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年末了，各種職場報告的需求遽然提升，怎樣把一年的的功勞、苦勞，以合适的形式表達出來呢？讓上司能看到自己的成績與亮點呢？職場報告就這幾招，讓你書寫報告，駕輕就熟，條理清晰，重點突出。

工作報告要想拿受到青睐？首先要知道的一點是，先得清楚判定“好的”工作報告的标準是什麼，或者說規律是什麼，依照規律辦事才能更高效，這是一個很樸素的道理。

基本标準：以結果為導向，邏輯思路清晰，報告格式工整！

這是打造高分的根基，如果通篇通篇邏輯混亂，大話套話，毫無章法，不知所雲，報告格式滿目瘡痍，手寫的報告都是塗改、字迹歪斜潦草，哪怕是一紙飄香奇文，在領導眼裡都是垃圾。隻有在滿足了基本标準之後，後面的加分項才有意義。

加分标準1：報告内容中心明确，結構清晰！

注意！不要“下筆千言，離題萬裡”，主題一定要明确，要在規則之内玩耍，不曲解、不過分延伸，不要跟規則對抗，除非有改變規則的力量。

加分标準2：報告業績，用數據和圖表說話

注意！一定要用數據說話，數據通過圖表的形式呈現，就會讓領導者直觀的看出述職者階段付出的可視化成果，如果單純僅僅羅列數字，領導覺得刻意描述的，都是文字型的數字又會顯得太LOW。

小夥伴們需要知道的是，領導看報告的平均時間僅有30秒左右，30秒的時間能幹啥咧：

• 第一眼掃過去——結構是否清晰
• 第二眼掃過去——主題是否明确（開頭一定要三句之内表明結果論點，不然就over了）
• 第三眼掃過去——結論是否有數據支撐（圍繞結論的數據是否清晰準确）
• 第四眼掃過去——内容是否用圖表說話（是否有高逼格的數據與圖表組合）
• 第五眼掃過去——内容沒什麼明顯的邏輯錯誤

但，時間過30秒了，過，下一份……

所以，内容相對來說，其實沒那麼重要，正因為是這樣，寫作文才有速成高分的可能，不是麼？

如果時間有一個月以上，博主會建議你收集素材，但如果留給工作報告的時間隻有半個月，那麼各位小夥伴們就要避開以下兩大坑：

第一坑：大量積累細節數據。

誠然，長期來看，這是對的。但是，骨感的現實告訴我們，這是一句非常正确的廢話！首先，時間上就不允許，其次，好多人實際上是盲目積累數據事實，寫報告時很可能就不會用，極有可能壓根兒就記不起來。

第二坑：天下文章都是一大抄

“天下文章一大抄”這句被衆多職場奉為圭臬的“鐵律”，實則就是一個坑嘛！“抄着抄着，忘了咋寫”，抄襲到後期，各種内容混淆，陷入到越抄越心虛的惡性循環中。

這些坑小夥伴們就别去試啦！

所以，工作報告，需要整理出自己的一套模闆，帶着這個“職場利器”上場，才能無往而不利！

有關職場專業人士曾經統計調查了上萬名的履職超過10年-20年的金領、白領人士，發現對個人職場晉升最大的考驗是什麼時？80%以上的人認為編寫《個人工作報告》是職場晉升的最大考驗。因為有時說的出來，但是寫不出來，有時寫的出來，可是寫的沒有條理、沒有邏輯。而且《個人工作報告》是寫作《部門工作報告》的基礎。

到底怎樣寫出高分的工作報告呢？

首先要對工作報告彙報要點進行分類總結，因為模闆需要有高度的适用性。

比如說，崗位述職類《工作報告》寫作要點，隻有這五招：

1、個人目标（各類KPI達成情況等）、

2、工作成果（階段時間内的主要活動概述）

3、不足之處（針對不足部分提出改善方案））

4、工作計劃（下一階段的工作安排）、

5、改進建議（對公司與其他部門的建議等）。

當然這不是标準，小夥伴們可以按自己的想法歸類，這樣做隻是為了快速提煉出寫作的核心。

小夥伴們肯定見過亮瞎眼的各種優秀報告，對于各個話題的寫法也都有了解吧，這種優秀報告往往“十分優秀”，讓很多職場人士容易生出“我也能寫出這樣的工作報告”的幻想。

但你要知道，這些工作報告範文的完成條件，是在素材充足的情況下完成的。很多人是沒辦法整合并記住這麼多素材的，所以，這些優秀報告有個特點——很難複制！

想要解決這個問題，就必須将寫作角度固定下來，以确保進行工作報告時候也能有話說。記住，一定要把寫作标準化，才能在标準基礎上進行提升性的優化亮點報告。比較報告内容要大于報告的形式。優秀報告的形式，需要服務于報告的内容，方便閱讀者理解報告要點内容。

