模型在手,方法我有!
企業發展戰略企業不同發展階段的戰略特征
偉大公司都曾跨越周期,小成靠機會和技巧,大成靠趨勢和周期。
對跨越周期的思考,是一個卓越企業所必備的維度。企業的成與毀都是因為周期,偉大公司都曾跨越産業周期。
技術周期、産業周期、市場周期、用戶生命周期、政治周期、企業家個人的人生周期。
偉大的企業能夠跨越周期,其核心特征是一擁抱變化、強化核心能力、發展多核業務。
戰略管理方法概述方法論是一種以實現目标,解決問題的理論體系,是人們用什麼樣的方式、方法來觀察事物和處理問題。
比如辯證唯物論、認識論、聯系觀、發展觀、矛盾觀、價值論等方法論都是我們認識世界、改造世界的重要理論。
不同學派對戰略的本質和定義有不同的诠釋,但在戰略管理理論研究領域,大多數以案例研究為主。
戰略管理研究方法
在企業實踐中,特别是大型企業、咨詢公司在戰略管理方法上有很多獨特的見解,也建立了自己獨特的方法論。
羅蘭·貝格戰略咨詢模型
平衡計分卡戰略方法
一個核心:以企業持續健康成長為核心
◆戰略的核心命題要解決企業持續成長的驅動因素是什麼?在哪裡競争?如何競争?需要退出或進入哪一項業務?如何使成長持續下去?
企業可持續健康成長:
·包括“量”的擴大,即經營資源量的增加,資産的增值、銷售量的增加、盈利水平和企業價值的提高等;
·包括“質”的變革與創新,指經營資源的性質變化、結構的重構、組織變革創新、核心競争能力的增強、對環境适應能力的提高等。
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