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數字經濟轉型技巧

圖文 更新时间:2025-02-07 19:52:43

數字經濟轉型技巧(基于數字經濟強省三年行動計劃)1

2022年9月13日,《湖北數字經濟強省三年行動計劃(2022—2024年)》發布。其中提出,為進一步推動數字經濟高質量發展,鼓勵各市州政府出台資金政策支持省級數字經濟園區、試點示範、标杆、案例等項目,省級财政金融支持将進一步加大,我省将設立省級數字經濟産業專項資金以及總規模不低于100億元的數字經濟産業基金等,“真金白銀”支持數字經濟企業創新發展。

9月29日,以“聚焦數字經濟強省三年行動計劃,共話軟件行業高質量發展”為主題的石榴會(第二十三期)在湖北省軟件行業協會熱烈召開。來自中電光谷、深信服、泛微網絡、東軟集團、今谷神箭、亞信安全、安博通、易睿德、網雀科技、保倫電子、亞為電子、賦技之力等企業的18位企業家圍繞“企業如何充分融合新技術、新場景、新業務,搶占新一輪産業競争賽道的戰略先手棋”展開了一場别開生面的探讨。

數字經濟轉型技巧(基于數字經濟強省三年行動計劃)2

基于數字經濟強省三年行動計劃及若幹數字經濟相關的政策,企業應該選擇“應試思維”還是“逆向思維”?

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“部隊有一句話叫‘開始即結束’,面對政策我們要迅速理解并行動。”武漢亞為電子科技有限公司總經理王瑞這樣說。

王瑞認為《湖北數字經濟強省三年行動計劃(2022-2024年)》的迅速發布,表示大力發展數字經濟的布局和行動早在計劃發布前已開始,三年的時間很緊,而且現在留給企業的時間其實已經沒有三年了,所以大家一定要趕緊行動起來,仔細研讀政策中提及的的方向,盡量沿着其中的方向去靠。同時,王瑞表示,關于數字經濟,數字化是表現方式,創造經濟價值才是基礎,企業一定要理解透徹數字的價值所在。

數字經濟轉型技巧(基于數字經濟強省三年行動計劃)4

“我要沿着自己的方向,通過透析商業本質,将現有資源與新技術、新場景結合,打造新的價值鍊,做成一個能得到政策關注的新方向。”武漢賦技之力信息技術有限公司CEO陳馳遠這樣說。

陳馳遠認為面對政策風向,企業可以選擇“應試思維”往劃定的方向上靠,但他本人更喜歡選擇“逆向思維”去尋找數據更本質的價值。他表示,數據的價值需要通過交易來體現,原有的數據積累如果能結合新技術應用于新場景,同樣可以煥發出新的價值,比如預測模型就是一個很大的發揮曆史數據價值的應用。

數字經濟轉型技巧(基于數字經濟強省三年行動計劃)5

“數字經濟這個話題太大,我平時更關注微觀層面,我認為企業發展數字經濟要順着政策去找到能增效的點,把重點放在增效上。”上海泛微網絡湖北區域業務運營中心總經理胡彥斌這樣說。

胡彥斌認為,數字産業與傳統産業可以催生出的新業态有三種:①完全依托于數字化的新産業,比如服務于社會的“有效的娛樂和可控的遊戲”産業;②傳統産業結合數字化的升級,實現傳統行業的精準、高效和質量;③數字經濟支撐型的産業,比如安全、數據分析、配套硬件等。同時,胡彥斌表示,現在有很多企業關注數字經濟相關的支撐産業,但我們還是需要更多地回歸本質去關注新産業的創造,創新永遠是最好的分蛋糕的方式。

數字經濟如何幫中小企業成長?

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“數據挖掘、數據集中、技術 流量 管理跨界組合,這是我通過園區企業的案例所得到的中小企業數字化轉型的啟發。”中電光谷聯合控股有限公司助理總裁姚華這樣說。

中電光谷目前在全國42個城市擁有76個園區,園區内規模以上企業超5000家,同時還有更多在活躍着的中小企業。姚華對園區内實現數字化轉型升級的三家企業案例進行了分享,并表示,發展數字經濟一個很重要的使命就是要幫助中小企業獲得成長和增效。

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“計劃中提到了實施六大行動,其中我最關注的是‘大力推進産業數字化,加快推動數字技術在一二三産業中深度融合應用’這個點,因為我認為中小企業市場大有可為。”深信服科技股份有限公司華中區域生态負責人張強這樣說。

張強分享了他對KA客戶和長尾客戶的分析,并總結了一個觀點“把服務KA客戶沉澱下來的産品能力标準化,通過SaaS化模式,向長尾客戶市場覆蓋和複制,實現從項目交付到SaaS交付的升級,不僅可以為企業自身創造更多利潤,也可以為行業創造更多經濟價值”。

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“我認為‘産業鍊、場景、增量’是未來數字經濟發展的機會所在,中小企業可以圍繞區域核心産業鍊,拓展新的應用場景以尋找增量。”網雀湖北科技有限公司總經理夏裕這樣說。

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“不論是國家還是企業,走數字化的發展道路,安全都是基石;這對安全領域的企業也是一個很好的發展機會。”亞信安全科技股份有限公司總經理陶榮這樣說。

數字經濟轉型技巧(基于數字經濟強省三年行動計劃)10

“産業升級必然伴随着人才升級,所有人都在說數字經濟的時代來了,但海量的數據必須要有專業的人才去分析,在潛心人才培養的同時,我也希望能從石榴會、從在座的各位企業家這裡得到一些教育行業數據分析。”武漢良師科創教育信息技術有限公司總經理劉亞輝這樣說。

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“以前我管理一家上市企業,公司在2000年時就引進了完整的企業管理系統,現在我帶領一家七八十人的創業團隊,發現這類企業的數字化轉型非常難,因為很難找到一個合适的數字化工具,來實現流程制度化、制度規範化的管理。所以我認為發展數字經濟很重要的一個點是,幫助中小企業簡便地在數字化管理上邁出第一步,當邁出第一步後,它會得到持續的增長。”今谷神箭(湖北)科技有限責任公司總經理彭駿這樣說。

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本期石榴會,我們看到了許多不同的視角、聽到了許多不同的聲音,如此多具備獨立思考能力且滿懷激情的企業家,讓我們更加堅信《湖北數字經濟強省三年行動計劃(2022—2024年)》的實現指日可待。萬物得其本者生,萬物得其道者成;其“本”與“道”皆藏在一點一滴的奮鬥與踐行中。

石榴會,歡迎您來,歡迎您常來!

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