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流程管理閉環管理

圖文 更新时间:2024-07-23 11:18:33

流程管理閉環管理(日常管理過程中的八大閉環管理)1

各位朋友,大家好!我們今天來談一談日常管理中的閉環管理。

閉環管理,應該說是個新詞。它是在管理基礎上做到了有頭有尾的管理,就是我們中國人常說的有始有終。

閉環管理,實際上是原來的直線管理,演化出來的。最早的管理,是機化組織協調領導控制。大家聽過管理課都知道,它是一條線。

心理閉環管理則是強調計劃、實施、檢查和改進,是一個循環過程。我們今天講講,在生活中的閉環管理。

流程管理閉環管理(日常管理過程中的八大閉環管理)2

管理專家李江濤

第一個閉環管理,是有布置有檢查。

既然你是一項工作布置了,那你就必須檢查,這叫閉環管理。

第二個閉環管理,有目标,必須得有結構。

就是你定了目标以後,必須和目标相對應,看看目标的結果是什麼。

第三個閉環管理,有許諾,必須要有兌現。

很多人隻許諾不兌現,這就不叫閉環管理。閉環管理就是你許諾的是什麼,你就去兌現什麼。

第四個閉環管理,是有起點,有終點。

凡事一開始一定要有起點,大家學會項目管理都知道。那麼隻要有起點,必須要有終點,因此管理學裡邊,後來有一個詞有一段時間非常火,這個詞就叫定位。定位,就是解決管理起點問題,當然管理的起點一旦找到了以後,它的終點必須設計。

最近我在一個機構裡講頂層設計,頂層設計就是為這個閉環管理提供結構化内容的,這是我們講的一個閉環管理。

流程管理閉環管理(日常管理過程中的八大閉環管理)3

第五個閉環管理,是我們在生活中,有想法,一定要有行動。

很多人空有想法,志向很高,也沒有行動,那就不叫閉環管理。

第六個閉環管理,就是得有戰略,還得有執行。

你有好的戰略,你必須得有好的執行,這個時候,你才能形成好的結果。

第七個閉環管理,是得有領導,也必須得有員工。他們之間是個互相配合過程。

這個,中國人一般不講閉環,而講的是什麼?相輔相成的概念。

第八個閉環管理,是有整體,還得有細節。

有了整體還得有細節,因為你光有細節沒有整體不行,光有整體沒有細節不行。所以我前面講到了,頂層設計就是解決這個問題。

今天和大家一起講的就是生活中的八個閉環管理,希望這個内容能夠給大家一些啟發和幫助。如果大家想學習具體内容的話,可以在網絡上看我的一些課程。

謝謝各位,我是李江濤。

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