文丨歲月

快消品數字化，通常就是用數字化來幹掉從廠商到消費者中間的一切環節，為企業節約大量的環節成本。但在各平台失勢後，如今的“風聲”是重奪線下，大規模投入巷站。而中間的經銷商、二批商、郵差商等環節，依然是被“幹掉”的那一環。

幹掉經銷商這話、喊了有幾年了，但實際上，各個企業的作法隻能說是削弱經銷商，提高二批商，并且，大量地發展專屬性質的二批商，提高二批商的地位。但二批商不可能取代經銷商，因為當經銷商不存在的時候，二批商又會成為被“革命”的對象，顯然，這是不現實的。

這不，二批商如今又受寵了，而此次率先“亮劍”的是旺旺。

近日，旺旺推出“造旺工作”，招募合夥人。所喊的口号是：“擺脫打工當老闆，旺旺助力”。合作形式是，成為旺旺的合夥人經銷旺旺産品，旺旺公司協助物流配送。在合夥人自己的區域内自主定價、自行分銷，在承諾的區域獨家經銷，而旺旺公司給合夥人底薪（大體在1000-2000元），其它的則是合夥人自己掙的提成，未來發展方向是：成為旺旺的經銷商。

這個形式類似于今麥郎的“四合一”以及統一的“大包賺”。都是外聘合夥人，給予指定的路線，企業給予基本工資，其它的錢來源于你賣商品的提成。隻是，今麥郎的四合一還是統一的大包賺其提成來源于經銷商賣貨的提成。比如，一箱茶可能差價是2元，而你和經銷商平均分配這2元的利差，而這個提成都是當天以系統“金币”形式發給你。四合一們的底薪部分則由“底薪”和基礎工作達成的獎勵相加而成。

旺旺的合夥人制度更“幹脆”一點，給你供應産品，你自己多少錢賣出去，掙的利潤都是你的。而且，你有定價權，就意味着能低價竄貨也算你的本事。特别之處在于、旺旺合夥人并沒有要求專營旺旺，更多是兼職性質。

但其實，我們看這個形式還是招募員工最後做“二批商”。今麥郎們是已經有現成的路線規劃，前三四個月給保底5000元左右工資，讓你熟悉線路開發線路，而後就是你自己把這個區域供好貨，維護好客情。前期的各夥人主要來自于各個經銷商下面招聘的員工，但最後就是把這些“小老闆”們變成了真正的“二批商老闆”。旺旺的合夥人則是幹脆招聘有市場的“二批商”來做自己的代理，而這樣的底薪，其實可以看成是給二批商們的、變相的市場費用支持。

早在2019年時，康師傅就把大量的二階客戶變成三階直營，隻是這些二階直營客戶拿到的出廠價比三階客戶要高一點，也都是廠家直發，康師傅的員工直接經營。

這幾年的形勢就是鼓勵大量開發“二批商”，将市場按人口、區域大小等進行劃分，類似于土地改革的“責任田”制度。其與以往一個區域可能有幾個二批商不同，如今是保證每個承包區域隻有一個人來負責供貨。

為何要這樣？

因為快消市場太大，經銷商沒有那麼龐大的覆蓋能力，即便是可口可樂、農夫山泉們這樣把一個城市化分幾個區域經營，依然有大量的空白網點無法覆蓋，所以，廠家對于二批商的渴望就越來越強烈。如果能擁有大量專屬于企業的二批商，那帶來的收益無疑更巨大。

二批商為何被亟需呢？這得從二批商的江湖地位說起。

快消行業的一些行業術語即形象又容易理解。在渠道利潤巨大化的時候，工廠産品到終端渠道的路徑也會相應較長。以前是省級代理再到市級代理再到二批商，而二批商下面還有一層叫郵差商（意思是像郵差一樣，把貨送到終端，而後消費者像取信一樣取走貨），再到終端賣點。

因為每個城市大體都有一個專們的批發商城，是二批商的主要集中點，二批商除了給終端送貨還兼着消費者的零售業務。因為二批商的主要客源穩定，也就是他們不會特别的跑出去開發自己的終端網點，主要給終端送貨，甚至是終端自己來提貨，感覺就是“坐等上門”的坐批了。郵差商通常則是配送到終端的那個環節，投入資本少，利潤也薄。

