頂級的思維模型能提高你工作能力，讓你抓住關鍵機會。

接下來，我來帶你快速的了解一些典型思維模型以及如何正确使用，讓你工作更搞笑。

1.費曼技巧

用途：運用費曼技巧,你隻需花上20分鐘就能深入理解知識點,而且記憶深刻,難以遺忘。

應用場景：創造了一種學習方法，确保他會比别人對事物了解的更透徹。費曼學習法可以簡化為四個單詞：Concept （概念）、Teach （教給别人）、Review （回顧）、Simplify （簡化）。

2.黃金圈法則

用途：當你思考問題時，可以采用黃黃金圈法則， 由内而外探究事物本質，找到解決問題的根本方法。

應用場景：解決問題、做決策、與人溝通時，記得使用黃金圈思維，即先說明原因，然後再說怎麼做，做什麼。當我們徹底地弄清楚了why，随後我們的一切行為都會為其服務，直至目标達成。

3.5W1H分析方法

用途：面對複雜的問題時，可以從5W1H六個方面對問題進行系統分析。

應用場景：5W1H分析法為人們提供了科學的工作分析方法，常常被運用到制定計劃草案上和對工作的分析與規劃中，并能使我們工作有效地執行，從而提高效率，5W1H分析法廣泛應用于企業管理、生産生活、教學科研等方面，這種思維方法極大的方便了人們的工作、生活。

4.思維導圖

用途：當你需要全面思考一件事情時，可以采用思維導圖， 畫出與之相關的要素， 逐條分析，以筆記形式出現的思維快速擴展，從而得到一張清晰準确的圖形，利于歸納總結。

應用場景：思維導圖的應用場景很多，例如：讀書筆記、聽課筆記、工作報告、工作總結、旅遊攻略、行李清單等，都可以用思維導圖結構化視覺呈現，效果絕佳。

5.SWOT分析

用途：當你需要盤點自身技能、優劣勢及周圍環境時可以使用。

應用場景：SWOT分析模型，是一個用來做戰略分析的框架。從外部環境分析，找出機會(O)和威脅(T)，從企業内部分析，找到優勢(S)和劣勢(W)就可以組成四種戰略。個人也可以使用SWOT模闆， 分析自身的優勢劣勢及外部環境的機會和威脅，以便找到行動方向。

6.六頂思考帽子

用途：當你需要提出建議、提出新的創意和尋找其它的選擇時可以使用。

應用場景：六頂思考帽是一個操作簡單、經過反複驗證的思維工具，給人以熱情，勇氣和創造力，讓每一次會議，每一次讨論，每一份報告，每一個決策都充滿新意和生命力。這個工具能夠幫助人們：

提出建設性的觀點；聆聽别人的觀點；從不同角度思考同一個問題，從而創造高效能的解決方案。用“平行思維“取代批判式思維和垂直思維。提高團隊成員的集思廣益能力，為統合綜效提供操作工具。

7.頭腦風暴

用途：美國創造學家A·F·奧斯本于1939年首次提出、1953年正式發表的一種激發性思維的方法。

應用場景：當一群人圍繞一個特定的興趣領域産生新觀點的時候，這種情境就叫做頭腦風暴。由于團隊讨論使用了沒有拘束的規則，人們就能夠更自由地思考，進入思想的新區域，從而産生很多的新觀點和問題解決方法。當參加者有了新觀點和想法時，他們就大聲說出來，然後在他人提出的觀點之上建立新觀點。所有的觀點被記錄下但不進行批評。隻有頭腦風暴會議結束的時候，才對這些觀點和想法進行評估。頭腦風暴的特點是讓參會者敞開思想使各種設想在相互碰撞中激起腦海的創造性風暴，其可分為直接頭腦風暴和質疑頭腦風暴法，前者是在專家群體決策基礎上盡可能激發創造性，産生盡可能多的設想的方法，後者則是對前者提出的設想，方案逐一質疑，發現其現實可行性的方法，這是一種集體開發創造性思維的方法。

