如何提高組織力和執行力?執行力是一個組織健康快速發展成長的基本條件，對于如何提高組織的執行力，我認為首先是提高員工的基本素質，保證員工具備按照命令完成任務的能力我認為提高執行力不能更多地去強調：我的命令你必須去完成，而是應該培養成一種你的命令我應該去完成的氛圍我的想法是通過一定的方式方法來營造這樣的氛圍，通過軟環境來提高公司的整體執行力，下面我們就來聊聊關于如何提高組織力和執行力?接下來我們就一起去了解一下吧!

如何提高組織力和執行力

執行力是一個組織健康快速發展成長的基本條件，對于如何提高組織的執行力，我認為首先是提高員工的基本素質，保證員工具備按照命令完成任務的能力。我認為提高執行力不能更多地去強調：我的命令你必須去完成，而是應該培養成一種你的命令我應該去完成的氛圍。我的想法是通過一定的方式方法來營造這樣的氛圍，通過軟環境來提高公司的整體執行力。

1.管理者首先要團結在一起，不能在總體目标上出現異議。部隊裡講領導班子要團結，部隊的領導班子（包括各級單位、小到連隊連長指導員都是一樣），如果他們都不能很好地配合，這個單位基本上就比較亂了。我認為在公司也是一樣，畢竟都是一個組織，隻有管理者團結在一起領導員工共同發展才是最重要的。在管理者的配合中，應該注意的問題是，首先，上一級領導應該注意保持下一級領導在下屬面前的權威，也就是說，無論管理者發生了任何錯誤（如果沒有到人命關天的地步），都不要在員工面前進行批評，隻有這樣才能保證他們在下屬中的尊嚴不被侵犯，更好的管理員工。

其次，在管理中一定要注意權限，能不越級管理的就不越級管理，越級管理等于将中間一層的管理者架空，從而造成員工和被越級管理者的不滿造成管理上的矛盾，使執行力下降。以上兩點是部隊中十分注意的管理問題，我想這也是部隊鐵的紀律有效保證的一個前提。部隊領導不會在戰士面前哪怕批評任何一個幹部甚至一個班長，而且任何一個命令都會層級下達，保證管理的連續性。記得領導和戰友說過的兩句話是：“（對班長說）我不會在戰士面前批評你們，但是不是代表你們沒有錯誤，有錯誤我會叫你到我屋裡來。”、“（對戰士說）如果沒有我的命令，就算師長來叫你去做什麼，你都不能去。”

我的想法是：管理者要團結；充分照顧到下級管理者的管理權威。

2.提高忠誠度也是一種有效提高執行力的方法。如果一個員工對公司不是很忠誠，那也就沒有了執行力可言，提高員工的忠誠度，我想可以通過以下幾個方面着手：

（1）大量的正面教育。這一點我還是要提到部隊的管理，就是部隊無論訓練還是演習，每周都會安排一天的時間進行政治教育，這還不包括其它随機性的教育。這就保證了戰士思想的高度團結和統一。我們雖然不能照搬照抄，但是我們也可以通過交接時的晨會和夕會進行必要的說教，在思想上給與一定的正面引導。就我們的行業來說，我們可以用公司的發展來說明我們在行業中的領先地位；公司的發展計劃能給他們帶來很多的發展機會；不斷地提高自己的技能能給自己帶來經濟和能力上的提升……

（2）合理的獎懲，讓充滿激情的員工不被嘲諷、表現不佳的人不被縱容。雖然現在大部分員工更實際地看重了自己的工資，而就公司目前發展的規劃和态勢來看，大幅度提高員工工資很不實際，那麼為了保持員工的忠誠度，我想可以利用一些比較實際的獎勵項目來激勵上進的員工，比如公司組織的“微笑之星”評選就是一個不錯的方法，小投入，大效果，還有比如技術革新獎、節能減耗獎、完美服務獎……這樣就給其他員工樹立一個榜樣，隻要掌握了一部分核心員工，他們就可以帶動所有的員工了。同時給予一小部分進步較慢、或者沒有上進心的人一些懲罰也是有必要的，可以先采用警告、嚴重警告、經濟處罰、勸退等方法進行。這樣才能有效地保持員工的激情和消除倦怠的情緒。

