工作中，我想沒有老闆或者領導不希望自己的員工能真心服從自己，不要對自己陽奉陰違。但這個問題對很多領導者而言都是個難題，為了解決這個難題，畫餅，施恩，立威、穿小鞋等等，可以說各種手段層出不窮。事實上這些厚黑陰謀手段可用但不可多用（但作為管理者必須要懂要了解，因為你都不知道這坑是什麼樣的，怎麼能避免自己掉坑呢！）在管理上更多的還是要靠陽謀才能長久，才能持續。
想讓員工真心服從自己，不對自陽奉陰違有三點：
1、給高薪，高待遇
在我認為，職場上最扯蛋的一句話就是”員工要把公司當成自己家“，那反過來問，老闆你能不能把員工當自己家人呢？相信99.9%的老闆都不可能做到。公司就是公司，員工來你這不是追求親情的，是來追求利益的。哪個老闆敢說我開公司不追求利益，隻為員工幸福，你要真信了，隻能說你傻。隻有給員工支付足夠的薪水，或者比其他公司同類崗位更高的待遇，員工才會安心，才會珍惜這份工作。高薪是一種企業家的精神，不給錢就想讓員工真心服從自己，騙得了一時，騙不了一世！
2、标準明确
馬雲說的，員工離職無法兩種原因，一，錢沒給夠。二，幹得不開心。說得很有道理。如果第一點滿足了，為什麼會幹得不開心呢？就是因為很多公司标準不明确。比如同樣犯個錯，你被處罰了，而那些領導親戚卻沒事；有些人拍個馬屁就能很快升職加薪，而你幹得最多幹得最累，卻連一句誇獎都沒有。在這樣一個不公平，标準不明确的公司，内心就會有怨氣，沒人會幹得開心。幹多幹少一個樣，陽奉陰違也是理所當然。所以，一個組織一個公司标準必須要明确，要公平。什麼都按标準來，即使員工真犯錯了，那也不會埋怨！
3、說一是一，說二是二，言行一緻
有了高薪有了待遇，公司标準明确公平，那員工接下來會想，我現在高工資，公司制度公平，那以後會不會變？要的就是穩定感，這也就是很多人甯願放棄外面的高工資也要待在大公司待在國企的原因。那就需要領導者做出榜樣，樹立起說一是一，說二是二，言行一緻的形象，這樣才能讓員工感到穩定感安全。如果一個領導善變，經常朝令夕改，今天是這個說法，明天又是另一種說法，如何讓人信賴，更别說讓員工真心服從自己。
什麼是領導力，不是說你是老闆，你是領導自然就有了，跟人緣無關，跟職位無關，領導力是一種人家自然而然願意聽從你的能力。所以作為一個讓員工真心付從自己，不陽奉陰違有領導力的領導，一定要做好上面三點，組織才能長久持續的發展。
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