團隊有沒有凝聚力，就看領導是否懂這三點，現在明白還不晚

現實的職場中有大量這樣的案例，有些人憑借自己的個人能力取得晉升後，卻發現自己的能力隻是工作技能，對于管人的事情是一竅不通，不僅整個團隊沒有凝聚力，而且自己的工作也變得非常困難;要想管理好一個團隊确實不能用蠻力，也不能用手裡的權利去打壓下屬，否則自己不僅帶不好團隊，也會遭下屬們在背後議論;憑借自己的能力取得晉升，本來就不是一件容易的事情，職位的變動說明該改變工作方式了，隻有迅速提高自己的管理能力才可以;畢竟帶領團隊不再需要主動去做更多的事情，而是讓大家分工明确，業績才能夠蒸蒸日上。

同事王明上個月成功晉升為了部門主管，本來是可喜可賀的事情，沒想到還不到一個月，王明就開始懷疑自己的能力了;通過了解發現，王明加入公司有三年的時間了，自從大學畢業時就在公司了;王明平時在公司裡的業績也是有目共睹的，就在原來領導晉升後，通過投票後王明也是成為了主管;本來是大家都認可的事情，但是王明自身卻沒有管理經驗，有些老同事經常自以為是，總是拿出不同的觀點讓王明難堪，開始王明也是自己動手去解決，卻發現自己的工作越來越多，晉升還不到一個月的時間，這是王明懷疑自己不能勝任領導的原因。

團隊是否有創造力和凝聚力，并不是由下屬的能力和心态決定的，而是領導是否能夠合理地帶好團隊;個人能力再強的領導，在沒有建設和管理的情況下，付出再大的努力，也無法打造出高效率的團隊;如果大家想要在管理的崗位上帶好團隊，首先要學會的事情就是制定明确的目标，讓下屬們跟着自己的目标走;除了制定目标外，還要有詳細的計劃和方案，避免下屬在執行任務時出現偏差;當下屬有步驟和計劃的執行領導安排的任務時，通常是不會出現問題的，因此每一個領導人員，都要學會管理團隊的方法;下面小編就來為大家分享，領導帶好團隊的三個技巧，想要了解的朋友們，趕緊跟随小編一起來看看吧!

一、要充分利用好每個人的能力

當自己成功晉升為領導之後，已經不再是一個人單打獨鬥了，而是有一群下屬幫助自己做整個團隊的工作;下屬們與自己的個人能力是不同的，要想讓每個人發揮出自己的能力，才能夠讓團隊的業績最大化;可是在現實的職場中，有些領導人員在帶領下屬做事時，總是顯得過于着急，要是下屬出現失誤或者效率慢了，更多的領導人員都是批評下屬，在這種嚴格要求的情況下，很難做到對任務精挑細選，任務失敗的幾率也很大，甚至會出現惹衆怒的情況;所以說，作為部門的領導，至少要學會充分利用每個下屬的能力。

二、調整策略讓下屬之間主動配合

相信大家都遇到過這樣的事情，每個下屬在獨立執行任務時，都能夠良好地去完成，但是讓大家合作去完成項目時，下屬卻表現出不配合的一面;同事們之間合作，一般是工作一起做，然後功勞一起分享，工作出現失誤後，領導也不好意思批評衆人，領導雖然維護了團隊的管理和原則，但是下屬們的積極性卻下來了;作為領導要明白，每個下屬雖然有自己的能力，但是每個人也有自己想要的東西，要想讓下屬們友好的合作，就要學會積極地調整策略。

三、要積極為下屬争取應有的回報

團隊的管理，并不是讓下屬聽自己話的那麼簡單，而是統籌好整個團隊的工作，也就是說整個團隊的編制是很重要的;領導是部門的牽頭人，要想統領好整個部門，就必須讓大家心甘情願地為工作努力;有些下屬為了生活壓力，雖然不會沖動做出離職的事情，但是在公司裡受到不公平的待遇時，很多下屬也是在工作崗位上應付;領導用手裡的權利，是可以命令下屬去做某項任務，但是效率和結果都不會好，大家隻有積極為下屬争取應有的回報，讓下屬們看到掙錢的希望，整個團隊的業績才會越來越好。

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