1.蘑菇定律
蘑菇定律的說法,是20世紀70年代,由國外的一批年輕電腦程序員總結出來的。
它的原意是:長在陰暗角落的蘑菇,因為得不到陽光又沒有肥料,常面臨着自生自滅的狀況,隻有長到足夠高、足夠壯的時候,才被人們關注。
蘑菇定律被用來指初入世者,常常會被置于陰暗的角落,不受重視或打雜跑腿,接受各種無端的批評、指責、得不到必要的指導和提攜,處于自生自滅過程中。
但是,蘑菇生長必須經曆這樣一個過程,人的成長也肯定會經曆這樣一個過程。
這就是蘑菇定律,或叫萌發定律。
2.杜根定律
強者不一定是勝利者,但勝利遲早都屬于有信心的人。
自信并勤于實踐,讓你永遠手握坐票。換句話說,你若僅僅接受最好的,你最後得到的常常也就是最好的,隻要你有自信。
一個人勝任一件事,85%取決于态度,15%取決于智力。
所以一個人的成敗,取決于他是否自信。假如這個人是自卑的,那自卑就會扼殺他的聰明才智,消磨他的意志。
3.比倫定律
比倫定律是指,若是你在一年中不曾有過失敗的記載,你就未曾勇于嘗試和應該把握的機會。
萬象世界,成敗相依。比倫定律辯證地認知「失敗」,把失敗看做是成功的前奏 ,失敗也是一種機會。
在我們的人生旅途中,機會無處不在。但機會又是稍縱即逝的,你不可能在做好所有的準備後再去把握。
這就要求我們有一種試錯的精神。即使最後證明自己錯了,也不會後悔。
因為你把握了機會,而且至少知道了,你先前把握機會的方式是行不通的。人們常說失敗是成功之母,失敗是一筆财富,正是此意。
4.安泰效應
安泰效應是,一旦脫離相應條件,就會失去某種能力的現象。
因此,要學會依靠大家、依靠集體。寓意就是沒有群衆的支持,都是軟弱無力的。
水失魚,猶為水;魚無水,不成魚。也就是常言說的「衆人拾柴火焰高」、「衆人劃槳才能開大船」。
5.魯尼恩定律
賽跑時不一定快的赢,打架時不一定弱的輸。笑到最後的,才是真正的赢家。
發展快自然不是一件壞事,但沒有質量的快,肯定是一件壞事。
競争是一項長距離的賽跑,一時的領先,并不能保證最後的勝利,陰溝裡翻船的事并沒少發生。
同樣,一時的落後并不代表會永遠落後,奮起直追,你就會成為笑到最後的人。
6.布利丹效應
14世紀,法國經院哲學家布利丹,在一次議論自由問題時,講了這樣一個寓言故事:
一頭饑餓至極的毛驢,站在兩捆完全相同的草料中間,可是它卻始終猶豫不決,不知道應該先吃哪一捆才好,結果活活被餓死了。
這個寓言故事形成的成語「布利丹驢」,被人們用來喻指那些優柔寡斷的人。後來,人們常把決策中猶豫不決、難作決定的現象稱為「布利丹驢」。
布利丹毛驢面臨的,正是經濟學家所說的選擇問題。
這裡的選擇是,人的欲望是無限的,用于滿足欲望的資源是有限的,所以,要決定用什麼資源去滿足那些欲望,這就是資源配置問題。
所以想要做好事情,先分清輕重緩急。
7.反饋效應
松下幸之助,有一次在一家餐廳招待客人,一行六個人都點了牛排。
等六個人都吃完主餐,松下讓助理去請烹調牛排的主廚過來,助理注意到,松下的牛排隻吃了一半,心想一會兒的場面可能會很尴尬?
主廚來時很緊張,因為他知道叫他的客人,是大名鼎鼎的松下先生。
他緊張地問道:是不是牛排有什麼問題?
松下略帶歉疚地說:牛排很美味,但我隻能吃一半。原因不在于廚藝,牛排真的很好吃,你是位非常出色的廚師,但我已80歲了,胃口大不如前。
松下接着指出:我想當面與你談,原因是我擔心,當你看到隻吃一半的牛排被送回廚房時,心裡會難過。
在這裡,松下所運用的就是即時反饋的技巧。
8.登門檻效應
一個人,一旦接受了他人一個微不足道的要求,為了避免認知上的不協調,或者想給他人前後一緻的印象,就有可能接受更大的要求。這種現象,猶如登門檻時要一級一級向上登,所以被人稱為“登門檻效應”,也叫“得寸進尺效應”。
在一般情況下,人們都不願意接受較高、較難的要求,因為它費時費力又難以成功。相反,人們卻願意接受較小的、較易完成的要求,在實現了較小的要求後,人們接受較大要求的可能性會提高很多,這就是“登門檻效應”對人的影響。
登門檻效應給我們的啟示是:
1)對别人有要求但又擔心被拒時,可以先向對方提出一件類似的、較小的要求;
2)遠大目标難以企及時,可以把大目标分解成一個個小目标,然後一個個去實現;
3)守住自己的底線,該拒絕的時候一定要拒絕。
9.近因效應
近因效應是指,最新出現的刺激物,促使印象形成的心理效果。
例如介紹一個人,前面先講他的優點,接着“但是”,講了許多缺點,那麼後面的話,對印象形成産生的效果,就屬于近因效應。
10.青蛙法則
把一隻青蛙放在一個盛滿涼水的容器裡,然後慢慢地給容器加熱,控制在每兩天升溫一度的狀态。
那麼,即使水溫到了90℃,雖然這時青蛙幾乎已經被煮熟了,但整個過程中,它也不會主動從容器中跳出來。
生于憂患,死于安樂。
未雨綢缪是人們常挂在嘴邊的一句話,但真正能做到的卻不多。人類天生有一種惰性,不到迫不得已,就不會去改變現行的。
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