極目新聞記者 曾淩轲

實習生 王芊蔚 張小倩

出去玩鴨、做核酸鴨、減肥鴨......近日，肯德基推出六一兒童節套餐中的可達鴨玩具，頻上社交媒體熱搜。附贈玩具的肯德基套餐僅售69元，但24日二手平台上放出的可達鴨玩具價格已達2000元。不過，網絡标價2000元的可達鴨有價無市，網購平台200元左右交易人數較多。

極目新聞記者在武漢多家肯德基門店探訪發現，可達鴨均已售罄。面對排隊購買套餐的市民，服務員會直接告知可達鴨已售完來提醒無需排隊。肯德基推出聯名套餐走紅已不是首次，今年初其和泡泡瑪特的聯名套餐就曾引發熱潮，甚至有人為了搜集玩具購買大量套餐後将食物扔掉僅留下玩具。專業人士分析稱，可達鴨走紅的背後，其設計、推出時機還有網紅博主的助推，缺一不可。對于老牌快餐品牌來說，品牌聯名和饑餓營銷可以提升銷量。但也應考慮到合理适度和公序良俗，否則也會反噬自身的品牌定位和形象。

可達鴨引發創作熱潮

近日，肯德基套餐玩偶可達鴨在社交媒體刷屏，一度沖上微博熱搜第一。魔性的音樂，配合可達鴨上下擺動的手臂，讓人覺得可愛的同時，也引發廣大網友開始自由創作。

可達鴨音樂盒是肯德基餐廳于5月21日推出的六一套餐的配套玩具。肯德基小程序顯示，購買69元到109元不等的指定套餐，即可獲得随機一款寶可夢（又名寵物小精靈）聯名玩具，“可達鴨音樂盒”即為其中一款。

5月24日顧客在肯德基線下門店購買“六一”套餐

該玩具推出後，便引發一場網友創作熱潮。有網友在可達鴨左臂貼上寫有“報告！”的紙片，右臂則貼上寫有“想出去玩”的紙片。撥動開關後，可達鴨便随着音樂擺動手臂，仿佛在振臂高呼：報告！想出去玩。也有網友在左臂和右臂分别貼上“出門”“做核酸”或者“我要”“減肥”，還有人寫上“拒絕”“加班”。這些代表不同心聲的可達鴨，被網友笑稱“出去玩鴨”“防疫鴨””減肥鴨”。

繼借可達鴨振臂高呼心裡話之後，又有人發明出了新玩法。有網友将五六隻可達鴨擺放在一起，同時擺臂的鴨群像極了正在跳廣場舞的人群。還有人給可達鴨裝上聖鬥士的铠甲，擺動手臂的可達鴨又成了舉槍射擊的戰士。

這些花樣創造将肯德基套餐玩偶一舉送上微博熱搜第一，網友直呼：“找回了童年的快樂。”

武漢市多家線下門店都已售罄

上線4天後，武漢多家線下店已經售罄。5月24日，極目新聞記者探訪武昌區4家肯德基門店，發現除廣埠屯門店屬精選餐廳未設置盲盒套餐外，其他3家門店均表示可達鴨已告罄。

24日上午11時，在肯德基（武大餐廳店），陸續進入店門的顧客幾乎全是為了詢問可達鴨是否還在售賣，店員隻能回複“可達鴨早賣完了”。有顧客會退而求其次在兩款皮卡丘中挑選，也有顧客聽聞可達鴨無所剩後隻得悻悻而歸。

中午12時許，在位于街道口的樂天城購物廣場肯德基店，進入門店的顧客也幾乎都湧向前台詢問是否還有可達鴨售賣。随着顧客逐漸排成長龍，店員時不時對着隊伍直接大喊一聲：“可達鴨已經沒有了！”提醒後面的顧客無需再排隊。店内有兩位“幸運”的顧客桌上正好擺放着可達鴨玩具，經詢問，原來他們23日已經來過一次但是沒買到，24日早上10點半準時蹲守店鋪開門，才獲得了今天最早售出的兩隻可達鴨。

肯德基（武大餐廳）的店員告訴極目新聞記者，兒童節套餐所搭配的玩具都是廠家直接配貨，共有皮卡丘音樂盒、可達鴨音樂盒、皮卡丘郊遊水壺和寶可夢手提箱四種。該店當時到貨的皮卡丘和可達鴨各有兩箱，但皮卡丘一箱有40隻，而可達鴨一箱隻有六七隻。顧客購買套餐時并不能指定想要的玩具，而是由店員随機分發盲盒，所以顧客并不清楚自己會拿到什麼。盡管如此，該店的可達鴨仍在兩天内全部售盡。

武大梅園店店員則表示，自家的可達鴨在第一天就賣完了，甚至連皮卡丘也被搶空，玩具隻剩下三個水壺。由于這些盲盒全部由廠家直發，他們也不确實後期是否會補貨。因此，店員會以提前告知進門的顧客“可達鴨已經沒有了”方式提醒他們是否仍決定下單兒童節套餐。

可達鴨玩具在二手平台開價至2000元不過無人詢價

極目新聞記者随後打開網購平台搜索“肯德基可達鴨”，同系列的皮卡丘玩偶僅售69元或79元，可達鴨價格則為299元。另一家顯示有貨的商家則标價220元。一家二手平台上标注全新未拆封的肯德基可達鴨最高标價可達2000元，但無人詢價。價位在200元及以下的可達鴨詢價人數較多。

促銷活動需适度

2022年初，肯德基曾和泡泡瑪特推出聯名套餐，其附贈的盲盒玩偶紅極一時，也由此出現了高價倒賣和請人代吃的亂象。有消費者花上萬元一次性點購106份套餐隻為獲得心儀玩偶，為此中國消費者協會官網發文批評該促銷方式。

5月24日，中國人民大學高禮研究院副研究員王鵬向極目新聞記者表示，他認為此次可達鴨玩具的走紅有三重因素，一是設計魔性、搞笑，迎合年輕人追求個性的風潮，也易于網絡傳播。二是六一兒童節套餐趁此時機推出，套餐玩具符合節日主題。三是衆多網紅博主的推動。

“在玩偶本身設計讨人喜歡的基礎之上，對于肯德基、網紅博主和黃牛來說，推動玩偶走紅三方都有利可圖，多方推動形成了目前‘一鴨難求’的局面。”王鵬說。

王鵬介紹，近年來肯德基等老牌快餐在國内的發展速度明顯放緩，其面臨多方面壓力。一方面肯德基開店數量、單店盈利進入瓶頸期，開店成本卻有所增加。另一方面，其競品不斷增加，除了西式快餐如必勝客、漢堡王等，中式快餐也侵蝕了其部分市場。

在此環境之下，百勝集團也采取了多種策略。“我們可以看到肯德基除了多元化其産品如推本土化産品如炸醬面、烤串等之外，還進行了跨界聯名嘗試，推出了各種有設計感的東西。與此同時，它還進行了戰略收縮，撤掉了肯德基的兄弟品牌比如東方既白，對肯德基也進行了一些店面合并。”王鵬說。

但王鵬提醒，肯德基此類跨國企業除了其發展需求，也有其社會責任。營銷創新或者饑餓營銷都應注意合理适度和公序良俗，否則也會反噬自身的品牌定位和形象。

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