财會人員整體業務素質偏低?中國會計文化探索連載之70，下面我們就來聊聊關于财會人員整體業務素質偏低?接下來我們就一起去了解一下吧!

财會人員整體業務素質偏低

中國會計文化探索連載之70

财會人員素質不達标的表現與危害

财會人員素質達不到要求對企業的影響更大。

仍以上述看大門為例。

假如該企業按要求配足了12人。

但是，其中有2人眼睛看不見，2人耳朵聽不見，2人腿腳有問題，走不快。

該單位6個大門，一定看不好，東西照樣丢。

财會人員素質達不到要求，就像看大門派的是瞎子、聾子、跛子。

有問題發現不了，有動靜聽不到，看見壞人抓不到。

一些單位幹财務的沒學過财務，不知道出入庫手續咋辦、存貨成本咋結轉、折舊怎麼計提、往來賬怎麼核對清理、利息怎麼複核、稅金怎麼計算、成本費用如何歸集分配、無形資産、在建工程如何攤銷、利潤如何計算、所得稅如何清算、職工五險一金如何計算、個稅如何計算、如何做賬、如何編報表、如何合并會計報表、如何編制預算、決算，如何進行會計報表分析等等，沒有這些基本功，怎麼能當好領導的參謀和助手呢？怎麼給領導提出加強管理堵塞跑冒滴漏、增收節支提高效益的建議和措施呢？

安排沒有金剛鑽的人幹瓷器活，能幹好嗎？

讓不懂會計的人幹會計，如同請到不會做飯的人當廚師，不但浪費食材，還可能引起食物中毒。

錢白扔了，事幹不了還會瞎幹蠻幹，會給單位帶來更大的麻煩和潛在風險。

資金是企業的血液，決定着企業的命脈。

管資金的人，就是掌握企業命脈的人。

掙的錢再多，如果違法，不但血本無歸，法人也得坐牢；

掙錢再快，如果花的比掙的還快，企業也會變成窮光蛋，甚至破産倒閉。

掌握企業生死存亡命運、掌管資金鍊安全連續、把握政策面合法合規、負責經營鍊合理高效的财會人員，數量必須配足，讓每個可能出問題的關口都有人看管和值守。

同時還要要素質過硬，一個頂一個，保證每一個關口的每一名看管者有識别合法合規合理高效的知識和技能，單位的安全穩定健康可持續發展才有保障。

告訴您一個小竅門：

會計人員數量，與企業的資金量成正比，與企業年收入成正比，與企業的股份構成數量、所屬單位數量、所涉及業務量成正比。

如果這些業務數據不斷增長，就必須增加财會人員。

否則，資金成本高、支出大、浪費多、冒泡滴漏頻繁。

您的業務增長再快，也隻是給别人做好事，并不一定能讓您的資産淨利潤率提高，讓您手中的現金增加。

會計人員的素質與企業一把手的素質成正比，與企業制度的健全性成正比，與制度執行的嚴格性成正比。

企業希望多賺錢，會計能幫您達到這個目标。

這是會計的職責所在，也是會計的特長所在。

作者簡介：

史罕明，1988年畢業于西安公路學院（現長安大學）經濟系交通運輸财會專業。曆任西安公路研究所财務室主任，西安繞城高速公路生态林帶建設管理局計财處長，陝西省交通建設集團公司财務部長。現任陝西省公路局黨委委員、總會計師，正高級會計師。兼任中國交通會計學會常務理事，陝西交通會計學會會長，陝西省正高級會計師評審專家，陝西省交通運輸廳科技項目評審财務專家，長安大學經管學院外聘碩士生導師。

提出“政府還貸高速公路不應計提折舊”，被陝西省人民政府以省長專題會議紀要形式，印發全省執行；

提出“收費公路應當計提負折舊”，得到了業内專家的高度認同；

提出“政府還貸高速公路不應計算盈虧而應計算收支差”，被交通運輸部在收費公路統計公告中應用；

制定并在交通集團實施的資金籌措“兩多三公”、貸款提取“簽報審批”、資金撥付“會審會簽”、資金監管“三管齊下”、資金使用“專項檢查”、賬戶管理“不定期抽查”、違反制度“減緩撥資金”等八個措施，得到了時任陝西省委第六巡視組的高度贊賞。

出版财會專著《公路交通财務會計問題研究》，财會文化專著《換個角度看會計》。

為陝西省作家協會會員，出版散文集《巴人雅趣》《幸福在哪裡》。

說明:本系列作品為史罕明原創，文責由作者自負。轉載請注明出處。

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