文/楊林
被阿裡收購之後的餓了麼能有何不一樣的玩法?外賣這場戰役将如何繼續?這一切又将對美團和滴滴帶來什麼深遠影響?答案或許即将揭曉。
這可能将是2018年中國互聯網業最大的一筆收購。
4月2日,阿裡巴巴集團、螞蟻金服集團與餓了麼聯合宣布,阿裡巴巴已經簽訂收購協議,将聯合螞蟻金服以95億美元對餓了麼完成全資收購。
阿裡巴巴集團CEO張勇表示,歡迎餓了麼加入阿裡大家庭,未來,餓了麼将成為阿裡新零售戰略的一支重要力量。此次交易後,餓了麼将保持獨立品牌、獨立運營,餓了麼的所有合作夥伴及商家的權利都将得到一如既往的尊重。屆時,餓了麼創始人兼CEO張旭豪将出任餓了麼董事長,并兼任張勇的新零售戰略特别助理,負責戰略決策支持。阿裡巴巴集團副總裁王磊(花名:昆陽)将出任餓了麼CEO。
急尋線下流量的阿裡正需要餓了麼這枚棋子。此前,無論是提供支付寶首頁流量入口,還是提供資金支持,阿裡都在不斷為自己的新零售業務開疆拓土。一旦順利進入阿裡整個的新零售生态,餓了麼極大可能融入的戰線就是以口碑為代表的線下生活服務領域。未來不排除“新口碑”專注于生活服務類的到店業務,而餓了麼專注于以外賣為核心的到家業務。
就在今年3月22日,餓了麼剛做出了2018年最重要的一次組織架構調整。創始人張旭豪為公司制定了下一個9年計劃——繼續做好外賣。他說現在談外賣市場的“下半場”還早,并預測餓了麼的市值将可能達到2000億美元。
今年1月初,新口碑被納入新零售體系,業務彙報線從原來的螞蟻金服調整至向阿裡巴巴CEO張勇彙報,這不光是新口碑在公司的地位提升,也意味着新零售戰略在阿裡内部進一步升級。阿裡在新零售領域的野心早就不是秘密,如果說新口碑要支撐其到店的服務體系,那麼以到家業務為主的餓了麼也會被納入這個體系已經成為必然。更何況阿裡新零售所倡導的“3公裡理想生活圈”和餓了麼的“三十分鐘即時配送”目标契合,後者可以作為前者的有力補充。
餓了麼的“蜂鳥”配送體系一旦融入阿裡,其所能支撐的服務,可以為阿裡新零售更多業态創造先機:從外賣到盒馬鮮生,阿裡對“最後幾公裡”的配送需求越來越旺盛。這部分服務的特征是更高頻,更剛需,對物流配送的要求更高,技術挑戰也非常大。而餓了麼自己的“蜂鳥”配送模式已經有幾年的探索,基本可以滿足即時配送的需求。此時通過收購的方式獲得餓了麼的配送體系,對于阿裡來說毫無疑問是一筆非常劃算的買賣。
這場收購案也将對餓了麼的競争對手美團構成威脅:其競争對手将直接轉變為資金雄厚的阿裡。最近一年,美團戰線不斷拉長,在出行、金融等多方面拓展業務邊界。一名接近美團點評的人士曾告訴36氪,外賣業務仍是美團最主要産生現金流的業務。雖然無法判斷細節的準确性,但是從2013年年底就開始做的外賣業務,确實給美團帶來了巨大的流量和輿論話題性。“平時公司的大群裡,讨論最多的一定是外賣業務,”一名美團内部人士曾說,阿裡收購餓了麼是他們比較擔心的事情。
不過,阿裡收購餓了麼之後,仍待全面融合,畢竟過去除了資本、部分技術合作以及口碑部分訂單讓渡給餓了麼配送體系,雙方其實并沒有更深層次的整合。
被阿裡收購之後的餓了麼能有何不一樣的玩法?外賣這場戰役将如何繼續?這一切又将對美團和滴滴帶來什麼深遠影響?
答案即将揭曉。
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