做産品、做品牌、做企業、做投資，用什麼可以一以貫之？
能一以貫之的是極價值，極價值是道，極價值是一。
極價值是道，是産品開發之道，是品牌營銷之道，是企業經營之道，是投資增值之道。
極價值是一，有了極價值才有戰略、戰術，才有後面的各種生發；極價值是生發之源，是産品生發之源，是品牌生發之源，是模式生發之源，是企業生發之源。
極價值是高山戰略的奧義，極價值是做品牌的密鑰。
領先品牌的密鑰是極價值，沒有了極價值，領先的品牌也會隕落。做百年品牌，就要有百年領先的極價值。
從手機的發展史，我們可以看到極價值的重要性，沒有了極價值，品牌就會隕落。
摩托羅拉手機，為什麼當年一下子起來了呢？是因為創造了手機，這樣一個極價值新品類，創造了移動通訊的極價值，相對原來的固定電話來說，不受時間空間限制，極大的方便了個人通訊。摩托羅拉解決了移動通話問題，在模拟機時代，博得了頭籌。
摩托羅拉的隕落，是因為在手機行業極價值的代際演進中，它停滞不前了，它的極價值失落了。
諾基亞的崛起，是在極價值上形成了代際替代，外觀更小巧，功能更強大，實現了極價值的超越，博得了數字機的頭籌。
那諾基亞為什麼隕落呢？諾基亞的隕落，是因為智能機的極價值完全超越了數字機。
蘋果智能機出來以後，一下子就超越了諾基亞數字機，功能超越、體驗感超越、顔值超越。蘋果的崛起，是蘋果在智能機時代博得了頭籌。
從華為手機的崛起中我們可以看到，華為的極價值是技術的領先性；華為5G技術、麒麟芯片的領先，再加上鴻蒙系統，這個高技術的極價值，甚至上升到了國家戰略競争的高度，于是美國以舉國之力來打壓華為。
摩托羅拉、諾基亞的隕落，不是一夜之間品牌定位沒有了、品牌概念沒有了、品牌符号沒有了、營銷系統沒有了，而是品牌内在的極價值失落了。
所以，做品牌的密鑰是極價值，不是心智定位、不是語言釘、不是超級符号，也不是系統戰。
當年TCL手機的老總，還寫了一本《系統戰必勝》的書，結果極價值沒跟上，系統戰也救不了TCL手機。
系統戰沒有錯，但系統戰需要靈魂，這個靈魂就是極價值。
極價值是做品牌的密鑰，極價值是高山戰略的奧義！
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