檢驗一流智力的标準，就是頭腦中能同時存在兩種相反的想法，但仍保持行動能力。

——F·S·菲茨傑拉德

管理是一門藝術，而不是一門技術。因為管理并沒有标準的答案，你很難直接站在他人的肩膀上，成就一番事業。每個管理者都需要從自身禀賦出發，去管理團隊和業務。

管理者需要不斷學習，讓自己能夠掌握兩種截然相反的思維。隻有這樣才能在複雜多變的時代，成長為卓越的管理者。

為此，湛廬君為你準備了10本有關管理思維的好書好課，幫你更好地修煉“管理内功”。

直覺VS.理性

同時提升系統1和系統2，自我思維能力的提升

01

徐英瑾·《直覺泵》精讀班

直覺泵是一種神奇的思考工具，它能把複雜問題轉換為憑直覺就能做出判斷的問題，從而讓問題變得容易解決，從而快速地解決問題。它是一種高階的思考工具，更是建立高階思維的思想地基。正如科學作家萬維鋼所說的，“讀完這本書，你的思維水平會有不可逆的提高”。

為了帶你讀懂這本書，我們特别邀請到了複旦大學哲學學院教授徐英瑾老師，他将用妙趣橫生的語言帶你讀透這本少有的燒腦神作，掌握解決大問題的高階思維。

02

沈華偉·《模型思維》精讀班

模型就是讓數據說話的秘訣，模型将幫助我們沿着數據→信息→知識→智慧的鍊條向上攀登。《模型思維》這本書講解了24種模型，從線性回歸到随機漫步，從博弈論到合作，涵蓋學習、工作、生活等方方面面——這些有趣的模型可以把任何人變成天才。

為你領讀這本書的是中國科學院計算技術研究所的研究員沈華偉老師，他的日常工作就是把玩各種模型。他将由淺入深地帶你理解各種數學模型背後的現實意義，并用豐富的案例和場景化的練習題教你在工作和生活中應用模型。

營銷 VS. 創新

市場營銷和創新，這是企業的兩個功能

03

梁将軍·給未來營銷人的書單課

如果說銷售買賣的是一個産品或理念，那營銷的目标就是影響人，所以營銷同樣是每個管理者都應該掌握的一種思維方式。《給未來營銷人的書單課》不是傳統的品牌營銷理論課，而是你在實際工作中可能會經常用到，但還沒有被業内“扶正”的理論知識。這些“非主流”知識才是未來營銷人的必修課，它能讓你在風口來臨時，把握機遇、影響他人。

在這門課中，品牌咨詢顧問梁将軍老師把這套思維系統細分為六大象限，分别是：戰略思維、輿論關系、設計語言、故事架構、價格設定、數據決策。通過幫你梳理思考邏輯，幫你建立一套屬于自己的思維系統，讓你可以把别人的知識内化為自己的。

04

檀林·《反常識》精讀班

在當今這個快速變化、高度複雜的社會，傳統的常識無法讓你突出重圍，成就一番事業。而《反常識》裡的網路思維卻帶來了全新的視角，它總結了常識的4大誤區和反常識帶來的3大紅利，說到底，反常識是人類在信息文明中自我施加的認知革命。

《反常識》精讀班的領讀官檀林老師的本質工作是創業導師，創業者每天都需要面對大量的不确定性，而他的工作就是幫助創業者發揮自己的創新優勢，超越常識去發現商業的本質。

複盤 VS.學習

成就卓越，離不開自我複盤和學習他人的經驗

05

譚昊·《原則》精讀班

在過去的40多年裡，橋水基金的創始人達利歐不斷反思複盤他個人和工作的經驗，整理成500多條原則，形成了《原則》這本書。如果你希望建立自己的原則，并保持知行合一的能力,那麼，趕緊學習《原則》吧，這不是去幫你增加一個App，而是在升級我們的底層操作系統，幫助你加快進化的速度，随着時間的累積，就好比滾雪球，讓你的優勢越來越明顯。

