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麥肯錫教我們的工作方法

職場 更新时间:2025-01-30 13:58:19

模型在手,方法我有!

你是否遇到過這些煩惱呢?

麥肯錫教我們的工作方法(麥肯錫提問工作法)1

通過提問引導至正确的方向

麥肯錫顧問的PMA思維模式,PMA思維模式,即積極地去思考問題。

“為什麼會失敗呢?”這是面向過去的提問。

”怎麼做才更好呢?這時面對未來的提問。

要想改變未來,關鍵就在于要面向未來提出問題!

提問可以幫助我們将雜亂無章的信息快速梳理。

麥肯錫教我們的工作方法(麥肯錫提問工作法)2

找出事物本質,縮短所需時間

麥肯錫教我們的工作方法(麥肯錫提問工作法)3

假如,出現了意料之外的狀況時,你會怎麼辦呢?

麥肯錫教我們的工作方法(麥肯錫提問工作法)4

提問帶來的好處

麥肯錫教我們的工作方法(麥肯錫提問工作法)5

會提問的人=優秀的人

那什麼是好的提問?

比如,兩個銷售業績都不太好的人,分别對自己提問?

麥肯錫教我們的工作方法(麥肯錫提問工作法)6

擺脫思維定式需要養成兩點意識

  • 要對理所當然的事物抱有疑問
  • 通過提問讓大腦運作起來

找到核心和本質, 提問才能讓自身發生改變。

“好的提問”四個關鍵要素

麥肯錫教我們的工作方法(麥肯錫提問工作法)7

“好的提問”所共通的形式

  • 問題隻有一句話
  • 不要帶有自己的主觀判斷
  • 要能讓人變得積極
  • 要能從更高的角度來看問題

從不同的角度看待問題

麥肯錫教我們的工作方法(麥肯錫提問工作法)8

用“框架思維”提問

麥肯錫教我們的工作方法(麥肯錫提問工作法)9

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