随着整個渠道利潤的透明化，康師傅們的“三階”制度就更好理解了。也就是産品從生産到終端分三步：三階（一級代理）是經銷商，二階（二級代理）是批發商，一階則是終端。

那麼，批發商與經銷商有什麼區别呢？

通常來講，并沒有太大的區别。更多是經銷商伸入終端不可或缺的手。批發商的資源并不會比經銷商差，甚至客情等更加穩定。至于所謂的金錢實力等，批發商們也不是缺錢的主。我們看很多經銷商都會開經銷産品的代理大會。其實開這樣的會議往往是旺季要來了，需要大量的資金，需要收批發商們的預付款，來保證自己的資金以及保證基本的市場銷售數字。

比如，廠家給經銷商定了回款100萬的目标，通常情況下批發商們給的預付款在50以上，就可以說是成功的了。也就是你50%的銷量是批發商們給的，還有一些你自己控制的終端，再貢獻50%銷量也不是問題，同時也大大緩解了經銷商的資金壓力，不用去銀行借款。

同時，因為貨量巨大，這些二批商還可以為經銷商提供更便利的倉庫——相當于終端的前置倉，當終端缺貨的時候，二批商們給補上。所以，經銷商往往不是單獨的經銷商，而是一群二批商們的利益聯合體。而二批商有大有小，你是有市區資源，可能他有縣區或城鄉結合部的資源。他可能是某個廠家的二批商，但轉頭又會是其它廠家的經銷商。

無它，市場太大，廠家太多，各自代理好自己的“田地”就好。不是二批商們夠不到廠家，畢竟人家在外省都能拿貨，竄貨也是一車一車的起送，正常拿貨一次性拿不到的，也會幾個二批商合夥拿幾車。

通常來講，二批商是竄貨最終執行人。其實，終端與消費者一樣是貨比三家，誰便宜進誰的貨，所以大家看一下早先的批發市場，一條街上，幾乎哪個暢銷産品他們都有，而且價格還不一緻，有高有低，但沒有假貨，大部分是竄來的貨或者會有一些臨期低價處理的産品。當然，這些批發商們，也往往是各個廠家查竄貨的主要“陣地”。

廠家查竄貨也是有辦法造假的，比如，幾個特殊渠道如石油石化的便利店或是社區平台每個店采購個十箱，累積一下數字就達到竄貨的标準了，這些查竄貨成本高、又比較麻煩。而查二批商的竄貨就比較簡單了，查批号，而且量還大，收貨還方便。

其實，早年批發商的生存之道主要在于配送成本和消費者自采，在終端配貨主要是小店，回款快。且大部分的批發商不會為廠家代墊各種費用，比如，陳列費、促銷費等，這些都是經銷商在給批發商後直接加進去了。

随着各個城市的改建，批發市場外遷，大量的二批商都在市場邊緣，增加了批發商的配送成本。另外，很多消費者自采也沒了。這就使得很多批發商不得不再自找倉庫，成本更會增加。基本上那幾年城市改造死了大量的二批商，而二批商們的死亡也是各個廠家業績下滑的主要原因。

各個企業之所以鼓勵員工成為自己的“二批商”，很簡單，就是二批商數量下滑嚴重，大量的渠道無法覆蓋。因為企業員工是跑單 催款，經銷商的員工是配送 服務二批商，二批商是負責給終端配送的主要環節，二批商數量越多，服務的終端網點自然就越多。隻是各個渠道的利潤比較透明，二批商的利潤無法維系倉庫、車輛、員工等，所以現在最好的思路就是更多的“郵差型”二批商。你不用倉庫，去經銷商那裡拉貨，隻負責配送到終端，開發的終端越多，銷量越多，你掙的錢也就越多。

但這種二批商通常掙的就是辛苦錢——看今麥郎四合一小老闆的口号就知道了：“讓員工十年百萬”，平均也就是一年十萬。

其實二批商并不是在削弱經銷商，因為現在經銷商的利潤與二批商的利潤差不了多少，而二批商是幫助經銷商分擔倉庫壓力，回轉現金，覆蓋渠道的最大幫手，尤其是覆蓋渠道這一點。

市場太需要二批商了，現在各企業對二批商的要求也越來越低，銷售是由覆蓋的終端決定，而終端數量是由二批商決定。做個二批商，雖然不能像以前一夜暴富，但對大多數人來講，比背景離鄉去送快遞還是好一些的，你想做鄉鎮快遞代理商已經沒機會了，做快遞員，其實拿到的工資還真沒做個二批商掙的多。

話又說回來了，這樣的合夥人制度，你會考慮嗎？

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