五千字幹貨，可以先收藏再閱讀

創業的第一步，先問自己，為什麼要創業，創業的源動力和初心弄明白。

　　為了賺大錢大富，為了提高自身影響力，為了有向電視劇中一樣，端着紅酒杯談事的生活方式，為了自己有更多的自由掌控時間。當然最好是上升到使命層面，為了你所擁有的激情和才能而不得不做，因為從前面四個答案去創業，你會很失望。往往成功的企業源于有一個偉大的初心和願力。

　　有了初心，創意、産品、團隊、執行是創業的必備要素，有了偉大的創意，才有可能孕育偉大的産品和公司。

　　創業從人才匹配來說，特别是創始人賽車手和跑道(行業)要人劍合一。機會要相對于人而言，人的優勢能不能匹配這個風口。事是正确的事，但人的優勢不匹配，往往是失敗的。現實中，往往創業者本人都是成功的說服了自己，而沒有打動用戶。

這是一個思路，是一線城市牛逼人融資模式，走資本加持模式創業。

　　另外一種，比如在浙江，都是從一個不起眼的需求、或者沒人願意幹的角度出發，創始人本人通過資本小投入，自己實幹，邊幹邊調整邊盈利，小步快跑方式，接地氣的創業，在養家糊口的基礎上再尋找“世界因我而精彩”偉大的創意和征程。

經企e網的統計數據，企業經營中90% 的風險都是花以“百元”為單位的小錢就可以避免的，在大衆創新、萬種創業的時代，中小企業遇到了前所未有的創業良機，但誠信、守法經營的規則更為嚴格；

守規則才能“破”規則，不守規則隻能是頭破血流。

經常是企業出了問題再“高價”尋求财稅、法律、工商等人事的支持，出了問題再解決，基本上都是要花費十分昂貴的代價，勞心、破财。

凡事預則立，不預則廢；企業經營也是同理，即使做最基本的專業規劃也會有事半功倍的成效。大多數企業經營中的問題都不是疑難問題：股權設置不合理、逃稅而不避稅、仿商标改為自己使用、未依法入職、離職…等，都是可以很容易規避的。

這些問題都不是一天發生，日積月累形成火山，一發而不可收拾；

1、如何确定合夥人

每個創業者都不一定有充分選擇合夥人的機會，即使是最謹慎的人也經常會在這方面犯錯誤，從小範圍的數據統計，公司經營不善有30%以上的原因是合夥人間的矛盾。

忠告：合夥人的選擇要互補，要确定經營權，出現問題的處理方法，把能想到的問題都以示例的方式列出，并寫出合夥人（股東）可以接受的處理方法。

創業選擇合夥人必須看兩點：一是價值觀一緻和事業方向認同；二是能力資源互補。大部分創業團隊散夥分家要麼是由于創始人價值觀不一緻或不認同而産生嚴重分歧，要麼是某人能力或資源對公司發展未帶來核心價值被迫出局。股東之間的理念、性格及信任程度，決定了公司生死。

在找合夥人之前，應該問問自己為什麼要找合夥人。參與創業的每一個合夥人應該是優勢互補且在創業過程中不可替代的。比如創業項目需要一個研發，可以找一個研發合夥人，但是，項目并不是技術主導的，那也許花5萬塊把這個技術外包出去更劃算。這種情況下，技術合夥人不是必須的。如果創業項目是技術方向，某人正好是技術大牛或者能夠管理技術人才，那麼請他來一起合夥可能是很有必要的。可以替代的合夥人都不要，盡管你們私交可能很好。

另外在選擇合夥人時，盡量選擇自己熟悉和了解的人，例如你的同學、同事或你信任的人推薦的朋友，你們對彼此的價值觀和性格、能力、資源等方面有較深的了解，創業初期的強執行力往往來自于創始團隊的相互熟悉與信任。

2、個體戶、合夥企業、有限公司哪種形式适合注冊

民辦非企業、個體戶、合夥企業、有限公司、股份公司這幾種組織形式基本包含了當下所有經營組織形式；其中民辦非企業和股份公司不适合初創者選擇，對于初創者來說經常糾結于個體戶、合夥企業、有限公司這三種形式的選擇上。

