如何提高下屬工作積極性?關于下屬的積極性問題,很多的管理者非常的頭疼,采取了各種各樣的辦法,也沒有見下屬把他們的工作當作自己的事情來做,總是用消極的态度來應付,作為一個領導,可以試試下面這幾種方法,來改善這種情況,小編用了很多年,效果是蠻好的,下面我們就來說一說關于如何提高下屬工作積極性?我們一起去了解并探讨一下這個問題吧!
關于下屬的積極性問題,很多的管理者非常的頭疼,采取了各種各樣的辦法,也沒有見下屬把他們的工作當作自己的事情來做,總是用消極的态度來應付,作為一個領導,可以試試下面這幾種方法,來改善這種情況,小編用了很多年,效果是蠻好的。
【1】疑而不擾——對下屬的工作,多提出問題,但盡量少給出具體的解決方法,這樣才能夠讓下屬有更多的思考。我們仔細想一下,下屬最讨厭領導的地方在哪兒?是不是亂指揮?是不是動不動就給下屬提出了一些具體的意見,讓下屬按照你的意見去做。其實你的每位下屬都有自己的想法,對于工作的理解有時候比你還要深刻,隻是站的高度不一樣而已,所以,要多提出自己的疑問,不要過多的去幹擾下屬的思路,他們自有解決的辦法,很多的辦法比你都要聰明的多。
【2】插而不動——就是一定要插手下屬的具體工作,但隻看不說,隻聽不表,一定要讓下屬知道你一直關注着大家,這一招比監督更有效。在管理上有一個邏輯,下屬隻重視你關注的事情,你重點關注什麼?你的下屬就能夠把這些事情幹好,要充分的利用這樣一個心态,要更多的插手下屬的事情,但是插手不幹涉,不要表态,隻看不說,讓你的下屬能感覺到你在關注這些事情就已經夠了,效果就已經能達到了。
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