改革開放40年來，杭州娃哈哈集團在創始人宗慶後的帶領下小步快跑，開拓創新，曾開創了“小魚吃大魚”的全國先例，曆經30多年，發展成為了一家大型食品飲料企業集團。

“領先半步、小步快跑”

在周圍人眼中，宗慶後為人低調，他一直秉持着“領先半步、小步快跑”的發展理念。

1986年，國家出台相關規定，提出“推行多種形式的經營承包責任制，給經營者以充分的經營自主權”。宗慶後用借來的14萬元承包了一家連年虧損的校辦企業經銷部，通過代加工口服液，抓住了發展的機遇。

杭州娃哈哈集團董事長 宗慶後：

改革開放給了我一個機會。原來，我是個普通的校辦廠工人。承包責任制的機會，給了我一個平台，讓我去創業。

1988年，宗慶後創建了杭州娃哈哈食品廠，推出的“娃哈哈兒童營養液”當年銷售就達近500萬元。

之後，他帶領娃哈哈小步快跑。僅僅3年，企業産值就突破2個億，産品供不應求，此時的娃哈哈急需擴大生産。

1991年，在杭州市政府的支持下，宗慶後作出了一個在當時轟動全國的舉動，領導僅有100名員工的娃哈哈，兼并了有着2000多名職工且負債累累的國營老廠——杭州罐頭食品廠。

杭州娃哈哈集團董事長 宗慶後：

對他們外面人看起來是一個很大的負擔，實際上我三個月給它扭虧轉盈了。兼并罐頭廠，應該說确實是我們從小到大的關鍵一步。

此後，宗慶後又推出了一系列新産品，使“娃哈哈”這個品牌家喻戶曉。

不斷創新 争取做百年老店

盡管已經73歲，宗慶後還在嘗試不斷創新。

在杭州的生産基地，有許多道工序已經被娃哈哈自主研發的機器人所取代。如今，娃哈哈成立了機電研究院，開始研發智能裝備。

杭州娃哈哈集團董事長 宗慶後：

響應國家号召，因為我們不光是做自己的機器人，我們還在尋找高新技術産業，想進入高新技術産業。

現在，宗慶後仍然每天工作十個小時以上，他用實幹改寫了個人和企業的命運。

杭州娃哈哈集團董事長 宗慶後：

改革開放40年，我們是幹了31年。應該說，我确實也是趕上一個好時代。國家這麼鼓勵民營企業發展，要感恩黨，繼續努力，争取做百年老店，為中華民族偉大複興做更多的貢獻。

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監制/唐怡 主編/張天宇

編輯/王爍

©央視新聞

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