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物料需求計劃重點

圖文 更新时间:2025-01-26 20:30:37

物料需求計劃重點(物料需求計劃管理流程)1

流程圖

物料需求計劃管理流程說明

主要環節

執行部門/執行人

工作内容的簡要描述

時限

重要輸入

重要輸出

備注

訂貨會

市場中心、銷售中心

1、市場中心按訂貨會組織與管理流程組織訂貨會以及訂貨會新品訂貨及發貨流程組織訂貨,并彙總訂單提交計劃組

5個工作日

訂單

訂貨訂單SKU電子版

産品銷售計劃

銷售中心

年度銷售計劃和月度銷售計劃審批後在計劃組備案,作為需求計劃的參考;

2個工作日

年度經營計劃

年度銷售計劃和月度銷售計劃

制定産品需求計劃單

計劃組

計劃組根據訂單以及市場需求制定出合理的《成品需求計劃單》,并提交總監以及總經理審批。吊牌價總金額>10000元,須經總經理審批;吊牌價總金額≤10000元,由供應中心總監審批

3個工作日

訂貨訂單SKU電子版

産品需求計劃單

需求計劃單分解

計劃組

根據計劃需求單分解成布藝類和合金類采購執行單

3個工作日

産品需求計劃單、BOM清單

原材料配件需求計劃

生産

工廠

按照布藝類采購執行單購買材料并生産

45個工作日

布藝類采購執行單

成品

生産及采購執行

采購部

按照合金類采購執行單向供應商下達采購訂單

30個工作日

合金類采購執行單

采購訂單,成品

分貨、檢驗

質檢組

按《成品收貨檢驗入庫标準》、《手工産品來料檢驗标準》、《化妝品檢驗标準》實施檢驗,并填寫《檢驗記錄表》

3個工作日

檢驗作業指導、成品、檢驗設備、檢驗标準

檢驗記錄表

按計劃入庫

倉庫組

按《成品收貨檢驗入庫标準》、《原材料出入庫工作流程》實施入庫

1個工作日

檢驗結果

入庫單

退貨供應商或返工

供應商

按《不合格品處理流程》處理

3個工作日

《不合格品處理審批表》或《重大質量異常報告單》

退貨單

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