（3）幫助上進的員工進行一定的職業規劃，給他一個目标去奮鬥。管理者要适時發現有上進心的員工，并給予一定的關注，特别是在他熱情高漲的時候給予一定的肯定，并幫助他進行一定的職業規劃，幫他憧憬一下自己的未來，這樣就能極大的增加他對公司的忠誠度，并更加有效的提高他的工作熱情。目前，數碼快印行業的人員流動性很大，這樣不僅造成了公司人力資源成本的浪費，對個人也是一種不可避免的浪費，有的人沒有看清這一點，這就需要我們的管理者去發現去引導去說明，讓員工看清時美的發展現狀，給他們樹立一個個人發展的信心，告訴他們個人發展的空間，讓他們知道隻要自己努力就會得到很多，并且幫他們分析跳槽對自己的損失有多少，個人發展和一時的薪金關系等，我想把話說明白了，我們時美培養出來的人才就不會流失太多到别的公司了吧。

餘後青和楊文宇在這方面做了很多，讓接觸過他們的員工在工作熱情上都是明顯高漲的，并且對于他們的升職都有點戀戀不舍的想法，我想把公司的員工這樣緊緊的團結在自己的周圍，忠誠于自己工作的集體，那麼執行力就會自然而然的有所提高。重點是要日常養成，保持經常，不能搞突擊，要不就沒有一點效果了。

我的想法是：引進部隊的政治教育體系；合理、适時、公平、公正的獎懲；給予職業規劃引導，讓員工有目标去奮鬥。員工忠誠了，命令執行起來也就應該順暢了。

3.讓員工工作在一個相對公平的環境之中。實際的管理中難免摻雜管理者的個人情感在中間，所以就需要在管理中盡量避開遠近親疏，給員工營造一個公平競争的氛圍。有時員工因為分工不同會有心理上的不平衡，就要在發現這樣苗頭的時候，給予一定的引導。比如後期有時候會感覺比前期累，有的後期想轉到前期，這都是正常的現象，重要的是要正确地引導。

相對來說後期是體力勞動，前期是腦力勞動，這是有分别的，如果後期具備了前期的能力是可以做前期的，我們公司也有很多這樣的例子，比如西二環的姜東華從後期做到前期、趙子良從操機員做到前期代班長，都做得不錯，所以公司應該鼓勵這樣的員工進行自我提高。但是一定要把握好一個标準，在提拔和任用一名員工時一定不能有太多私人感情，一定要全面的了解這名員工是否具備了這樣的技術能力和思想準備，否則不僅不利于他本人的發展也會對其他員工造成許多負面的影響。

我的想法是：讓員工在公平競争中提高自己，謹慎提拔，大膽提拔。

4.給予員工一定的關懷。人是有感情的，隻要管理者和員工建立良好的感情基礎（不是哥們義氣的感情），執行命令就不會有太多問題。雖然不能像部隊那樣每一個領導都要掌握自己的下屬“在哪裡、在想什麼、在做什麼、需要什麼，思想工作要跟上”（“四個知道一個跟上”），但是我們可以通過聊天，從側面了解等方法基本掌握員工的基本情況，包括看一個人的工作狀态，表情，來基本判斷這個人是不是生病了，家裡是不是有什麼事情，并給與一定的關懷，這樣就可以很好的拉近管理者與員工的心理距離從而更好的進行管理。比如金岩就在平時很細心地關注員工，偶爾員工咳嗽，他就會說：“是不是感冒了，吃藥了嗎？”，遇見員工某項工作做得不錯，就會上去拍拍員工的肩膀微笑地說聲：“嗯，幹得不錯。”這種細節上的關懷在管理上的效果很好。

我的想法是：當員工的兄長，給予他們真誠的關懷，消除管理者高高在上難以溝通的鴻溝。

更多精彩资讯请关注tft每日頭條，我们将持续为您更新最新资讯!