個體工商戶

是指有經營能力并經工商行政管理部門登記，從事工商業經營的自然人或家庭。

合夥企業

是指自然人、法人和其他組織通過訂立合夥協議，共同出資經營、共負盈虧、共擔風險的企業組織形式。

合夥企業可以由部分合夥人經營，其他合夥人僅出資并共負盈虧，也可以由所有合夥人共同經營。

有限責任公司，簡稱有限公司

是指由五十個以下的股東出資設立，每個股東以其所認繳的出資額對公司承擔有限責任，公司以其全部資産對其債務承擔責任的經濟組織。

個體戶、合夥企業、有限公司從風險、發展、納稅等幾個方面進行簡單比較說明；

風險：合夥企業和個體戶不是法人，不能夠獨立承擔民事責任，以出資人的個人資産承擔無限連帶責任的，經營風險高；【有限公司】是企業法人，有獨立的法人财産，享有法人财産權。公司以其全部财産對公司的債務承擔責任。有限責任公司的股東以其認繳的出資額為限對公司承擔責任。經營風險低；

發展：個體戶和合夥企業不能升級或轉換為公司，發展空間有限；

納稅：個體戶和合夥企業繳納個人所得稅，适用5%-35%的五級超額累進稅率；有限公司繳納企業所得稅，适用25%稅率（不考慮優惠）；因此有觀點認為合夥企業比有限公司在納稅上更有優勢，但實踐中這是一個比較複雜的問題，即使不考慮目前小微企業的稅收優惠政策，有限公司的稅務籌劃空間也比合夥企業更有優勢。

組織形式如果要說得深刻透徹，需要很大的篇幅，這裡僅是進行非常簡單說明以起到抛磚引玉的作用，哪種組織形式更适合卻要視情況而分析，但基本上【有限公司】的形式是大多數人的選擇；

3、企業的财稅風險你了解多少

目前小範圍調查數據80%以上的企業有嚴重的财稅風險（不僅僅是錯賬，而且還将導緻高額的稅務罰款），常見的有：偷稅（或漏稅）而不是避稅，這類企業大多數是可以合理避稅的，避稅是會計的專業職責，但偷稅對專業性沒有要求，更節省時間，更容易操作，如果說80%以上的企業都在偷稅可能是較為保守的描述了。

幾乎所有的企業經營中都有财稅風險，你的企業的财稅風險在哪裡，你知道嗎？

做為老闆你可以承擔企業運營中的各種财稅風險，但絕對不能不知道你公司的财稅風險及可能導緻的後果？

如果您還不知道自己企業的财稅風險，去跟您的企業财稅會計去溝通下吧，企業的财稅風險是随着企業的經營而變化的，沒有财稅風險的企業不存在！

不跟您提财稅風險的财務是不合格的财稅人員；

即使企業的财稅風險如果因業務模式所限不可避免，你也有“兩害相權取其輕”的

4、企業年度報告（或稱企業年檢）

根據國務院注冊資本制度改革方案的要求和國家工商總局文件規定，自2014年3月1日起，停止對企業年檢，改為企業年度報告制度。

對于正常經營的企業，年檢與年報上傳的信息基本沒差别；

每年的6月30日前需完成企業上年度的企業年度報告（即公司年檢），未能如期完成的企業将被載入異常經營名錄中；

企業對年度報告的真實性、合法性負責，工商機關可以對企業年度報告公示内容進行抽查。經檢查發現企業年度報告隐瞞真實情況、弄虛作假的，工商機關依法予以處罰，并将企業法定代表人、股東等信息通報公安、财政、海關、稅務等有關部門，形成“一處違法，處處受限 上至工作，下至生活”。

5、員工主動簽訂協議要求不買社保的企業風險

企業會經常遇到員工希望公司不要給他們買社保，而把買社保的錢直接發給他們，而他們自願寫承諾書，承諾因自身原因不購買社保，因此産生的問題由員工自己承擔與企業無關。

我國《勞動法》規定：用人單位和勞動者必須依法參加社會保險，繳納社會保險費。購買社會保險是國家強制保險，為職工辦理社會保險是用人單位的法定義務；

雖然員工與企業雙方簽訂的不購買社保協議是雙方自願、協商一緻的基礎上簽訂的，但是由于協議違反了國家現行法律、行政法規的強制性規定，從而導緻雙方合同中約定的條款無效。

所以如發生糾紛公司仍應依法補繳社會保險費承擔相應責任。發給勞動者的社保費用因無效合同所獲取的利益應當予以返還。但整體上說企業承擔的風險更大一些。

社會保險包含哪些，繳存比例是多少？

以深圳為例，養老（企業：13%，個人：8%）；醫療（企業：0.4%～6%，個人：0.2%～0.05%）；生育（企業：1%，個人：0%）；失業（企業：2%，個人：1%）工傷（企業：0.5%～1.5%，個人：0%）

