來人人都是産品經理【起點學院】，BAT實戰派産品總監手把手系統帶你學産品、學運營。

讓我想想，咱們的産品，除了邏輯，視覺，痛點，等等現在新媒體上大寶天天見的東西，背後還藏了什麼呢？

一、我做了一件什麼事呢？

事情是這樣的。我前幾天，我也不知道為什麼（真的）……可能隻是比較懷念高中的那群好朋友吧，突然就想起來一個段子：“膜仁消失現兩體，赤道闆上排整齊，均分等拉向兩極，膜仁重現失兩體”，這個段子其實就是以前學生物的時候，老師教我們的有絲分裂口訣。這段子你看，并不文藝，也沒什麼可以裝哔的，畢竟隻是個高中生物，大多數人都會……乍看之下也不是什麼大佬語錄，不是什麼人生感悟，也沒有包含着特别重要的好消息，甚至連“奮鬥”“努力”等雞湯到不行的正能量都沒有。

然而，這卻是我被贊最多的一條朋友圈狀态。

二、探索的工具

于是我很好奇，就這麼一條看似發神經一樣的朋友圈信息，為什麼很多不常聯系的朋友都會給我點贊呢……

既然要探索，那麼必然是要有工具的，我這次選擇的工具有兩個。

一個工具叫做“模因”：簡單理解就是一種“基因”。但是基因是生物體上的，而“模因”是文化領域的。可以說，“模因”是一種文化發展的基石。

另一個工具叫做“迷思”：就是神話、故事、幻想，虛構的人和事情，用遊戲界的話，可以理解為“同人作品”。

接下來對于“有絲口訣事件”背後的探索，将會依托于這兩個工具進行分析。

三、模因理論的角度

從模因的角度來說，隐喻概念在形成的過程中，通過一個中心概念，派生出了相關的隐喻。而通過控制模因的意義，可以達到某種目的。

舉個例子（看過我以前文章的朋友，都知道我喜歡舉例子……）來說，以前的“3Q大戰”，有部分媒體會說“騰訊‘欺負’了弱勢的360”，這樣一來，模因就把兩個企業間的那些破事，和“使用者的道德問題”挂了鈎，用戶本身對于産品的選擇可能因此會受到影響。

再比如，網上對于百度的稱呼有一個是“度熊”。把“百度”和“熊”進行挂鈎，讓人感覺“網上百度就是一隻熊”這一隐喻是“度熊”的根本模因。

網民把百度暗喻成熊大概有3大原因：

一是，百度的标識就是一個藍色的熊掌，與“熊”的形象有相似性；

二是，這個稱呼似乎來自于貼吧，由于百度貼吧隸屬于百度，所以關于“百度”這兩個字的審核會較為嚴格，甚至出現“吞樓”的情況，所以網民給百度起一個代稱是有必要性的；

三是，近年來的發展，百度在國内互聯網搜索内基本沒有敵手，大量的廣告和閹割過的信息讓網民感覺這樣的做法十分不講道理，跟野熊一樣，在野外肆無忌憚，橫行霸道，因此把百度和“熊”進行隐喻的另一個原因是狗熊霸道的聯想。

于是“有絲口訣”這件事情，使用模因理論解釋的話，我個人目前的猜想是，“有絲口訣”被朋友們，和“高中時代”“青春”“懷舊”等概念挂了鈎。推斷的依據如下：

• 點贊的朋友們都是受過高中教育的；
• “有絲口訣”的傳播覆蓋面非常廣，幾乎所有的高中生都會用這個口訣來記憶細胞有絲分裂的過程；
• “有絲口訣”是高中時期的特定時間段産物，隻有高中的時候，這個口訣本身才是有意義的，所以看到這段口訣之後基本上是必然會聯想到高中時代的。

繼續往下推測的話，我認為，“有絲口訣”是一個模因，也是一個迷思。“有絲口訣”講的是細胞有絲分裂的過程，但是迷思則是“懷舊”“青春”“高中時代”等。甚至這裡的“高中時代”也不是絕對真實的“高中時代”，而是一個被概念化的“高中時代”，是被朋友們重新構建的高中時代。對于不同的朋友來說，這個迷思細節上或許不一樣，但是通過他們的行為我可以初步推測，至少這個迷思大體上來說是能夠勾起他們美好想法的。而也正是他們這些各不相同又大體類似的不同版本的“迷思”，構成了“有絲口訣”背後所隐藏的全部東西，甚至是一種亞文化。

四、“有絲口訣”隻是一個材料

這段口訣，隻是背後隐藏文化的一個材料，本身其實已經有了實際的含義（有絲分裂的幾個階段），但是在我把這個段子發到朋友圈（如果你把它當成一個産品來看的話），這個“産品”被重新賦予了含義，成為了迷思。

所以以此類推的話，假設“有絲口訣”背後的文化中，有一部分是“懷念高中時代”，那麼跳出這段口訣，和高中時代有關的人和物，都是可以拎出來形成“産品”的，隻不過這次創作“産品”的人是我。

材料和迷思的關系，在産品開發和産品推廣上，也有非常多的成功案例：

比如“錘子手機”這款産品，跟它挂鈎的“迷思”便是“老羅的情懷”，于是更進一步的話，就演變成了“用錘子手機的都是有情懷或者尊重情懷的好青年”這樣的情況。而錘子那邊呢，也是看穿了這一點，所以各種發布會啊，宣傳策略啊，都是打得情懷牌。

