沒做過營銷策劃的人該怎麼入行?先來看一則京東的招聘啟事，它對品牌經理崗位的描述是：，下面我們就來說一說關于沒做過營銷策劃的人該怎麼入行?我們一起去了解并探讨一下這個問題吧!

沒做過營銷策劃的人該怎麼入行

先來看一則京東的招聘啟事，它對品牌經理崗位的描述是：

1、根據品牌策略，制定市場推廣活動方案，組織實施，提升品牌形象；

2、熟悉公關活動項目執行的常規流程，有很強的管控協調能力及處理現場應急狀況的能力，全面解決項目相關問題；

3、溝通與管理供應商，根據業務及項目目标準确下達工作單，與第三方保持良好溝通和互動，就具體工作提出建設性意見，推進項目順利執行；

4、負責制定媒體及 social 傳播規劃，并落實執行；

5、管理和運營業務自主的社交媒體賬号，分析運營數據及時調整策略和方案，并對業務反饋建設性意見；

6、參與部分宣傳信息的采集、新聞内容編輯、組織撰寫；

7、挖掘和分析網友使用習慣，即時掌握新聞熱點，創新傳播。

總共七條，按照工作内容及工作能力的重要性，依次排序。在衆多招聘啟事中，我認為京東這條寫的相對比較清晰，比較完整，針對絕大多數公司的營銷策劃崗位都能适用。

說的再簡單一點，營銷策劃崗位的工作主要包含以下幾個模塊：

第一是基礎的情報工作。如果你能勝任這一部分的工作，那麼就是個合格的助理或管培生。

情報工作包括兩部分，一部分是與品牌弱相關的資訊閱讀。比如看看社會熱點新聞、流行文化趨勢、營銷創新案例等等。這些東西沒法在短期内直接變成品牌營銷策劃的成果，但從長期來看，會大大提升你在策劃上的創意角度和思維的廣度。

另外一部分工作，是與品牌強相關的輿情監測。看看自己家品牌，隔壁的競品在傳統媒體、網絡媒體、社交媒體上的報道，正面、負面信息做下分類和判斷，好的加勉，壞的看看是不是需要啟動危機公關流程。

一些公司都會要求剛入職的員工或實習生每天早晨早上班一個小時，做這種輿情簡報，郵件抄送所有相關人員。也有公司會采購第三方公司的輿情監測服務，好處是可以把人力從初級勞動中解放出來，而且能做到 24 小時全網監測；壞處是好歹算一筆公司支出，從幾千塊錢到幾十萬一個月不等。

第二個工作模塊，是項目執行。如果你能勝任這一部分的工作，那麼就有機會從客戶主管，升職到客戶經理。

項目執行有三類内容，一類是和文案相關的。比如說寫一條微博推文，為公衆号文章起一個标題，寫一篇給媒體的新聞通稿，給出席某活動的老闆寫一篇發言稿或是給新上市的産品寫産品介紹，等等。文案是營銷策劃人員的基本功，就算公司有專職的文案，也千萬不要養成路徑依賴。

一類是和物料制作相關的。比如設計一張活動海報、做一個 H5、上線一個活動專題、定制一批促銷贈品、做個易拉寶等等。與文案工作單兵作戰的模式不同，這些物料的制作，大量需要跨部門協作、供應商溝通，跟他人團隊配合開始成為執行工作的常态。

第三類工作内容是與流程管理相關的。做好的宣傳物料、購買回來的媒介資源，督促各方合作夥伴，按照既定的規劃進行投放，實時監測效果反饋，适當做出動态調整，這就是項目的執行管理。

項目執行是營銷策劃崗位非常重要的一個分水嶺。團隊協作、資源協調能力更強的人，自然會得到更多項目的機會，成長也就會越快。并且，隻有親自操盤過項目執行，你才會對各種資源有更透徹的了解，不會在策劃中鬧出紙上談兵的笑話。

一些快消品公司會要求營銷策劃崗位的人員定期巡店，走市場。有著名手機品牌還會把新入職的員工流放到各地的門店，站櫃台，一台一台地去賣手機。

第三個模塊，就是創意策劃。如果在策劃工作上你表現出了超強的戰鬥力，那麼高級策劃經理、總監、甚至 CMO 都會向你招手。當然，公司越小，職位的 title 就越高。

按照品牌的近期和長遠需求，策劃又可以分為兩類。

近期的、具體的項目，無論是 618 的促銷，還是七夕節的活動，又或者産品贊助了達沃斯夏季年會的傳播。在一個特定的時間段内，借助一個特定的平台，整合産品、渠道、廣告、平台等各方資源，完成品牌的一次營銷活動，資源排列組合的方式，就是策劃。

另外一類是對品牌長期的規劃。品牌的定位是什麼，每一年在市場上面如何把定位落地，哪些渠道、哪些資源可以持續合作，形成累積的品牌資産，市場份額如何擴大、新興市場如何開拓和培育，等等。

表面上看，這是一個中高層管理者、一個老闆才應該去考慮的工作，但我們一直主張，即便是一個菜鳥、一個 AE、一個客戶經理，也要養成像個老闆一樣思考問題的習慣。

魯迅曾經說過：「習慣決定命運」。你習慣了用一個助理的思維方式做事，那你就隻能做一個助理；你習慣了用一個老闆的思維方式做事，那你離老闆就隻差一個願意給你投資的幹爹了。

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