當項目越來越多時，我們應該如何管理？現場是靠項目負責人的能力，還是靠一個項目團隊的力量？不言而喻，一個項目團隊，所發揮的潛能可以超越個人的能力。欲長期增加收入，減少成本，提高效率，依靠項目團隊管理是最佳的選擇。

每個出色的團隊，必有出色的領頭人。團隊初建、團隊磨合、團隊凝聚，最後建立成為一個高效的團隊，團隊的核心帶頭人起到最關鍵作用。團隊要做到鐵打的營盤流水的兵，組建同心協力合作的班子，核心帶頭人必須要有選擇決定權，才能職權到位，管理到位，心想事成。

隻要建立了團隊，才能不斷積累更多可共享的管理經驗做法，才能不斷地開發可重複利用的管理工具，才能為更多項目培養更多人才，才能更好地充分利用資源管理項目、才能承擔更多項目管理事務。

團隊需要分工合作的精神。螞蟻團隊精神值得我們學習，蟻後是專門産卵繁殖的；工蟻是專門負責建造、覓食、運糧的；雄蟻是負責和蟻後繁殖的；再有就是兵蟻，是負責抵抗外侵，保衛家園的。它們職責非常明确，凝聚成團，追求效率、達到目标。單個螞蟻可能在瞬間灰飛湮滅，而一旦這些螞蟻凝結成團隊，獅子和大象也會逃之夭夭。

團隊需要善于借助管理工具。一流的項目管理水平，不能沒有優秀的項目團隊，優秀的項目團隊不能沒有優秀的操盤手，優秀的操盤手不能沒有模闆化的管理工具，模闆化的管理工具更不能沒有一套具有統一化、标準化、流程化、數據化、遠程化、共享化的項目管理系統，環環相扣，缺一不可。

團隊需要善于系統運作。一套管理系統可以決定團隊的效率，團隊可以把所有項目流程化的事務放到項目管理系統上，讓它一步步承擔更多的負荷運轉，在項目管理系統中，設定任務、标準行事，定人定責，分工合作，驅動推進。再在這個系統管理過程中不斷對它進行優化、完善，項目管理中可應用循環回路的原理，比如經典的 PDCA 循環：規劃，執行，檢查，調整。這樣可以不斷微調管理系統前進的方向，确保項目進度不偏離正軌前進，最終更好地實現我們項目的目标。

團隊需要整合能力，核心在于借力。好比借雞生蛋，意思是借别人的雞，生下蛋後蛋歸自己，然後孵化出小雞，等小雞長大後就可以生蛋，再有更多的雞。所以很多時候，我們并不缺信息、資源、好想法，隻是自己缺少善于整理合資源的能力和敢于從無變有、從小變到大、從劣變優的變革魄力。

因此，我們所處的颠覆性的時代不再是單打獨鬥的時代，每個人如同一枚細胞、一顆量子，隻有團隊才是一塊肌肉、一股能量。這個時代隻講個體匹配是不夠的，團隊要講的是勢能，拼的是資源整合能力，學的是空手套白狼的思維，管的是項目數據，控的是項目成本，最終決定我們能走多遠，還是在于我們是否有一個可以善于掌控項目進度的團隊。

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