産品設計的話，我自身所處的遊戲業，歐美和日本的企業用的非常多。《口袋妖怪葉綠》《英雄無敵3高清重置版》等等遊戲，你光看名字都知道是個“炒冷飯”的玩意兒，也就是說，從這款産品策劃開始，定位就是“炒冷飯”的作品。《口袋妖怪葉綠》背後的迷思，有“口袋怪獸真愛粉”“掌機老玩家”“懷舊”等等，同理就是，在産品策劃的階段，人家就沒打算把這款産品做的多有突破性，多有趣好玩，就是瞅準了背後迷思可以帶起來的消費力。各位搗鼓産品或者營銷方案，運營文案/活動的時候，借鑒一下，也未嘗不可嘛。

五、“有絲口訣”背後的群體分析

從我個人的分析上來看，“有絲口訣”背後的“追憶高中”群體是個非常松散的群體，國内并沒有什麼現象級别的“回憶高中”網絡社區，通過觀察推測，這個群體的特征大概有這麼幾個：

• 性别區分不大，男女都有，沒有哪個性别是有明顯的數量優勢；
• 本科和以上學曆為主；
• 對現實略微不滿，但這種情緒并不危險。

六、背後的迷思，或許是塑造産品形象的另一種方法？

Oh，還是用“有絲口訣”的例子吧。“口訣”本身的迷思是高中時代，然而高中時代本身又是一個迷思，在不同人的心中，“高中時代”被賦予了不同的意義，大量的，成噸的意義。

由于我覺得文字已經很難表達清楚，“背後的東西”是如何無限制發展的了，所以我決定，畫出下面的圖（左下為對象，右下為符号形體，頂部為解釋，同時頂部又成為了下一個環節的右下），下圖中，“高中時代”被诠釋成了一個各種美好，大家或許很想回去的時代。

其實呢？真正的高中時代或許很多人也是在偷懶、開小差裡面花了大量的時間，而且你真的想回到高中時代麼，朋友？高三煉獄你受得了？？！！

七、“有絲口訣事件”的啟發和以後的分析方向

産品背後的迷思，對于産品的推廣有一種怎麼樣的作用

表面上來說确實有上面提到過的“錘子手機”，“口袋怪獸葉綠”的較為成功的案例；也有之前提到過的，“3Q”大戰期間，部分網民确實轉用MSN的案例。一個是起到了推進作用，一個是起到了負面作用（對于騰訊來說）。然而也有一些需要進一步分析的例子，比如馬佳佳的powerful，背後的迷思很多，也很吸引人，也确實吸引到不少人了，但是跑偏了——人們關注的是她這個人，而不是她的産品。是什麼造成了她跟老羅的差異，這個值得進一步分析。

産品背後的文化，能夠延續多久？影響的半徑有多大？

産品背後的文化，是有一個固定的時間折算公式，還是跟産品壽命共存的，也就是說，一款産品背後的東西，是會“持續影響受衆15年”呢？還是“當企業倒閉之後就蕩然無存了”呢？甚至會不會“産品死掉”以後，用戶們反而大規模開始發展這背後的東西呢（比如《帝國時代2》的用戶在多年之後反而開始熱衷于自主開發新的民間遊戲版本了）？

一款産品背後的東西，能影響的半徑，又是如何的呢？例如錘子手機的購買者被老羅的“情懷”所影響，是隻限于“購買手機”這個情境下，還是所有“購買”情境下，甚至是“生活”“工作”的情境下，都受到了影響呢？比如有的Eminem的歌迷，隻是聽着歌裡的髒話有快感，還是自己唱歌的時候也會罵髒話，還是在生活和工作中，不爽了就會罵髒話發洩？（當然了，Eminem的歌大部分還是非常積極向上的）

這兩個問題，直接就關系到品牌的塑造，産品的口碑，後續産品的各種策略，等等……所以有分析的價值。

産品背後的東西，以後的發展方向

最後，各位PM，你們産品背後的模因會去向何方，會有怎麼樣的發展？會往積極的方面走，還是貼上一個不怎麼幹淨的标簽（比如現在已經不能直視的“麻辣燙”“優衣庫”等詞彙）？宏觀上是對自己産品的模因進行官方的幹涉來調控，還是放任用戶自由發揮？什麼時候官方介入調控，标準是什麼？布局上需要這樣的模因如何發展以此來為打造品牌助力？這些都是我們以後需要考慮的。

産品背後的模因，是一個必須考慮到的維度

不要被PRD，你的Boss和一堆一堆公式化的互聯網“幹貨”匡死了，包括本文。

目标很簡單——我們的産品要好，要用戶喜歡。這就夠了，無論是PRD，原型圖，還是“幹貨”中的各種理論，方法，你所學的東西，都是為你達到目标服務的工具而已，不要為了使用工具而去使用工具，沒有任何的意義，本文也隻是抛磚引玉，希望各位能夠一起來挖掘PM工作中，那些可以研究和讨論的點。

本文由人人都是産品經理專欄作家 @李紅袖（微信訂閱号:Qinghua_Game）原創發布于人人都是産品經理 。未經許可，禁止轉載。

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