線性一個指令,矩陣兩個指令,組織結構多個指令
工作任務分工表:做事;管理職能分工表:管事
組織人,管理事,經濟錢,技術方法施工
風險評估:兩分析一确定
風險識别:收扁鵲
政府追究法律責任,企業追究經濟責任(違法可追究法律責任)
流程選:物質,管理,信息
旁站,巡視,平行檢驗
技術風險:方案,文件,物資,機械
經濟管理風險:合同,資金,防火,3計劃
組織風險:人,分工,流程
需編制分部分項組織設計:特大無定深
項目目标動态控制:分确收比糾
項目經理:三管三控一協調(成,進,質,合,安,信)
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