生産現場管理确實不好管，但隻要我們抓住了管理要素的管理關鍵點，實施重點管理，現場管理的難度就會相對降低很多。

第一：現場人員管理

人，是最難管的一個要素，主要是現場人員來源的複雜性、隊伍的龐大性、思維的不統一性、文化素質的差别性等等，所以，需要在人員管理方面多下功夫、多下精力、多下心思，那麼，現場人員的人員管理主要有哪些關鍵點呢？

1.人的定位

2.人的分工

3.作業紀律

4.作業行為

5.作業心态

6.個體防護

7.作業狀态

8.作業情緒

9.适時的考核與激勵

第二：現場設施管理

設備設施的性能穩定性直接影響現場的工作效率、産品質量、生産安全、作業人員的情緒、材料損耗、有效産出率、生産進度等等，所以，同樣要重視現場設備設施的管理。設備設施的管理主要有以下方面：

1.設備設施的定位

2.始業狀态的點檢

3.運行狀态的巡查

4.運行狀态的觀察

5.操作規程的規範

6.安全警示的标識

7.日常的維護保養

8.故障修複後的驗收

9.設備設施狀态的标識

第三：現場物料

現場生産物料種類的多樣性、理化特性的多樣性、對儲存環境要求的多樣性等等，給現場的管理帶來了不同程度的難度，正因為如此，所以，現場物料的管理需要關注以下方面的内容：

1.物料的領取

2.物料的理化特性

3.物料的定置定量擺放

4.物料的防護措施比如避光、防潮、防高溫、禁明火、禁碰撞、間隔距離等等5.物料的安全警示标識

6.緊急情況下的應急措施及配備的應急設施

7.使用物料時的勞動防護用品要求及配備狀況

8.物料的正确規範使用

9.物料用後空容器的正确合理處理

10.餘料的規範管理

第四：作業方法

現場作業方法的合規性決定了現場的管理績效，作業方法的合規性又取決于人員的守規守紀，所以，現場管理務必要在關鍵工序（關鍵點）通過适宜的方式醒目地明确具體的作業方法，以确保作業人員易看到、易看清、易看懂、會操作，不僅要确保作業人員知道正确的做法，還要确保作業人員能意識到違規作業導緻的傷害及傷害的嚴重性。所以，務必要結合現場人員的文化素質、現場的環境、現場的布局采取适宜的展現作業方法的措施，以達到直觀、明了、醒目的效果。

第五：作業環境

作業環境不僅會影響操作的合規性，更會影響現場人員的心情與狀态，甚至會因為環境的不良導緻現場人員犯困感、疲勞感，嚴重影響現場人員的工作精神狀态，所以，務必要确保現場的作業環境滿足人的生理與心理需求，包括現場環境的溫度、濕度、通風、照明、空氣、坡度、防滑等等，都是要關注的關鍵點。

第六：現場标識

現場的标識所起的作用就是提醒所有的人員要注意，不要因為忽視而出現違背标識要求的行為，所以，現場的标識務必要做到清晰、醒目、直觀、易懂、直接、簡單、牢固、定位。

第七：事前提醒

作為管理者，一定要牢記，事前的預防永遠優于事後的補救，務必要重視事前的預防措施落實，通過各種各樣的事前預防措施提醒現場人員，強化現場人員的警惕心與意識。提醒包括動态的與靜态的，對于動态的提醒主要有但不限于班前會上的口頭提醒、班中檢查中的口頭提醒、定期總結會議上的口頭提醒、培訓過程中的口頭提醒、視頻類的語音提醒等等，對于靜态的提醒主要是現場各種各樣的标記标識。

第八：現場檢查

人員的責任心、警惕心、思想意識源自管理者的檢查監督力度，所以要想确保前述六大要素能按照要求持續落到實處，務必要重視對現場的檢查，包括檢查的頻次、要點、層次以及異常情況的及時處理（包括臨時措施與治本措施）。

第九：事後總結

總結的目的就是發現工作管理過程中存在的不足（缺失）、問題點出現的規律（趨勢）、工作改進的機會，所以，唯有通過長期的總結分析，才能持續完善工作管理，才能持續提升工作管理的質量與效率，持續提升工作管理的績效，達到精益求精、實現卓越的效果。

作者：企業管理變革推動與實施者 張骥老師。

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