8.逆向思維

用途：逆向思維法是指為實現某一創新或解決某一因常規思路難以解決的問題，而采取反向思維尋求解決問題的方法。

應用場景：正反向思維起源于事物的方向性，客觀世界存在着互為逆向的事物，由于事物的正反向，才産生思維的正反向，兩者是密切相關的。人們解決問題時，習慣于按照熟悉的常規的思維路徑去思考，即采用正向思維，有時能找到解決問題的方法，收到令人滿意的效果。然而，實踐中也有很多事例，對某些問題利用正向思維卻不易找到正确答案。一旦運用反向思維，常常會取得意想不到的功效。

9.喬哈裡窗格

用途：喬哈裡模型後來成為被廣泛使用的管理模型，用來分析以及訓練個人發展的自我意識，增強信息溝通、人際關系、團隊發展、組織動力以及組織間關系。

應用場景：

它把人的心理分成四個部分，即：公開我、背脊我、隐藏我、潛在我。這個理論說明，當我們對說和問不同對待的時候，即說的多或問的多，就會使别人對你産生不同的印象，影響别人對你的信任度。

10.SCQA模型

用途：當你被要求臨場發言， 需要快速組織語言内容時，可套用這個模型。

應用場景：“SCQA架構”在廣告營銷領域較為常見。我們在日常表達中，可同樣可以運用SCQA模型，比如說：用于對話的開始，用于PPT演示，用于寫作的思考，用于解決某些問題。

11、TOPIC模型

用途：當你面對團隊管理難題時， 可以用TOPIC模型排查， 是哪個要素出了問題。

應用場景：在管理團隊時可以利用TOPIC模型與下屬建立信任-目标導向-管理流程-共同承諾-高效溝通重視每個要素的情況。

12、最小可行性産品（MVP）

用途：當你面對多重選擇，你可以構建一個MVP（最小可行方案），降低成本試錯，做出正确決策。

應用場景：最小可行産品（Minimum ViabIe product，簡稱 MVP）的概念由Eric Ries在《精益創業實戰》中提出，指的是用最快、最的方式建立一個可用的産品原型，推向布場，測試用戶是否喜歡這個産品， 進而疊代完善細節。

13、STAR模型

用途：當你要講故事時，可用STAR模型構思最簡單的版本，在簡曆撰寫和回答情景面試題時，STAR法則被廣泛運用。

運用場景：自我經驗萃取時，借助STAR模型梳理典型事件的來龍去脈；作為經驗萃取師萃取業務專家經驗時，使用STAR模型做引導框架；在撰寫案例時，使用STAR模型作為撰寫故事的結構。

