自古公司如青樓，不許樓裡見白頭。

員工想留留不下，黯然回首已拜拜~

作者：很懂套路的偵探君

來源：金融街偵探

315一大早就大戲連台，先是藍色光标（以下簡稱“藍标”）員工控訴公司套路裁員，下午大BOSS出動，晚上稿件已經删除了。這世界真是變化快，偵探跟不上。

這個事情的起因就是一個入職藍标快兩年的女員工在公号上發了一篇文章。文中痛斥藍标因為業務調整要裁員，為了不給賠償，直屬領導先“好言勸退”，然後HR“白臉威脅”。

總之黑紅雙唱、軟硬兼施，不給賠償，最好自動走人，不然吃不了兜着走。

文章中貼出了微信截圖和談話錄音，短短時間閱讀就過了10萬 。

以往3·15，藍标總是忙着給别人滅火，這次火就着在了自家後花園。

先是，藍标COO肖中雲就對媒體說，僅僅是個案，目前公司正在與這位員工溝通，預計公司很快将對外發布正式回應。

與此同時，一張底部标有藍标移動互聯CEO潘飛名字的截圖在網上流傳。畫個重點就是該員工由于工作表現不佳早想辭退，HR溝通冷淡也會反思。

看完後，偵探君都忍不住給個滿分。

随後藍标大BOSS趙文權出馬，給事情蓋棺定論。這位員工屢遭客戶投訴、遲到早退，不配做一個職業人，會按照相關法律和公司制度進行處理，并強勢表示“決不妥協”。

以下為趙文權内部信全文，大家體會下。

緊接着，文章作者删除了控告藍标的文章并在微信公号發布了緻歉聲明，表示自己一時沖動。

偵探君送一個“6”給藍标。

貌似這場315大火就此熄滅了。

1

裁員羅生門

藍标在對此次“裁員風波”的回應中提到“藍标傳媒不存在任何裁員的情況”，但是這和偵探君了解到的情況似乎有點不一樣。

偵探君一大早看到這波裁員猛料後，火速聯系了一個在藍色光标旗下藍色方略公司上班的好胖友，這個公司号稱是國内最大的活動策劃機構之一，控股股東是上海藍色光标品牌顧問有限公司。平時的業務就是給藍标的客戶做活動。好胖友原來的team是服務阿裡、騰訊和國民老公王思聰公司。誰知道，一接電話好胖友就告訴偵探君，他們整個team都失業了，全被裁掉，自己也正忙着找工作呢。

好胖友說，公司給了小組的人兩個選擇，要麼自己辭職，要麼轉崗，但是轉崗也沒有什麼好坑，也就主動離職找下家了。賠償金連提都沒提。

這被裁員按照《勞動法》怎麼都該給點補償，為啥不要呢？主動就離職了？

好胖友就說了，藍标體系内有很多做會展、論壇、整合營銷的人，從大行業來說，大家都是公關人，公關人是解決問題的，而不是制造問題，否則，會得不償失。

好胖友說，這位怒寫10萬 雄文的女同事已經被老大塑造成了不合格又愛生事的員工，下一份工作會很難。而且，很多公關人換工作也會換到其他公關公司、4A廣告公司，都有盡職調查，如果因為要辭退賠償得罪了公司，盡調講幾句差評，會對自己的職業生涯造成影響。

偵探就又多問了好胖友兩句，為什麼整個team會被裁掉，好胖友說，當初公司為了搶客戶，在競标的過程中，就開出了不要首付款的優厚條件，因為嘉年華這種工作臨時變動大，客戶不認可，不付款，賺的錢都變成了應收賬款，跨年了還沒有收到，就變成壞賬了，這個team的人也就不需要了。

知乎和脈脈上也有不少人爆料藍标裁員的事。

另外一位在藍标工作的小夥伴也告訴偵探君。藍标基本上沒有N 1賠償标準(就是根據工作年限補償工資)，不過會給1個月的時間找工作。至于那位發文又删文的女同事，據說也是有點跳，組裡不怎麼待見。果然行事風格和息事甯人的一般公關人不一樣。

公關界大部分都是人精，個個八面玲珑，所以還是比較忌諱和老闆撕X的，在大公司求職又往往會有盡職調查，再加上藍标強勢的HR，不少人還是選擇和平分手（主動離職）。

上市公司裁員套路深啊！

不過藍标今天的股價并沒有受到這起“裁員風波”的影響。報收8.19元/股，漲幅為2.12%。

2

大公司的花式裁員方法論

藍标裁員是“雙管齊下式”，除此外，公司裁員還有各種方式，比如“霸道血洗式”、“官方優化法”、“沉默應對式”……

深陷“裁員風波”還有去年年末鬧得沸沸揚揚的途牛。

2017年12月末，有員工在脈脈爆料，位于南京的途牛旅遊網總部12月21日上午9點半左右突然辭退大約400人，有的整個部門被裁掉，組織架構遭到“血洗”。

大部分員工在不知情情況下被裁，一早收到通知要求下午立馬走人。

如此霸道裁員，途牛對外回應，是為了對研發組織結構進行調整，實現統一管理。

同時途牛也表示會遵循法規，确保人員權益。至此這場風波才算平息。

還有2017年5月18日脈脈曝出的樂視大裁員，官方說法也是很“官方”了。

對此，賈躍亭回應稱，樂視近期裁員隻是進行了一定比例的人員“優化”。

不過即使這樣，連“缺錢”的賈布斯裁員的時候，都采用了N 1補償的辦法……

公司大變動最易引發這種“裁員門”事件。2014年，微軟收購諾基亞設備部門時，曾啟動有史最大規模裁員，預計裁掉1.25萬人。

微軟給出的補償方案是“N 2”，但相比諾基亞的緣由的“N 5”裁員标準還是差了一大截。由此員工爆發了大規模集會。

不過，微軟始終沉默以對。

小夥伴們有沒有遇到過公司的裁人套路呢？敢不敢走勞動仲裁呢？評論中見。

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