當你提出很多問題時，再附上你的解決方案。沒有一個領導會不高興的，領導隻是喜歡發現問題,并解決問題。

能發現問題本身就是能力,一位管理大師說:“發現不了問題是最大的問題。

世界萬物，都存在着各種規則和問題，範圍廣泛。這裡主要讨論企業的經營問題。不可能人人都是各領域專家，術業有專攻，每個領域的專業人士，專業意見更應重視。财務方面需要聽财務人員的意見，人事方面需要聽行政人事管理人員的意見，銷售方面當然需要聽一線銷售人員的意見。

發現問題的也有很多種情況：

1、發現問題，但是不說，明哲保身的、精緻利己的、膽小怕事的。

2、發現問題，但不專業，僅說說而已，這種要看情況，有時，小道消息，更要重視，如果 ，不是專業人員都看出問題，那還會沒問題嗎？

3、發現問題，角度不同，看到的都是次要問題，容易混淆視聽。有的是站在部門利益，領導者需要從全局考慮，長遠考慮，隻做參考。

4、發現問題，對問題形成、原因、動态、趨勢等都有深入的見解。這種專業意見，是務必重視的問題。

成功領導者先對各種情況心中有數，對問題真僞輕重急緩有自己判斷。應提前建立企業經營場景預案、處理流程、管理制度等。

股權分配、激勵機制也是企業經營中最容易出問題的部分。分少、分不公平都會引起内部潛存茅盾。股東分家、高管跳槽、人才流失等都是問題存在，得不到有效解決的結果。

财務管理涉及到稅務、會計、審計等也是很容易出問題的部門。其專業性、複雜性決定需要專業能力的人來負責。

銷售管理方面，從品牌定位、産品定價、營銷推廣、廣告方案、招商銷售、售後服務等每個環節都極為重要。能不能盈利賺錢，都由這裡一環扣一環來實現。做好銷售是公司最有價值，最賺錢的部門。出問題也是公司支出損失最多成本的部門。

此外，一個公司順暢運作還涉及行政人事、後勤服務、法務保障等。沒有一個是沒問題的，如何解決問題才是關鍵。

公司隻要經營總是有這樣那樣的問題，總是存在于運作中。找到問題、發現問題隻是第一步，問題不解決，永遠會橫在那裡。解決問題才是最重要的。

如何解決問題？

其實，這個世界你遇到很多問題最有答案。你隻需要學會運用即可。如果，财務管理，很多企業家可能前面自己管，做大點，讓家人管，請信得過的朋友管。實際上這方面出問題的案例太多，隻有數據才是最真實的，最可靠的，可信的。隻要使用财務軟件把财務數據，規範化、制度化，遠比用人管可靠，人可能是沒問題的，但是人性是不可信的。

财務管理可以通過系統來管，其它也可以，比如，傍晚雲系統，可以對中小企業的股權設計、分配、激勵等提供現存的方案。經營中需要的各種制度、合同協議、績效考核、工資薪酬、員工培訓、銷售培訓等提供解決方案。管理者隻需要選用，解決即可，何必苦苦探索！

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