14、GROW教練模型

用途：當别人向你求助，或輔導下屬時，可以采用此模型。也可以在生活很多不同的地方運用，它的主旨意為理清現狀， 減少某些事情的幹擾，使執行人從内心找到對應的辦法。

應用場景：廣泛應用于各大企業的管理咨詢中，是很多财富500強管理者必須學習的思維模式之一。IBM用來指導管理者輔導下屬的模型也是GROW模型。

15、設計思維

用途：當你需要解決一個特定群體的問題時，可以使用設計思維，尋找創新的解決方案。

應用場景：巧妙的設計是很多産品成功的基礎，設計思維被應用在更多的維度上，流程、經營模式、組織運作、工作環境、教育等等。

16、AARRR漏鬥模型

用途：當你思考産品對應的用戶全生命周期時，可參考此模型。

應用場景：漏鬥分析是互聯網行業常用的數據分析模型，數據分析師們經常将漏鬥模型運用于流量監控、用戶轉化等場景中，以此來輔助運營的決策。

17、SCAMPER創新思維

用途：當你需改進現有産品、服務或商業模式時，可用SCAMPER思考。

應用場景：活動策劃、産品疊代或服務優化方面、設計新的營銷策劃活動，以及家庭教育借此模型開啟孩子的創造天賦等。

18、峰終定律

用途：當你需要設計或優化用戶的體驗時，可以參考峰終定律，找到可重點優化的地方。

應用場景：峰終定律的應用就是将用戶接觸的節點（峰、終）做到極緻，超出用戶期望，讓用戶喜歡到尖叫，才能讓用戶變成忠實粉絲。

19、金字塔原理

用途：巴巴拉·明托的金字塔原理是一項層次性、結構化的思考、溝通技術，可以用于結構化的說話與寫作過程。 Minto的金字塔原則假設，你已經知道如何寫出漂亮的句子和段落， 它所關注的是，你落筆之前的思考過程。

應用場景：這項技術對公司内負責撰寫分析性報告的人士大有裨益，公司高管的決策往往有賴于這些人的研究報告。 你或許經常聽到高管們抱怨，盡管花了很長時間去讀這些報告，仍然不得要領。 這項技術适用于各種體裁的文書 —— 從1頁紙的備忘錄、50頁的報告，到300頁的厚書，從簡單的幻燈片到複雜的多媒體演示。 具體而言，它能夠幫助使用者：

創造性地思考、清晰地辨析、準确地表述觀點。

1. 定義複雜問題，建立清晰的寫作目标。

2. 評估文章所要表達的各層思想及其相對重要程度。

3. 使推理結構化，使論述更為連貫、透明。

4. 分析、确定論據的效用。

20、時間管理四象限

用途：有些事情,如果我們不給予關注,就會發展成為危機或問題。我們可以決定緊急處理這些事情。另外的事情,比如說長期設想、計劃和建立關系,做或不做這些事情,其影響很大。

時間管理矩陣的價值就在于,它幫助我們看清重要性和緊迫性是如何影響我們的時間安排的,使我們看清楚自己大部分時間花在了什麼地方,以及其中的原因。我們還可以發現,事情的緊迫性與重要性成反比。。

應用場景：很多重要的事情。有利于實現我們的總目标。而且是我們的生活豐富多彩。富有意義。然而他們往往不會對我們有影響，或逼着我們趕緊去辦。正因為這些事情不急。所以我們必須去做。

為了更有效率，讨論事情的緊迫性和重要性問題。讓我們看看下面的時間管理矩陣。如圖所示。我們所做的事情劃分為四類。分别歸在四個象限内。我們的時間消耗在其中一類事情上。

21、批判性思維/審辯式思維

用途：批判性思維（CriticalThinking）就是通過一定的标準評價思維，進而改善思維，是合理的、反思性的思維，既是思維技能，也是思維傾向。最初的起源可以追溯到蘇格拉底。在現代社會，批判性思維被普遍确立為教育特别是高等教育的目标之一。

應用場景：批判性思維的核心是建立對自己思維方式的檢測機制：換位思考、認知謙遜、認知一緻、信賴推理、獨立思考；

思維的要素：

目的、觀點、概念、關鍵問題、信息、推斷、假定、意涵；

思維的标準：

1、清晰性；2、準确性；3、精确性；4、關聯性；5、深度；6、廣度；7、邏輯性；8、重要性；9、公平性。

22、貝爾賓團隊角色模型思維

用途：貝爾賓團隊角色理論，即一支結構合理的團隊應該由九種角色。貝爾賓團隊角色理論是，高效的團隊工作有賴于默契協作。團隊成員必須清楚其他人所扮演的角色，了解如何相互彌補不足，發揮優勢。成功的團隊協作可以提高生産力，鼓舞士氣，激勵創新。

應用場景：自我認知，了解夥伴，創造一門團隊的共同語言考；最大化員工在團隊中的效能；選拔人才；組建高業績團隊；化解工作沖突；提升知人善任能力，組織人才盤點等。

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