今天有企業HR咨詢電銷中心的管理流程體系,在這裡也和夥伴們分享下。
電銷作為一種高效、批量獲客的方式,有它存在的不可替代的價值,縱看電銷流程體系可分為三部分:
1.基礎知識培訓
包括以下四個部分
①公司與産品;
②電銷職業;
③産品話術;
④異議處理;
2.日常規範
也包括以下四個部分
①對每日的電話量或通話時長做要求,确定最低标準;
②對每天集中通話的時間段做要求,并不是每個時間段都适合,要看産品和潛客來決定;
③對每天産生的有效結果做統計,并盡可能詳細地還原客戶方式的回應;
④堅持按日複盤團隊結果,及時糾偏優化;
3.漏鬥管理
重視電銷工作的漏鬥管理,因為通過電話獲得客戶承諾的過程中,由于電銷存在客戶場景的随機性,遇到的場景無外乎三類:
無效溝通(未接通、不是本人等等)、獲得添加微信或短信、約到拜訪或成交
①對于第一類無效溝通的客戶,可以短暫性放棄;
②對于第三類約到拜訪或成交的客戶,在轉交給協作團隊後,也不需要花精力維護;
③這樣需要花精力管理的客戶,便是暫時沒時間、同意加微信等的客戶,這類客戶是我們轉拜訪或成交的優質客戶,可以通過逢周末和節假日給客戶發祝福短信,同時對客戶進行行業分類,不定期的給客戶推送推文和行業案例的分析,不斷地影響客戶,保持粘性,直至客戶同意拜訪或成交。
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