一個世紀前,泰勒寫了《科學管理原理》奠定了科學管理的基礎。他開始在一家工廠做學徒,後來一路升職到管理層,摸爬滾打中搞清楚工人們為何偷懶,總結經驗形成了一套行之有效的理論。當時正值産業革命一路高歌猛進(19世紀末愛迪生通用電氣成立),很多資本家貪婪成性榨取工人最大剩餘價值。這時泰勒發現科學、合作的方式更能提高産出。他提出要對工人的每個動作進行科學研究,通過實驗找出高效方案而後按标準進行訓練避免低效的個人習慣 (裝配姿勢 角度 頻率等等)。。。現代裝配線上,我們看到工人動作非常簡潔高效眼花缭亂也得益于标準化訓練。泰勒同時提出挑工人時要篩選特質,激勵上實用績效工資能者多勞,管理者也要一直監督科學管理的落實。當然,随着時代發展,工人不再僅僅是執行者,漸漸多了管理和創新等職能,管理方法也日新月異。
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