因繳納标準不同，繳費比例在26.55%～34.7%之間，企業承擔：20%（17.9%～22.5%），個人承擔：10%（9.1%～11%）

社會保險繳費基數×繳費比例=應繳社會保險費。

每人每月以本市上年度在崗職工月平均工資為基數；

6、商标 專利 高新企業

上遊企業做标準，中遊企業做品牌，下遊企業做産品

小微企業≠下遊企業，做“品牌”要會使用和保護商标，做“标準”要學會用專利來支撐；

“小微企業 知識産權”就是力争上遊，就會實現彎道超車！

不論商标、專利，還是高新企業的申請時間都要以年為單位，所以在所有企業經營管理的事務中，知識産權是最應該重視規劃的事務。

在商戰日益激烈的今天，知識産權正由被忽視的法律工具，變為商戰的策略。同時，國家和省市政府部門為了鼓勵企業積極創新，更是給予了大力扶持。小微企業更應該積極利用外部資源，讓自己變得強大。

我國有近40個部門管理着近百個中央财政科技計劃（專項、基金等）。針對不同行業、不同領域的企業，有着不同的扶持計劃。

對于經營正常（異常名錄盡量不要進）的企業稍作規劃都會較為容易的獲得。

7、信息化辦公

随着互聯網的發展，信息化辦公變得更加容易，但中小企業的信息化辦公的實施率不足3%（據企e網自有用戶的統計數據），而信息化辦公的實施的失敗率幾乎是90%以上。

信息化辦公的最大困難就是“堅持實施”；

信息化辦公一般有三類：ERP系統、CRM系統、OA辦公系統；

ERP系統是企業資源計劃(Enterprise Resource Planning )的簡稱，它是一個在全公司範圍内應用的、高度集成的系統，覆蓋了客戶、項目、庫存和采購供應等管理工作，主要适用于中大型企業，小企業如有條件應用更好；

CRM系統是客戶關系管理（CRM），是利用信息技術，實現市場營銷、銷售、服務等活動自動化，以提高客戶滿意度、忠誠度為目的的一種管理經營方式。适用于重視【銷售和服務】的大、中、小型企業，可以說是通用型的系統。

OA辦公系統是Office Automation的簡稱，是辦公自動化提升辦公效率的系統，尤其是工作流，類如請假（人事）流程、借款（财務）流程等日常工作流程确實對規範企業運營、提升效率有很大的提升。

信息化辦公是有價值的生産工具，它甚至比自動化機器更能提供企業的生産力，是當之無愧的企業成長的得力助手，幾乎100%的成長企業都要上信息化辦公，越早上越好。

8、永遠都别蠻幹

經常有文章說中小企業的生命周期隻有5年（也有說3年），我們認為這樣數據有很有誤導性，隻要是正常經營的企業，從我們既有的客戶數據來看，要遠遠高于這個數字。但這個數字即使打個折扣也說明中小企業的失敗率還是非常高的。

因此我們不建議創業者匆忙進行公司注冊，注冊很容易，還不能确定注冊企業的必要性就别注冊，注冊了就好好的維護打理；合法經營，不能蠻幹。

不蠻幹1：珍惜誠信，将來不像以往，信用監管體系的威力會日益強大。

公司扔那不管，則市場監督管理局會如下處理：

公司如未按要求提交年報，每年1月1日至6月30日報送工商年報，則會被系統自動列入經營異常名錄，向社會公示，商事主體載入經營異常向社會公示，商事主體載入經營異常名錄後，不免除商事主體及其投資人、高管人員等的法律責任。對商事主體載入經營異常名錄負有個人責任的投資人、負責人、董事、監事、高級管理人員的信息将納入信用監管體系。

滿3年仍未報送年報的，直接“拉黑”—進入嚴重違法企業“黑名單”，除了法人、負責人、股東、高管等人員3年内不得擔任企業高管外，信用監管系統中的銀行、海關、稅務等機構都會有相關記錄，這個負面的記錄有可能會很負面，尤其是你需要外部資源支持的時候；

不蠻幹2：依法納稅，合理籌劃不能偷稅、逃稅；

國家有完善的、健全稅法體系，有最頂級的專家團隊在規避逃稅、偷稅，我們唯有合理籌劃，依法納稅這一條大路可走，現在國家大力扶持小微企業，在稅收優惠方面給予了前所未有的支持。

不蠻幹3：規範管理

企業管理自有其規範的方法，這些方法要去了解，不能盲目自大，也不能妄自菲薄，不懂就要學習，現在企業環境的競争是全方位的競争，任何薄弱環節都可能受到競争對手的秒殺；

更多精彩资讯请关注tft每日頭條，我们将持续为您更新最新资讯!