博主認為，通用性最強的是——總分總的思路，先說結果，再說過程，再進行規劃，再進行總結，升華主題，因為工作報告都是對階段性工作的評價，關鍵在于能從目标達成過程中，總結過去、規劃未來，并提出建設性的觀點。（思維魔方寫作模式）

個人工作報告可以以個人階段目标或任務實現情況展開，比如：工作任務實現情況、工作目标達成情況……，然後去論述具體的實現結果的過程與分工。

1、個人工作目标描述角度：

• 和自己有關的，從顧客、流程、技能方面的影響作為切入點。
• 和部門有關的，從績效、團隊、項目活動為切入點。
• 和公司有關的，從安全、環保、可持續發展為切入點。

2、個人工作任務描述角度：

• 和自己有關的，從分工、結果、異常方面的影響作為切入點。
• 和别人有關的，從合作、成果、異常為切入點。
• 和公司有關的，從參與、感受、可持續發展為切入點。

3、個人工作報告結構——可以是這樣的：

• 第一段：簡單概述目标達成情況，要明确報告結論要點，站隊要明顯。
• 第二段：總結階段的核心履責活動，重點對崗位核心工作的階段成果，用數據圖表介紹。
• 第三段：工作過程中的亮點與不足，主動對工作不足進行簡要說明，并作出改善措施；
• 第四段：對下一階段工作進行規劃，提出階段性目标要求，與階段活動任務要求。
• 第五段：适當發出改善公司、部門或其他崗位的建議。

就是這樣，小夥伴們可以對自己的分類，總結出相對應的模闆，按照這種思路去收集目标素材，這樣會把收集素材的範圍大大縮窄，可以解決“不知道要寫什麼”的尴尬，然後整理出每一類話題的模闆。

記住！目标模闆，就是圍繞“績效目标”的相關素材和句型句式。

完成這些之後，就用自己這個思路套用其他優秀報告的細節描述要點，寫出自己的模闆來。

部門工作報告模闆整理思路也一樣，隻是部門工作報告偏于“本部門”，包括部門内各崗位的分工，整體性目标的達成，因此需要根據組織架構對本部門的分工，對部門各項目标達成情況進行總結，并對階段性部門工作進行規劃。

4、部門工作報告結構大緻是這樣的：

• 第一段：簡單概述部門目标達成情況，要明确報告結論要點，站隊要明顯。
• 第二段：總結階段的部門核心活動，重點對部門核心工作的階段成果，用數據圖表介紹。
• 第三段：部門工作的亮點與不足，主動對部門不足進行簡要說明，并作出改善措施；
• 第四段：對下一階段部門工作進行規劃，提出階段性目标要求，與階段活動任務要求。
• 第五段：适當發出對公司或其他部門改善建議。

工作報告的形式其實是拉不開差距的，或者說差距很小，你就準備的再好，也就比一般人高出不2-3分，所以通過思維導圖梳理工作報告的要點，以呈現報告的本質，描述結果，解決問題，給出方案，列出事實與數據，展望未來，通過思維導圖梳理，将更加明确。

注意！工作報告重在考察崗位履責目标的達成情況，小夥伴們一定要用數據說話，千萬别任性發揮。

博主目前整理的隻有這麼多啦，希望對各位小夥伴能有所幫助。

SO~小夥伴們，趕緊去打造屬于你們自己的提分利器吧，祝你們學習順利！

感謝關注【思維魔方】：蔡勁松是思維魔方創始人，人大HR研究生，中南大學MBA，20多年咨詢培訓經驗，會不定期的結合自己的考研經曆發布一些資料、經驗啊、文章等等，求關注啦~~~

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