文/第一職場網文馨

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上班時，我特别羨慕我那個同事，他情商在線，能力也在線，領導對他也是極其偏愛，是公司的紅人。

來了新項目，他最先知道内幕，而且他還有資格先挑選一番，于是，好項目選走了，自然爛項目得我們接盤。

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本來接了這個費力不讨好的項目，我們也是常常被領導責罵，而他呢，順風順水，錢不少賺，活也清閑，而且在領導面前也吃香，為啥他那麼好命呢？憑啥呢？

我曾經專門請他吃了幾次飯，向他取經，為啥他來公司也就兩年，比老員工還吃香的問題。他也跟我分享幾點心得：

他說，有這樣三類人，能越做越吃香：

第一，有能力的人，能扛事，領導需要他幹活。

第二，懂得向上管理的人，他們也是最懂領導的人。

第三，職場上的萬能之人，他們能幹領導想幹卻不敢幹的事。

在飯桌上，我問他，那你算哪一類人呢？這時，他剛好給自己斟滿了一杯酒，琉璃忽閃的燈光下，他那個滿面春風的笑，剛好倒映在這汪醇香裡，然後他端起來了，細細地咂了一口。

他，還是笑而不語。

瞬間，我好像有一點懂了。

有些事情，需要細細地品味。我猜想，他應該是這三類都具備的人。不得不說，也是人才啊！

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雖然，我極不願意将職場講得這麼暗黑，這麼功利，但是人際關系混得好，得老闆領導器重，就是會升職升得快，談什麼奉獻、兢兢業業，你的心裡會委屈啊，遠遠比不上這種，人家物質精神雙豐收，而且前途一片大好，成就感滿滿，幹勁十足啊。

在跟他取經了一些心得之後，分享給大家，希望對你有所啟迪吧，畢竟，我們都得在吃米油鹽裡摸爬滾打，如果能有一兩點可以點醒，讓你有所改進，也不失這篇短文的價值。

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（1）接受具體工作時，問清問細，及時請教

我覺得這樣不用多說，領導安排給你一項工作，你要明白，這項工作你要做到什麼程度？什麼時候完成？你可能會面對的風險有哪些？

你可以随時跟領導請示在這個具體工作中，遇過的難題。但是，你一定要帶着答案的，A還是B，采用“描述 原因 解決方案”的模式，盡管這個答案不成熟，但也不能說傻乎乎的直接問領導怎麼解決。

你要讓領導明白，你也是有過深思熟慮的，盡管站在你目前的位置，你也隻能思考過這一地步。否則，領導就會嫌棄你：一有問題就問這問那，幹脆我自己做好了，招聘你這個員工幹什麼？

還有，不要不懂裝懂，不懂就是不懂。誠實，比謊言更令人覺得真誠。

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（2）彙報工作，重點突出，尤其是先将結果，領導問你細節你再說

結果是第一位的，領導時間也很緊迫。如果領導問到你具體細節，你再詳細描述。另外，自己要多多複盤，從每一個項目中，總結經驗，一點一滴去積累。

（3）換位思考，頭腦靈活

我們經常說站在領導的角度考慮問題，如果你今天是領導這個問題，你會怎麼處理這件事。

換位思考，比較難，需要你有戰略思維，統籌規劃的能力，這個可以慢慢培養。頭腦靈活，就是要凡事，多動動腦子，想想，怎麼給公司創造更高的價值，這個目标不會錯。

另外，我想提醒的是，能解決複雜的問題，但是也不能太過張揚。工作能力是第一位的。

但是棘手的問題是你能力範圍内的可以解決的，但最終還是要突出的領導有方，切忌功高蓋主。

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具備高情商，知道在公司内外，應該說什麼，不應該說什麼。尤其是在領導面前，應該說什麼，什麼不該說。

知道自己的角色定位，應該對部門工作起到什麼樣的作用。

做一個積極的推動者，而不是消極的抱怨者，能夠用自己勤奮的工作帶動工作氛圍，而不是拉幫結派等等。

再說回我同事這個例子。

有一次，我們集團中高層彙報會，老闆希望他能具體說一下項目一部的下一步規劃，他首先感謝的是他的頂頭上司——公司的副總，然後再說在公司副總的有力指導下，目前他們做了什麼什麼，說得非常詳細，條理清晰，邏輯思維能力也超好。

老闆當時特别滿意，因為他們部門給公司創造的價值會更大，哪個老闆不喜歡這樣的團隊呢？自然，老闆也會特别感謝這位副總的，當然，副總有沒有指導，這個就不得而知了。

但是在這個面子彙報會上，副總确實是一臉驕傲，得意洋洋的。

直到有一次，他才私下悄悄跟我說，那個副總業務根本不如他，所以都是他來統籌規劃的。但人家位置高啊，所以領導就是領導。

情商就是這麼來的。

情商還在于他能懂得老闆或他的上司所想，而且對同事口碑也很好，也非常團結大家。

再就是細節方面。

我同事還跟我說了他剛開始進公司時，所做的細節方面的努力。

比如，每天早到公司10分鐘，不僅打掃自己這邊的衛生，還順手把領導那邊的垃圾袋也收走。有時，還會給領導帶一杯咖啡。當然，他前提是得知道領導喜歡喝什麼口味的，喜歡哪家的咖啡。

不要看這一件小事，能堅持不懈地做了，自然而然領導也會格外注意。

剛開始進公司，他加班比較多，一方面想快速熟悉業務，另一方面幫着公司一位老同事打下手，他進步特别快，很多老同事這邊的工作，他能接手的他都做了，所以也是常常加班。

久而久之，領導也就知道了。常常跟公司員工說他的敬業精神。

另外還有一些細節方面，比如随手帶着本子和筆，去記錄，這些都是好的工作習慣，也是給他加分的。

領導對一個人的印象，往往來自一兩件小事，而且印象一旦形成，很難改變。

所以，我覺得他是成功抓住了機會，赢得了領導的滿意。

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當然，還有人說情商就是那種，能承接領導情緒的釋放，無論是好的還是不好的；拍馬屁時，能說到點上，及時恭維；沒人迎合時，自己有魄力主動銜接；高興時添把火，為難時是精神支柱……

這樣說起來，太難了，把握尺度是極其不容易的，都是要不斷摸索、修煉的。

之前看《馮唐成事心法》，有幾段話印象深刻。

他說，能讓領導偏愛的，一般是能成事的人，因為他們可以為領導帶來切實的利益。

成事之人的身上，大緻有這樣幾個氣質：第一，悲觀的底色；第二，中庸平衡的混合個性；第三，耐煩；第四，精力旺盛；第五，忍不住做事；第六，收斂；第七，挺上去。

最後，我想說，一定要與人為善，但杜絕當老好人。

對上尊重領導，對下團結同事。有自己的脾氣和個性，偶爾會哭窮；能提建設性意見，而不是反對意見。

有眼力有格局，極強的執行力，在工作中全力支持領導決策，把人際關系搞好。

總之，按照這樣發展下去，不會差的。加油吧。

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雕琢自我，普惠他人。我是文馨，10年知名地産企劃總監，第一職場網聯合創始人，向上管理金牌講師，多平台簽約作者，職場路上，與你一起蛻變！

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