很多剛入職場的小夥伴們，接受企業的第一次培訓就是關于企業文化的培訓，這裡面就有關于企業的“使命、願景和價值觀”。但又有人認為這是牆上的擺設，是很虛的東西，所以經常出現“培而無訓”的情況，培訓完了也随之被束之高閣了。

造成這一情況，我們總結大概出于這三個方面的原因：

一、 企業的“使命、願景、價值觀”并沒有定義清楚，講起來有氣無力，或者根本就讓人聽不懂，不便于理解；

二、 老闆的一廂情願，沒有達成基本的共識，老闆的想法和員工的想法兩層皮，無法達成一緻行動；

三、 員工自身認知不足，或者不認可度、或者不重視度，認為沒有必要理解這些内容。

顯然，如果我們剛步入職場就持有這樣的心态，将很不利于職業的發展。比如，現在有很多年輕人進入職場1-2年依然還不知道企業使命、願景是什麼，平常看似是工作沒有出過大問題，但卻很難再向上晉升。

為什麼呢？因為公司對你缺少信任！

即便你能力如何出衆，但領導怎麼放心把重要的項目交給一個看起來對公司文化毫不關心，好像一直遊離在外準備随時跑路的人呢？

所以，别忽視這些你認為“很虛”的東西，它恰恰是你真正融入企業、建立對企業的信任，也讓企業建立對你的信任的關鍵。

那麼，如何更好地去認知企業的使命、願景和價值觀呢？

我們總結出三句話：

第一，“使命”是企業存在的理由；早認知早堅定！

第二，“願景”是聚焦人心的力量；早明确早獲力！

第三，“價值觀”是企業一切工作行為的判斷标準。

下面我們來逐一剖析下。

管理學經典《基業長青》一書中講到，核心使命是企業存在的根本原因。

企業使命是指一個企業經營的基本指導思想、原則和方向。 那麼，你所身處的企業使命是什麼呢？在我們認知企業的本質一期中，已經為大家分析了，企業的存在和發展就是取決于如何創造客戶價值！

所謂商業的成功，實質上就是在創造顧客價值的同時使企業赢利。沒有使命的企業隻關注自己的利益，而不會關注顧客利益。即使盈利，這樣的企業增長也不具有持續性，也不會擁有推動企業發展的内在動力。

所以，作為員工我們應該了解，甚至去追問企業的核心使命到底為何！

很多企業發展的很成功，規模和效益做得很好，是因為一群人有共同的願景，或者叫夢想。換句話說，影響企業發展的最大障礙就是願景缺失。我們看到在過去許多的民營企業就是典型的例子。

企業起步時，大家願景非常清晰，甯願借錢、貸款也要投入，任勞任怨；而當“打江山”的願景已經實現，那麼創業夥伴就開始自立山頭，争權奪利。正應了中國的一句俗語：沒有吃不了的苦，卻有享不了的福。

比如，山東的一家企業彙源果汁，它曾經連續十多年雄踞國民果汁第一品牌，而在2021年1月這家企業卻悄然退市。在過去的10多年，這家企業的創始人親屬大量進入管理層，家族企業弊病持續發酵；女婿利用廣告業務牟利，侄子私自轉賣彙源商标，造成官司連連，醜聞不斷。許多職業經理人心灰意冷，最終在22天内有6名高管出走。

所以企業願景是一股凝聚人心的強大力量，在有着明确願景的企業裡工作的人，會激發一種内驅動力！

世界500強企業，3M公司在創立之初的願景就非常明确：城市中任何角落，三米之内必見3M。所以他的員工無時無刻不敢對創新掉以輕心。

西貝的願景“全球每一個城市，每一條街都開有西貝；一頓好飯，随時随地，因為西貝人生喜悅！”所以你看他的服務員都愛笑！

首先，價值觀反映了人們主觀上的一種價值取向。每個人的行為背後都是有價值觀支撐的，企業行為也同樣受自己價值觀的制約。

比如像格力的董明珠，她在公開場合多次提到，對企業的中高層領導幹部管理的底線是不能說謊。有一次她突然要找一個事業部經理安排工作，但打電話對方說自己在項目上走不開，後來卻發現他在陪家人度假。即使這位經理符合休假的審批制度，但是因為他說謊，董小姐還是把他開除了！

價值觀是一個不能被突破的行為底線，誰違反，誰就被處理。

其次，企業的價值觀還有兩個作用，一是判斷善惡的标準，二是為實現企業願景、使命的共同原則。

企業靠什麼實現自己的使命和願景？實際上就是靠堅定的價值觀維系。尤其當企業受外部環境沖擊，内部價值觀扭曲混亂的時候，核心價值觀的明确就更為關鍵。

日本索尼在上世紀80年代宣布自己絕對不會生産剃須刀和洗衣機，要知道這兩樣是當時科技類企業競相上馬而且高利潤的産品。

萬科的王石說“不行賄”，華為了任正非說“不做内容”，這都是基于自身價值觀的保證。借用國學大師林語堂的話說：了解我們不能做什麼，甚至比我們能做什麼還要重要！

最後，我們應該知道，價值觀的形成應該是個反複實踐和确認的過程，它很難一蹴而就，一步到位。

雖然我們很多企業的現實情況是讓你按标語去執行，但是如果要征求你的意見的時候，你一定要珍惜機會。如果你奉行一套自己能理解和接受的價值觀與行動綱領，那麼你就拿出來與大家一起讨論！一個有理想和夢想的企業團隊，一定能聽到你的聲音，一定會錘煉出帶有你思想意志的企業文化！

所以“使命、願景、價值觀”是三位一體的，它是一種利己基礎上的利他，它決定了組織成長和發展的基因。強大的“使命、願景、價值觀”不僅會有内部感召力，更有社會感染力！

在北京的朝陽區有一所 “探月學院”，創辦人是從北大附中畢業的高中生王熙喬。他高中畢業後拿到了國外的錄取通知書，但沒有念，而是選擇留在國内。因為他想創辦一所能夠真正提升高中生創新能力的學校，于是就與北大附中合作創辦了這所學校。

在這所學校裡工作的，都是20歲左右的年輕人。在很多詫異和狐疑的關注下，在這所學校竟然不到一年就拿到了5000多萬的社會資助。是什麼力量讓這所高中學校如此有魅力？

走進這所學校你會發現，他們這樣表述自己的願意：緻力于培養内心豐盈的個體、積極行動的公民！

就在王熙喬的辦公室牆上挂着這樣一句話：人類文明的延續是一場教育與災難的競賽！

不難看出，強烈的使命感和明确且精準的願景，在這個組織内正在煥發一種如火山一樣的熾熱活力。

管理大師托馬斯·彼得斯曾經說過：一個偉大的組織能夠長久生存下來最主要的條件并非結構形式、管理技能，而是我們稱為信念的那種精神力量，以及這種信念對于組織的全體成員所具有的感召力。

職場的夥伴們，聆聽這種感召吧，或許我們的工作正在給它更高的诠釋！

更多精彩资讯请关注tft每日頭條，我们将持续为您更新最新资讯!