VERO MODA好像真沒搞清楚主次關系。

先來看看這條連衣裙，你覺得有幾分像抄襲呢？

涉及抄襲方為不少人都在學生時代購買過的時裝品牌VERO MODA，被抄襲方是國内設計師品牌YES BY YESIR在四年前推出的走秀作品。發現自己可能被抄襲後，設計師葉謙第一時間在微博發聲，提出質疑，并希望得到一個合理的解釋。

這時候，VERO MODA也火速反應，稱正在内部調查核實，但與合作方原創插畫藝術家JUDE CHAN程鵬無關。

原來這條涉及抄襲的連衣裙來自VERO MODA與JUDE CHAN程鵬共同合作的七夕聯名系列，連衣裙領子上的紋樣取自程鵬本次創作的圖案。從品牌說辭來看，這次合作形式以品牌購買藝術家創作版權為主，最終設計呈現程鵬并不知曉。

評論區拉黑了數位用戶，留下的基本都是支持品牌方的言論。如此經營品牌的态度，能走得長久嗎？

去年在#太平鳥多次被控抄襲#登上熱搜後，當日品牌股票下降5.65%。

僅2021年，太平鳥就被指控5項抄襲，其中讨論度最高的，莫過于品牌在未進行授權下，使用藝術家Joshua Vides創作的形象、作品、名字等進行店鋪空間裝飾以及産品設計的“抄襲事件（也有人說是僞造）”。

PEACEBIRD相關店鋪設計

Joshua Vides作品

太平鳥起初與JV工作室Reality to Idea達成協議，品牌購買對方三個作品版權，并隻能在傳播時使用Joshua Vides的名字做解釋。但最終呈現時，不僅交付作品一個沒用上，還采用JV的作品風格做了POP UP以及一系列商品，并且将Joshua Vides的名字作為商業化傳播。

Joshua Vides看到後第一時間做出反應，得到的官方回複是“你需要多少錢？”

國内設計市場維權，已經如此舉步維艱了嗎？

2021年12月，在國内有着23年曆史的女裝品牌La Chapelle宣布破産，原因是不能清償到期債務，并且資産不足以清償全部債務或者明顯缺乏清償能力。

La Chapelle是國内第一家實現A H股上市的服裝公司，創始人邢加興曾直言品牌有意向ZARA學習快時尚的理念，那幾年也的确憑借“快”拿下了市場。

但這兩年，ZARA也并不好過，開店速度從2018年起便呈負增長。

ZARA母公司Inditex集團旗下品牌Bershka、Pull&Bear及Stradivarius在去年宣布退出國内實體店業務之後，最近也在天貓旗艦店發布閉店公告：自2022年7月31日起，品牌線上商店将停止銷售商品，這也意味着，他們正式退出中國市場。

“快”如今成了他們的缺點，這樣的購物模式加快了消費者更換衣物的頻率，大量難以消化的洋垃圾違背了千禧一代保護環境的消費理念。

智利沙漠變廢棄服裝垃圾場

衣物因難以生物降解且含有化學産品，而被填埋廠拒絕接手，丢棄在露天沙漠中

集團運營模式與設計師品牌大相徑庭，前者背靠資本好乘涼，後者一身抱負待施展，搞偷摸抄襲真不如強強聯手來得正大光明。

今年年初，許多人都通過SUSAN FANG X ZARA聯名合作系列認識了這個“珠珠仙女品牌”，Susan Fang将自己的招牌元素融入合作款，也在其中淺淺試水了男裝線、童裝線。

在converse X JW Anderson合作系列中，創新厚底帆布鞋一經推出便一掃而空，接連又上架幾次，群衆熱情絲毫不減。

合作款大多建立在共同創作的基礎上，于是converse抓住熱度，推出了自己的基礎款厚底鞋，這份反應速度也為品牌在運動鞋市場增加了又一份競争力。

這才是有錢任性的正确打開方式。

converse X JW Anderson

converse

#阿迪達斯為何敗走中國#登上熱搜，阿迪達斯發布的财報顯示，大中華區已連續5個季度營收負增長。阿迪達斯首席執行官羅思德表示，在大中華區的收入大跌，除了受到新冠疫情的影響，阿迪達斯自身也“犯了錯誤”。

這樣的品牌範例不在少數，抱着砸錢宣傳就能掩蓋“不尊重消費者”的心理隻會讓自己陷入死循環。

國内消費者正在逐步建立自己的文化自信，這份凝聚力比任何時候都要熱烈積極。再加上中國市場本身就極為特殊的緣故，當尊重本土文化與原創設計不再隻是“喊口号”，“品牌如何拉好感度”成為一個課題。

本土已經有一些品牌能夠很好地理解消費者，共同成長。

早在2018年，鄂爾多斯集團便以聯合國“可持續發展目标（SDGs）”為指引下，正式開啟可持續發展戰略項目，2021年營業收入為36.8億元，同比增長24.32%（數據來自微信公衆号LADYMAX）。鄂爾多斯羊絨集團旗下品牌包括ERDOS、1436、鄂爾多斯1980、BLUE ERDOS、erdos KIDS，帶來全方位羊絨時尚體驗。

去年天貓雙11榜單，eifini伊芙麗位列第二，今年618榜單位列第五名，已然成為國産品牌中的佼佼者。伊芙麗集團成立于2001年，雖然旗下大部分品牌以快時尚模式運營，但因為嚴格要求設計研發标準化以及及時分析産品的嚴謹态度，産品始終保持高品質輸出。

集團品牌包括以優雅、自信、自然作為起源DNA的eifini伊芙麗、融合藝術靈感于設計的MM麥檬、緻力于打造“柔和年輕職場力量”的SEIFINI詩凡黎。

這時候也許有人會問了，中國為什麼沒能打造出一個在國際上擁有話語權的奢侈品牌？

全球最發達的高定國家無疑是法國，17世紀貴族便養成了高定習慣，緊接着在“高定之父”Charles Frederick Worth的帶領下建立了時裝沙龍，發展至今已經形成很固化的體系。但高定模式是否适合中國市場是我們需要深度思考的，又或者說，什麼樣的模式才是适合中國的？

早從20世紀開始，我們超高性價比的手工藝便成為行業标杆，再加上本土受衆比較務實的性格，大部分人傾向于有設計、質量過硬且價格優惠的品牌，所以上述兩個時裝集團的發展道路都很适應國内市場。

其次，我們無需覺得隻有貴的才是好的，這是國外奢侈品培養出來的消費觀念。我們要做的是中國人自己的設計，無論是國風元素還是中庸信條亦或是非遺傳承，有想法的設計師自然能很好地展示中國設計，但我們需要給人才培養留點時間，在此之前，一起為他們來建立一個更舒适的設計環境吧。

想要創造出有強大國際影響力的中國品牌，設計、環境、模式缺一不可。現在發展中的品牌也需要時刻警惕：網絡不會沒有記憶，誰也别想抱着僥幸心理。每一次扣分就需要加倍努力才能回到原始分值，當大衆評分跌破及格線，品牌影響力岌岌可危。

領導對市場與品牌定位的把控、核心團隊的創作意識、最終與客戶接觸的服務與公關……環環相扣，未來必定持續高壓，但也必有勇夫。

圖片來源: 品牌 / 新浪微博 / IC photo / Ins / Twitter

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