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一個管理者到底能夠管理多少人？應該管理多少人？筆者本人在上學的時候，教科書上的說法是7個人，後來看了很多管理學書籍，也都和這個數字差不多，但是需要注意的是這些書籍一般都說這個是“最優”的管理幅度。

管理幅度在企業管理中，是一個非常關鍵的管理概念。所謂管理幅度，說白了就是作為領導者，要知道自己能夠領導多少人，自己的下屬能夠領導多少人。在企業設計、制定組織架構的時候，管理幅度是一個非常重要的考慮指标。

然而7個人是理論學習告訴我們的知識，我進入企業工作後，發現根據企業的實際情況，管理幅度會有較大的變動。例如，我曾經任職過的一家公司，營銷部門采用的就是四四制，每個層級四個人，然後進行工作職能的優化分工，每個人都單獨負責一個重點工作職能，形成一個業務鍊團隊，工作效率極高。

另外一家我曾經提供過咨詢服務的軟件開發公司，由于開發工作的複雜程度，存在很多探索性、創新性工作，工作本身标準性不強，所以在管理幅度上很多時候都是分成小組，三人小組，四人小組都是常見的。

第二個因素是團隊能力和“下屬力”。之前我們一直都講一個管理者最優的管理幅度是7個人，這個數字是從西方管理學中學習到的知識，傾重點是從管理者的領導和管理能力角度來規定人數，但是在企業的實際管理過程中，管理者和被管理者是相對出現的。設計管理幅度，除了考慮管理者的能力，團隊能力和下屬力也是一個非常關鍵的、不可忽視的權變因素。

理論上一名管理者的下屬員工數量增加，管理者的工作量也會有相應程度的增加。但是，如果管理者領導能力強，被管理者下屬力強、執行力強，管理幅度客觀上就會加大。換言之，下屬追随力越強、執行力越強，管理者能夠指揮的人就越多，管理幅度自然也越大。

當然，管理幅度也會有一些例外的情況。例如上市公司，董事會就是代表股東來對公司的管理層進行監督管理，十幾個董事監督幾個高級管理人員。這一點歐美公司表現更加突出，很多公司的董事會都是隻負責監督一個人——就是公司的CEO，相反公司的CEO卻可以管理幾個人或者十幾個人。有研究表明，由CEO向下延伸，中層管理者的管理幅度甚至比高層還要狹窄。而且同一層級的不同管理者，各自的管理幅度也存在差異。

總而言之，管理幅度是影響管理成本、管理成效的重要因素，必須認真研究分析，精心設計制定。究其根本，管理幅度的複雜性是由組織的複雜性、業務的複雜性，特别是人的複雜性決定的。所以說，管理幅度無定式，管理成效見真章！

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作者/編輯：合易咨詢（nj_heyeehrm）

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