聯想現在怎麼了? "聯想"的話題引發了無數"聯想"，環球時報的胡總編都煞有介事地"三談聯想"，像王小東先生這樣更擅長于政治和軍事話題的博主也都專門發表了自己對"聯想"的态度，下面我們就來說一說關于聯想現在怎麼了?我們一起去了解并探讨一下這個問題吧!

聯想現在怎麼了

"聯想"的話題引發了無數"聯想"，環球時報的胡總編都煞有介事地"三談聯想"，像王小東先生這樣更擅長于政治和軍事話題的博主也都專門發表了自己對"聯想"的态度。

我個人也表達過一些對"聯想"問題的看法，在這裡也很願意再總結一下：

一、聯想在"國變民"過程中是否存在國有産資流失

1、國有資産流失的認定是一個很複雜的問題。

柳傳志先生在一個采訪中曾頗有些氣憤地說過，當初中科院投資聯想的錢是20萬，而聯想在"私有化"時我們花了2個億。20萬到2個億，怎麼能說國有資産流失呢？采訪的白岩松先生也為柳總的發言搖旗呐喊道，國家很會做生意嘛！

上市企業收購中有一個概念叫"溢價收購"，一個企業現在明明隻值10個億，為什麼要"溢價"15個億，20個億收購呢？這主要取決于三個方面：一是收購企業本身的戰略布局需求和收購的競争環境；二是取決于被收購企業曾經的價值，現在是不是被低估了； 三是被收購企業的可預期價值；

那麼，2個億購買曾經隻值20萬的"聯想"能說明國有資産沒有流失嗎？當然就不能。2個億收買聯想股份時，當時的股份市值是2個億還是4個億？聯想可預期的市場價值是多少？這才是判斷是否存在國有資産流失的依據。

不過從我個人的角度來說，我并不認為用可能存在"國有資産"流失的"原罪"來抨擊當下的聯想是一個正确的做法。我們也要看到當年如"紅塔山"、"健力寶"似乎是守住了"國有資産"的底線，結果又是什麼？如果沒有聯想的"國變民"，今天還有"聯想"嗎？

在當年"國退民進"的大背景下，資産評估存在着太多的漏洞和問題，如果翻起舊賬，會有多少企業同病相憐？

法律上有一個"追訴期"的概念，我覺得"國有資産流失"的原罪，早已不在追訴期内，真的不必要再去關注，而應該更加關注當下聯想的問題。

二、聯想是中國的聯想嗎？

如何定義一個企業是哪國的企業，在經濟全球化的背景下，本身就是一個需要探讨的問題。

所以，有一種觀點是從民衆對品牌的認定來定義的。比如，東芝、日立、松下、三菱就是日本的品牌和企業，雖然他在本國的營業收入占比遠低于國際市場的占比。即使是今天海爾收購了GE的白色家電，美的收購了東芝80.1%的股權，美國人會認為GE是中國品牌嗎？中國人現在就認為東芝是中國品牌嗎？聯想在世界上被認為是中國品牌，這就像是基因和血緣一樣，是聯想當下的經營者改變不了的。

如果換個角度來讨論聯想是否是中國的企業，那結果就又不一定。比如，聯想的主要股份的持者是哪國人？聯想的企業納稅主要給了哪個國家政府？聯想現在的領導層從企業戰略層面怎麼定義和認知自己的歸屬？聯想是不是有意識地把中國的國家利益作為其企業經營行為的一個底線來堅守？

"在美國的産品比中國賣的貴"，"高管中大多數是外國人"，這些現象讓人疑慮和質疑應該說正常的。

今天的聯想應該說還是被像柳傳志和楊無慶這樣的擁有中國國籍的經營者所掌控吧？其實控股東也還是中國企業和個人吧？那麼，聯想就還有"中國化"的基礎吧！？

三、國人為什麼好像越來越讨厭聯想了？

這一波對"聯想"的質疑，肇始于司馬南先生的視頻。司馬南先生并不是頂流的視頻博主，卻因為炮轟聯想而一戰封神，說明的實際問題是"民間對聯想的不滿情緒已蓄積已久"。

民衆為什麼對聯想不滿？這才是聯想本次危機的根本問題。

在筆者看來主要原因有：

1、在中美競争的大背景下，一個華為形單影支，民衆希望有更多的中國企業能成為中國高科技企業的中流砥柱。而當大家蓦然回首卻發現一個最老資格的"高科技聯想"都沒有有資格上美國政府的"黑名單"時，當然是"怒其不争"！

2、聯想一系列以"躺平而自豪"的言論，在互聯網上長期發酵。

3、"滴滴"等與柳氏家族相關的事件，讓民間不滿的情緒，從企業經營的"怒其不争"能力問題，蔓延到對個别人"是否愛國"、"是否賣國"的立場問題，進而開始質疑"聯想企業"的立場問題 。

所以，楊、柳能力再差，工資再高，大家頂多也就是吐槽一下算了。可是能力差、工資高，還涉嫌"賣國"，就為世人所不容了。

四、聯想應該做什麼？

我認為，聯想并不是一個差的企業，這應該是一個公允的評價。但是聯想的公關确實很差。

在我看來，聯想和柳傳志先生不需要回答自己是不是存在"侵占國有資産"的原罪，這也是聯想和柳傳志先生能回答的問題。我個人甚至可以預測，國家也不會認定這個罪名。

但是聯想應該在如下幾個方面實質性地做出一些變化：

1、提高企業的研發投入，及時披露相關的創新成就；

2、适當明确企業的經營理念，從戰略層面上讓"國家興亡，匹夫有責"成為企業文化的一部分；

3、優化企業的治理結構，楊、柳從自身做起；

4、柳傳志先生應該考慮自己家族的定位，讓愛國不隻是自己的思考和理念，更是在一定程度上是民衆可見的行為。中國人講蓋棺定論，柳先生叱咤風雲一生，還是要考慮生前身後名。

5、聯想應該設置一個企業文化官，全面梳理自己的企業文宣。

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