我們在新聞上經常能聽到兩方簽訂了戰略框架協議,或者說簽訂了框架合作協議,這隻是說明雙方在某一方面達成了合作意向,但具體如何做,仍需要經過多輪談判,可能達成具體協議,也可能就談不成了。
那麼框架合同和正式合同的區别在哪裡呢?
一、框架合同比較簡單,内容都是原則性的;而正式合同是具體的、可執行的。
大家會發現框架合同比較簡單,内容多是寬泛性的、原則性的、宣示性的;比如乙方同意采購甲方的多種産品,原則上價格不能高于甲方出售給第三方的價格,合作期限五年,具體采購數量和價格雙方另議。
正式的合同就是對框架合同的細化,具體化,可以制定的非常詳細,比如對買賣的型号,價格,具體交貨時間,如何驗收,如何付款,如何運輸,運輸中的風險承擔,違約責任,糾紛管轄等都具體約定,是完全可以操作執行的合同。
二、框架合同基本上都是領導定的,正式合同基本上都是下面負責的工作人員細化的。
領導的時間比較緊張,沒有時間對合同進行細細琢磨;領導都是管大方向、戰略性的,也不可能對合同條款一條一條過,否則下面的人幹啥?所以,框架合同都是領導定的大框架,原則性的文件。
而正式合同就需要工作人員根據領導的意思,具體細化,把領導的意思反映到正式合同中,把領導的意圖貫徹到具體的合同中,落實領導的指示。
三、框架合同也是正式的文件,正式合同不能超過框架合同約定的原則。
框架合同雖然内容比較簡單,條文也少,但也是正式的文件,框架合同确定的原則正式合同不能違反,否則,就需要修改框架合同,就需要雙方的領導重新洽談。
正式合同就是在框架合同約定的範圍内、原則下進行細化,不能超越、更不能違背框架合同的内容。
四、框架合同基本上不會出現糾紛,出現糾紛的往往是正式合同。
因為框架合同比較簡單,隻是約定了雙方如何合作,合作期限,合作範圍,合作原則,所以框架合同都會落實在正式合同中,才具有可操作性。
這樣一來,框架合同基本上不會産生糾紛,産生糾紛的往往是正式合同,因為正式合同對質量标準、驗收标準、交貨期限、付款時間、違約責任等具有具體的約定,違反這些約定給對方造成損失的,可能就會産生糾紛。
綜上,框架合同是制定正式合同的依據,正式合同是框架合同的具體化,讓框架合同能落地,能具體執行,兩者是相輔相成的。
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