在《原則》精讀班裡，知名投資人，彼得明奇資管創始人譚昊老師，将為你介紹個人與組織的進化十二環，和其下的36條支點原則，他将通過45講，幫你掌握達利歐思想金礦。

06

舒泰峰·《窮查理寶典》精讀班

股神巴菲特說:“芒格讓我以非同尋常的速度從猩猩進化到人類。”在《窮查理寶典》問世之前，人們總以為這是巴菲特的謙辭，在讀過這本書之後，人們越發意識到芒格的偉大。

在他身上至少有三點值得我們普通人學習，第一是他科學的财富觀，是他讓巴菲特學會用合适的價格買高成長型企業，從而成就伯克希爾傳奇的投資業績。第二是他的人生觀，他像中國古代的士大夫一樣，對内修煉心性，對外造福社會。第三是他對知識的渴求，他好學而博學，總能站在多元視角洞察問題的本質，他的學習和思考的方法為人津津樂道。

但《窮查理寶典》在内容系統性上還是有些欠缺的，所以我們特别邀請到重陽投資合夥人舒泰峰老師，用20講帶你讀懂芒格，用芒格心性八法和思維八法，開啟你的财富與人生的認知升級之旅。

溝通 VS.演講

無論是對内對外，優秀的溝通能力都不可或缺

07

THOC教練團隊·《夥伴教練》精讀班

職場需要有良好的合作溝通能力，在傳統的管理模式下，往往是上級通過吩咐、指揮、控制等手段，要求下級執行命令的金字塔型管理方式。但是，沒有人喜歡被管理。這本《夥伴教練》提出了組織内部推行“轉換式教練”模式，通過提問、影響、榜樣等手段，實現分權式管理，更好地促成上下、平行關系、跨部門的合作。

王牌教練天團包括潘婉茹、陳生民、鄭傑榆、麻曉晴4位教練，累計教練生涯超過50年。4位老師從實用角度出發，重新梳理了課程框架，以及每一講的課程案例、實踐方法、經驗分享和實踐練習題，讓你不隻知道，更能做到。

08

陳生民·《TED演講的秘密》精讀班

《TED演講的秘密》是一本旨在揭示成功演講背後秘密而推出的演講指導書。它推崇用戲劇性的方式演繹演講并重視演講前的檢查清單。因此與其他演講類書目相比，在内容上也更加全面，操作性也更強。

在這個精讀班裡，著名企業高管教練陳生民老師會用教練思維，教你把演講用在人際交往的溝通傳達；把演講用在學習效果的自我反饋；把演講用在心智成長的自信建立。讓演講成為你的職場優勢，輕松打造一次高質量的演講。

動态 VS.機制

卓越的企業懂得在變化與制度之間尋找平衡

09

邱昭良·《第五項修煉》精讀班

美國麻省理工大學教授彼得•聖吉明确在《第五項修煉》書中提出了“學習型組織”的理念，強調從事一項修煉就意味着成為一個終身學習者。

建立學習型組織的初心是應對變化，而系統思考正是一種以全局的、動态的、發展的視角看待組織及其環境，系統思考提供了一個思考平台，可以把其他四項修煉整合成一個整體，從而提升組織應對變化的能力。中國學習型組織促進聯盟主席、首席專家邱昭良老師，将帶你精讀這本商業領域的必讀經典，13講帶你掌握系統思維的能力。

10

肖南·向優秀企業學激勵

招人貴、用人難，企業如何做大做強？為什麼團隊離職率居高不下？為什麼每一位員工、部門和公司都超額完成了KPI，但獎金還是不夠發？怎麼做才能讓團隊上下“力出一孔”，努力奮鬥？這可能是困擾很多高管的管理問題。

資深人力資本管理專家，高盛、中金等投行前人力資源高管肖南老師，根據多年的人力資本管理經驗，總結出優秀企業的“一體兩翼”激勵管理框架，它包括一個注重PMT思維模型的理念主體，以及5個财務維度和3個非财務維度指标。這門課程将幫助管理者實現激勵管理的範式轉變，讓企業跳出激勵陷阱，實現可持續激勵。

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