1 施工展開方式

⑴ 依次施工：前一個施工過程完成後，後一個施工過程才開始施工。這是一種最基本、最原始的施工組織方式。

⑵ 平行施工：是将幾個相同的施工過程，分别組織幾個相同的工作隊，在同一時間、不同的空間上平行進行施工。

⑶ 流水施工：流水施工是将拟建工程在豎直方向上劃分施工層，在平面上劃分施工段，然後按施工工藝的分解組建相應的專業施工隊，按施工順序的先後進行各施工層、施工段的施工。

2 施工組織管理機構

土木工程産品是多方市場主體共同參與的生産過程。在施工現場，除承包商、監理工程師、業主代表外，大型工程還往往有設計代表、政府派駐工地的質量監督機構。

⑴ 施工組織機構設置原則

● 目的性原則；

● 管理跨度與管理層次的統一原則；

● 效率性原則；

● 業務系統化原則；

● 彈性與流動性原則；

● 與企業組織一體化原則。

⑵ 施工項目經理部

施工項目經理部是承包商為實施特定的工程項目建設任務而組建的一次性施工項目管理組織，對内承擔企業下達的各項經濟指标和技術責任，對外負責全面履行工程承包合同的全部責任和義務。

項目經理部的組織模式有直線職能制和矩陣制二種：

⑶ 施工項目經理

項目經理是承包商法定代表人在施工項目的授權代理人，是施工項目的最高管理者。經考核認定或考試合格取得建造師資格證書、并經注冊取得建造師注冊證書和執業印章(分為一、二級)的專業人員方可擔任相應級别施工項目的項目經理。

項目經理職責

① 執行國家法律法規、建設政策和企業的規章制度；

② 主持項目經理部的各項管理工作，全面履行施工承包合同的責任和義務，完成施工項目的各項管理目标；

③ 負責與業主、監理、設計、分供方及政府相關部門的聯絡、溝通和協調，在權限範圍内處理工程的技術、經濟事務；

④ 确定項目經理部的機構設置和崗位設置，制定項目管理規章制度、崗位責任制和獎懲辦法，主持工作績效考核；

⑤ 主持施工生産要素的配置和管理，簽訂工程分包、材料采購、機械設備租賃等經濟合同并監督其正确執行；

⑥ 組織“四新”應用和管理創新，确保文明施工和安全生産;

⑦ 組織項目的質量檢驗評定和竣工驗收，辦理項目及工程技術檔案的移交，負責落實工程質量保修的規定。

項目經理的權利

① 自主決定項目經理部的組織方案及管理人員配備、使用、辭退、調離。有用人權。

② 有權選擇或決定施工分包、材料采購、機械租賃、項目資金使用。有管理權。

③ 有權部署和指揮工程施工，對工程質量、成本、工期和安全進行處置和控制。有指揮權。

3 施工生産要素

施工生産的五大要素

⑴ 勞動力

● 用工特點：需求量大(勞動密集)、波動性、流動性

● 勞動力需求特點：配套性、動态性

● 管理目标：優化配置和動态管理

● 管理體制：管理層與勞務作業層的“兩層分離”。

⑵ 施工機械

● 技術上先進、适用、安全、可靠，經濟上合理及保養維護方便；

● 優化配置：配置數量盡可能少、協同配合效率盡可能高、一機多用；

● 動态管理：控制進出場時機、減少機械在現場的空置。

⑶ 施工方案

施工方案包括技術方案和組織方案，土木工程的多樣性和單件性決定了施工方案既要符合土木工程施工的普遍規律又具有很強的項目個性。

優秀的施工方案就是将土木工程的共性規律與項目個性合理統一，做到技術先進、組織合理、經濟适用、安全可靠。

⑷ 建築材料、構配件

“工三料七”，建築工程消耗的材料、構配件品種多、數量大，對工程的質量、成本、進度和工期的影響最為重要。

● 質量；

● 供應（加工）能力；

● 訂貨時機和分批進場安排；

● 運輸、驗收方法及保管條件。

⑸ 施工環境

包括施工現場的自然環境、勞動作業環境和管理環境。

● 氣候、水文地質、場内障礙物及埋設物、場外交通、鄰近建築（構）物和地下管線；

● 施工場地的使用安排；

● 承發包模式：總分包模式 平等承發包模式。

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