供應商關系管理是B2B采購供應商管理的重要環節，并且對于供應鍊系統平台采購部門的采購平台成本有直接影響的關系，所以企業供應鍊系統管理公司如何去選擇合适的供應商？

選擇供應商管理的長期标準主要在于評估供應商是否能提供長期而穩定的供應，其生産能力是否能配合本企業的成長而相對擴展，供應商是否具有健全的企業體制，與本企業是否有相近的經營理念，其産品未來的發展方向能否符合本企業的需求，以及是否具有長期合作的意願等。

供應商的财務狀況直接影響到其交貨和履約的績效，如果供應商的财務出現問題，周轉不靈，導緻倒閉破産，将會造成自身供料不足，甚至出現停工的嚴重危機。因此，供應商的财務狀況是考慮供應商長期供貨能力的一個重要指标。

雖然企業不容易判斷一家供應商系統的财務狀況，但是可以利用資産負債表來考核供應商采購系統一段時期内營運的成果，觀察其所擁有的資産和負債情況；通過損益表，考察供應商一段時期内的銷售業績與成本費用情況。如果供應商是上市公司還可以利用公司的年度報表中的信息來計算各種财務比率，以觀察其現金流動情況，應收、應付賬款的狀況，庫存周轉率，獲利能力等。

供應商内部組織與管理是關系到日後供應商服務質量的因素。供應商内部組織機構設置是否合理影響着采購的效率及其質量，如果供應商組織機構設置混亂，采購的效率與質量就會因此下降，甚至由于供應商部門之間的互相扯皮而影響到供應活動能否及時、高質量地完成。另外，供應商的高層主管是否将采購單位視為主要客戶也是影響供應質量的一個因素。

如果供應商系統管理的高層沒有将買主視為主要客戶，在面臨一些突發狀況時，便無法取得優先處理的機會。除此之外，還可以從供應商機器設備的新舊程度及保養狀況，看出管理者對生産工具、産品質量的重視程度，以及内部管理的好壞。另外，可以參照供應商同業之間的評價及所屬産業的地位。對客戶滿意程度的認知、對工廠的管理、對采購原材料來源的掌握、生産流程的控制，也是評估供應商内部管理時的指标。

供應商員工的平均年齡也是反映企業管理中是否存在問題的一個重要指标，若平均年齡偏高，表明供應商員工的流動率較低，相反也可能顯示出供應商無法吸收新員工的加入，從而缺乏新觀念、新技術的引進。另外，供應商員工的工作态度及受培訓的水平也會直接影響到産出的效能，這些都是可以在現場參觀時能夠觀察到的。

【數商雲】專注為電商公司搭建企業級供應商系統平台，擁有十多年豐富的B2B電商系統開發經驗，這裡為各位總結如何管理供應商以及選擇供應商，希望可以各位在選擇合适的供應商時提供幫助和參考。

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