什麼是企業文化怎麼理解?我對企業文化的理解，其實就是使命、願景、價值觀的綜合影響下的一種工作文化它是一種工作理念與其說企業文化是設計出來的，不如說是公司員工自然生長而成的這裡面的關鍵是人特别是創始人，今天小編就來聊一聊關于什麼是企業文化怎麼理解?接下來我們就一起去研究一下吧!

什麼是企業文化怎麼理解

我對企業文化的理解，其實就是使命、願景、價值觀的綜合影響下的一種工作文化。它是一種工作理念。與其說企業文化是設計出來的，不如說是公司員工自然生長而成的。這裡面的關鍵是人。特别是創始人。

每個企業也都在說要打造自己的企業文化。但企業是否真的具有文化，并不是看牆上是否貼了企業的文化标語，更多是看全員是否認同這些标語，并且這些标語能否影響公司的戰略目标和員工行為。否則，它就是虛的。

判斷一個企業文化是否有效其實也很簡單，不要看他說什麼，而是要看他做什麼。這跟個人一樣，每一個行為背後都是其價值觀的具現。很多公司的企業文化，都開始于老闆文化。老闆是什麼樣的價值觀，下面人就會是什麼樣的行為。至于牆上貼的，那是給外人看的。

想要了解一個企業的文化，你可以從下面四個方面分析

1、看組織結構。組織結構決定了企業的運行效率。責權利分配本身就是企業價值觀宣導的一種。

2、看戰略目标。看戰略目标與企業宣導的方向是否一緻。很多企業都很難擺脫一種，什麼賺錢就去做什麼的欲望。

3、看員工細節。你講的和員工領悟到的是不是一緻，都體現在細節裡。你說你是學習型組織，那麼你公司有組織分享會嗎？有開頭腦風暴會嗎？具體怎麼開的？會議室的白闆經常用嗎？這些細節都能體現你的企業文化。

我再舉個例子，前段時間在抖音上看到一個視頻，講的是在拼多多上買到了假貨，平台宣導的是假一賠十，結果用戶真買到了假貨，拼多多卻一直在假貨的定義上做文章，也許是公司大了，偶爾出現的個例，但這至少能表明，企業文化還沒有深入到一線。亦或者是拼多多并沒有把誠信納入到自己的價值觀裡。

4、看企業如何處理價值觀沖突的事件。首先你要知道公司的價值觀是什麼？比如企業宣導的價值觀有誠信和效率。當你項目遇到誠信與效率之間的沖突時。到底是選誠信還是效率？比如，在項目上線前夕發現問題，你是堅持先上線再趕快修補，還是如實上報領導，修複後上線？隻有在這種境遇下選擇出的價值觀，才是企業真的價值觀。

5、看創始人。在中國，企業文化幾乎等同于老闆文化。創始人的價值觀也幾乎等同于企業的價值觀。了解創始人也是最快了解企業文化的一種途徑。

PS：企業沒文化，并不是說企業就不賺錢。市場上很多公司并沒有企業文化，但依然活得很好。區别在于，沒文化的公司，在組織運作和員工管理上會花費更多的成本。而且到一定規模就做不大了。

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