圖日前流出；

在清遠的雲數據中心開服，成為華南地區最大新基建項目，将形成全面覆蓋大灣區、輻射東南亞的數據中心互聯平台，重點推動大灣區内政務、金融以及工業等行業的全面數字化升級；

在上海摘地，推進總投資150億元的“騰訊長三角人工智能超算中心及産業基地項目”，打造AI産業高地。

（赢得大鏟灣“企鵝島”設計方案網絡之城，圖源：美國NBBJ建築事務所）

從幾百K文件大小的OICQ産品（即QQ）起步，成長為市值幾萬億元的大廠，“騰訊”就是中國互聯網發展的一個樣本。但是早在2018年騰訊就開始調整姿勢，試圖重塑互聯網的未來。

2018年9月，騰訊宣布調整内部架構，新成立雲與智慧産業事業群。“互聯網的下半場屬于産業互聯網，我們将助力産業與消費者形成更具開放性的新型連接生态。”馬化騰說。

騰訊産業互聯網的變革正在高速地運轉，用“雲”和互聯網賦能各種産業，是鵝廠的理想。騰訊雲的數據中心規模和布局也在不斷擴大。迄今為止，騰訊雲已經在全球26個地理區域運營着53個可用區，部署服務器機架超過10萬個，能夠為遍布全球的客戶提供全面的雲計算服務。

此前，騰訊已宣布未來五年将投入5000億，用于新基建的進一步布局。其中，雲計算、人工智能、區塊鍊、服務器、大型數據中心、超算中心、物聯網操作系統、5G網絡、音視頻通訊、網絡安全、量子計算等都将是騰訊重點投入領域，在數據中心方面，騰訊将陸續在全國新建多個百萬級服務器規模的大型數據中心，清遠的雲數據中心就是其中之一。

今年，參觀了騰訊濱海大廈之後，著名經濟學家、北京大學經濟學教授周其仁說，“回頭看，今天産業界能看得懂互聯網了，卻已經沒法追趕。騰訊是靠實力走到了今天，這樣一個有實力的公司是從市場裡來的”。

周其仁教授感歎，“善陣者不戰”，局布得好，仗就赢了一半，甚至不打就赢了。

（騰訊濱海大廈，圖源：騰訊）

04

“激進”的全球化實驗者，TCL

位于深圳光明區的華星光電生産車間，機械手在産線上飛速流轉，生産出的液晶面闆，從這裡銷往世界各地。

TCL華星光電是國内半導體顯示産業骨幹企業，今年上半年，新冠疫情全球肆虐，企業不可幸免地受到巨大沖擊。然而，上半年，華星光電卻堅持“不減産”，在TV面闆領域份額達到17%，全球排名上升至第二位，在商用顯示領域，營業收入更是增長了2.7倍。

這家深圳大廠不僅化解了危機，而且還實現逆勢增長，成為全行業唯一一家保持“滿銷滿産”的企業。

（華星光電生産車間）

全國人大代表、TCL創始人、董事長李東生，在今年全國兩會期間提出：中國企業要堅持全球化戰略。他說，中國企業要對全球化戰略做出調整，不能夠再簡單地把産品賣出去，而是要把産業鍊建在當地，在當地生産、服務，為當地的經濟發展做出自己的貢獻，這樣全球化才具備強大的抗幹擾能力。

目前，TCL在墨西哥、波蘭、印度、越南、巴西等國家建立了十多個海外工廠，在美國、歐洲、日本、中國香港以及内地多個城市建立了研發中心，産品銷售到160多個國家和地區，形成了全産業流程的全球化布局。2019年海外銷售收入占比50%，全球化戰略落地紮實而穩健。

有觀點認為，李東生對于經濟全球化的思考，代表了中國企業家的立場和決心，并認為TCL已經成為了制造業全球化“最激進”的實驗者之一。

“激進”歸“激進”，TCL華星光電“不減産”的決定，也是建立在對政策支持、産業趨勢的綜合研判上的。從中央到地方的一系列惠企援企強企措施，增強了企業信心。深圳市、光明區兩級政府主動對接企業，積極協調省内350多家上下遊企業及時複工，保證供應鍊穩定。

企業還準确地抓住了一個契機——疫情期間遠程教育和線上辦公需求旺盛，順勢啟動大尺寸面闆的研發生産，将産能從每月6萬片提高到10.5萬片，從而大大提升了華星在超大尺寸、8K面闆的競争力和市場份額，實現彎道發力、逆勢增長。

最新的數據顯示，今年上半年，TCL華星産業集團實現營收195.2億元，同比增長20%，其中大尺寸業務收入達到121.6億元，同比增長32%。

05

結語

“善陣者不戰，善戰者不敗，善敗者不亂。”

2020，特區建立四十周年。深圳大廠們，有的在試圖掌握自己的命運，有的在精心謀劃重塑未來，有的在積極嵌入世界高端制造産業鍊。

這就是傳說中的深圳大廠，是特區奮鬥不息的靈魂。再出發，特區企業也用自己的智慧與努力，為深圳“雙區”建設增添強勁動力，為特區的天空增加更多的彩虹和亮色。

2020年，疫情疊加經貿摩擦，地緣政治波濤洶湧，生存本身，甚至活得更好，就是對荒謬最大的反抗。

最後借花獻佛，把美團CEO王興那句話送給他們，“不祝你們一帆風順，而祝你們乘風破浪。”

參考引用資料：北京大學國家發展研究院：《周其仁：善陣者不戰，先突圍再攀登》；深政觀察：《深圳建島，灣區開服，上海摘地：“鵝廠”很忙》；深視新聞《 電視面闆穩居全球第二 華星光電底氣何來？》；TCL：《李東生攜三份建議上兩會 聚焦全球化、技術創新與證券市場改革》。

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